משאבי אנוש – תחומי אחריות מגוונים

תחת אחריותה של מחלקת משאבי אנוש קיימים מספר תחומים ונושאים הנוגעים

בעיקר לרווחתו וקידומו של העובד במקום העבודה שלו, וביניהם:

• גיוס ומיון עובדים (לדוגמא: פרסום מודעות דרושים ביוטק)
• טיפול ברווחת סגל העובדים
• הדרכת העובדים ופיתוח הקריירה שלהם
• טיפוח ו'אחזקה' של הסגל הקיים
• טיפול בתהליך פרישת העובדים ופיטוריהם

חברות רבות רואות חשיבות גדולה בניהול נכון של מחלקת משאבי האנוש, בעיקר בגללהתחרות הדינאמית שיש היום בין חברות מתחרות. כח אדם איכותי ומנוסה מהווה נכס עבור כל ארגון עסקי ששואף להישגיות ולהצלחות בתחומו. לכן, מנהלי מחלקות משאבי אנוש משקיעים זמן ומחשבה בשמירה, קידום וטיפוח של הסגל הקיים.

תהליך קבלת החלטות בעת גיוס עובדים

מבחנו הראשון של מנהל משאבי אנוש מכוון אל הנוהל של גיוס עובדים. המטרות העיקריות הן יצירת כח אדם מקצועי, מיומן, בעל מוטיבציה ורצון להצליח, לצד יכולות מקצועיות מרשימות. תפקידו של מנהל המחלקה במקרים אלה מכריע.

מנהל המחלקה ועוזריו, כאחראים על השלבים השונים של הגיוס, מטפלים בהצעות העבודה המתפרסמות באמצעות מודעות דרושים, כמו כאלו שכותרתן דרוש תועמלן או דרוש מהנדס הייטק בכיר, במיון המועמדים מתוך אינספור קורות חיים ובזימון המועמדים לראיונות עבודה.

לא רק היכולת המקצועית של מועמד כזה או אחר יכריעו אם הוא יקבל את התפקיד או לא, אלא גם סיכוייו להשתלב בחברה מבחינה חברתית, ואם שאיפותיו תואמות את הקו המנחה של החברה. בסופו של דבר, אם העובד שייקלט יוכיח את התאמתו לתפקיד ויהיה מרוצה מהעמדה שקיבל, מנהל משאבי אנוש יוכל לזקוף לזכותו את ההצלחה, האישית והארגונית.

העובדים מרוצים? סימן שמחלקת משאבי אנוש מתפקדת היטב

הדאגה לרווחת העובדים מתחילה מרגע קליטתם לתפקיד. מנהלי משאבי האנוש חייבים להיות עם היד על הדופק כל העת. כיצד הם יכולים לעשות זאת? יש מספר אפשרויות, אלו שתיים מהנפוצות שבהן:

• לחלק משוב בין העובדים, עם שאלות הנוגעות לשביעות הרצון מהתפקיד, מתנאי העבודה ושאלות נוספות המתייחסות לתחום עיסוקו של כל עובד בנפרד, כמובן במסגרת שביעות רצונו והרגשתו

• מדיניות של הדלת הפתוחה. כלומר - עובד שמרגיש מצוקה כלשהי שקשורה בעבודה, יכול לתאם פגישה עם מנהל המחלקה ולנסות לפתור את הגורם למצוקתו. זה לעיתים יכול להיות קשור דווקא לחייו הפרטיים ולא דווקא למקום העבודה

ניהול משאבי אנוש –דרכים להשאיר את העובדים במקום העבודה

יש מספר דרכים לדאוג לרווחת העובד במקום העבודה. עובדים רוצים להרגיש שהם מתקדמים, אך לא רק מבחינת קידום בדרגות ובתפקידים, אלא גם על ידי יציאה לקורסים חוץ משרדיים וגם בדמות הדרכות פנים ארגוניות.

עובד רוצה להרגיש שהחברה בה הוא עובד משקיעה בו משאבים, פועלת להעשרת הידע שלו בתחומו. ואכן, לא פעם מזמינים מקומות עבודה אל משרדיהם מומחים בנושאים שונים, ואלו מעבירים סדנאות במקום העבודה עצמו.

משאבי אנוש – טיולים מאורגנים וימי גיבוש לעובדים

ימי כיף לעובדים כאמצעי לגיבוש ורווחת העובד הם יוזמה יפה ומבורכת, שתמיד זוכה לתגובה נלהבת מצד העובדים, ויוצרת אווירה נעימה בין ההנהלה לעובדי החברה. מעבר לזה, ימים כאלו מבטיחים שיפור בעבודה עצמה.

מנהל משאבי אנוש משיג כמה יעדים, כשהוא מארגן לעובדים יום כיף. הוא מעביר לעובדים שהחברה דואגת לרווחתם ויוצר מצב של גיבוש בין העובדים, דבר שיכול לשרת את האינטרסים של כל הנוגעים בדבר.