לא תמיד ארגון מוכן ובשל לקבל על עצמו תהליך של יעוץ ארגוני. לא תמיד מוכנה הנהלה לשטוח בפני אדם זר וחיצוני את כל מכלול הידע הטמון בעסק מכל הבחינות שלו , החל מהמוצר הנמכר ועד לאסטרטגיה שיווקית , החל ממבנה ארגוני ועד לתרבות ונהלים. מנהלים רבים המכהנים שנים רבות בתפקידם חשים כל העסק עומד על כתפיהם ורק הם יודעים מה טוב ומה נכון לעסק.
למעשה כל עסק עשוי להפיק תועלת מייעוץ ארגוני טוב. גם כשעסק מתפקד לכאורה מצוין יש תמיד מה לשפר ועין מקצועית תוכל לאבחן ולמצוא את הדרכים להשיג את התועלת הזו.
אם אכן הגענו למצב שבו אנו מוכנים להיכנס למהלך של יעוץ ארגוני, אזי ממש כמו בתהליך של אימון אישי, אנו צריכים למצוא מאמן טוב ומקצועי , שנוכל לסמוך עליו ושתהיה לנו כימיה טובה איתו.
יועץ ארגוני טוב לא ימציא עבורנו את הגלגל ולא יעשה מעשה קסמים שיבריא לנו את הארגון בהינף יד ולא יפתור עבורנו את כל הבעיות שנגררות שנים .
יעוץ ארגוני טוב יעניק לנו כלים אשר בהם נוכל להשתמש פעם אחר פעם, אשר באמצעותם נוכל להבין את התהליכים המקולקלים המתרחשים ממש מתחת לעינינו ובעזרתו נמצא את הכלים המתאימים ביותר לתיקונם והבראתם.
יעוץ ארגוני טוב , כמו אימון אישי טוב, לא יביא לנו דגים כשאנחנו רעבים אלא ילמד אותנו לדוג בעצמנו , כלומר יבנה לנו כלים של מנהיגות, של נהלים, של תרבות, של סביבה תומכת וצומחת, של עובדים שרוצים לתרום ומודעים לערכם ולערך המוסף אותו הם מביאים לעסק.
ייעוץ עסקי טוב עשוי לחולל פלאים בעסק שלנו , מתוך התבוננות מעמיקה ורצינית , מתוך רצון ללמוד ביחד עם ההנהלה ועם העובדים כיצד ניתן לעשות את הדברים טוב יותר, חכם יותר , מכובד יותר ויעיל יותר.
חשוב , על מנת לא להיגרר לאשליות על מעשי קסמים וצעדים מהפכניים שיביאו לתוצאות מידיות , לתאם עמדות עם היועץ הארגוני. ממש כמו שאנחנו מתבקשים לתאם ציפיות עם פסיכולוג או עם כל מטפל המטפל בבעיה שלנו.