מערכות מידע ניהוליות לעסקים מצליחים
נכתב על ידי: nati bentov
תאריך: 03/05/12

מנהל בסיכון גבוה - להקים חברה חדשה מאז ומעולם היא לא מטלה קלה, בינינו, אף רחוק מזה, מעבר לתקציב היא מצריכה הבנת הסקטור העסקי אליו משתייכת החברה, הבנת עולם הניהול ולבטח גם, מיומנות מקצועית. מעבר לזה הנושא שיותר עצוב, הוא ההכרה בעובדה שגם אחרי ארבע שנים שהרווחים גבוהים, הסיכון הכלכלי נשאר.

למה, אתם שואלים? בשל הסיבה שגם אם הקמת החברה שורדת את השנה הראשונה, אין זה מספיק - מכיווןשאנחנו רוצים לשגשג ולגדול יותר מהמצב הנוכחי. אולם חשוב להפנים שככל שהחברה גדלה, מוטת השליטה והבקרה של המנהלים צונחת. אז איזה כלי יכול לעזור לנו לנהל ולשלוט טוב יותר?

מנתח מערכות - יש על מה לדבר

למסעדות או אטליז האספקט הניהולי הוא בכל מצב פשוט יותר מאשר לארגונים גדולים, ובחלק גדול מהמקרים לא מצריך פתרונות טכנולוגיים מיוחדים. אך עסקים גדולים שמחזורם נמוך מ- 148 מיליון, בדרך כלל זקוקים גם ע"מ להתנהל ולנהל טוב את המתרחש בחברה וכמובן כדי לפתח את העסק ולצמוח, עזרה וסיוע טכנולוגיים.

איזה כלים עוזרים לנהל

תחום טכנולוגי מופלא שהתפתח בשנות ה-2000, תחילה בארה"ב, הוא התחום התחרותי של תוכנות וכלי בינה עסקית; כל הכלים והמערכות ששיכים לתחום מערכות המידע נועדו לעזור למנהלים בעסק בשלב הסקת המסקנות ובהגעה לתובנותבנוגע למתרחש בחברה שלהם.

שימוש באלמנטים כגוןמערכות מידע ניהוליות, מערכות אחזור מידע או טכנולוגיות אחרות, הם דוגמאות קטנות לאפשרויות הקיימות לשימוש הדרג המנהלתי של החברה. בכל התקן או פתרון טכנולגי שתבחרו בו מעולם של מערכות מידע תהנו משימוש ביכולות רבות וחשובות כגון כריית מידע, התמודדות נכונה עם נתונים רבים במקביל, אינטגרציה בין נתונים ממקורות שונים ומקבילים בעסק ועוד ועוד, ככה שמשימת הניהול נהיית יותר טריוויאלית, וכמובן באמצעות חשיבה מושכלת לשפר תהליכים בחברה.

כפי שהסברתי קודם, יש אין ספור אמצעים ודרכים נוחים לשפר תהליכים בחברה שלכם, כך שמה שנותר זה להתחיל עם הצעד הראשון ולהתייעץ עם מומחים בתחום הזה, שמסוגלים לאפיין בדרך המקצועית ביותר את צרכי הארגון שלכם ו"לתפור" לו את הכלים הטכנולוגיים הטובים ביותר.

למידע נוסף אתם יותר ממוזמנים לחזור ולבקר בבלוג שלי.

 
אודות המחבר
המאמר הודפס מאתר portal-asakim.com - אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים
http://www.portal-asakim.com/Articles/Article28699.aspx