"אנו ב-SMS מתמחים במתן פתרונות כוללים משלבי התכנון ועד להקמה" מסביר יורם קראוס מנכ"ל SMS, "נלווה אתכם לאורך כל שלב בתהליכי הפרויקט עד לאכלוס המבנה החדש ומסירתו, לאחר שעמד בכל הבדיקות, התנאים והדרישות.
- מהם שלבי ניהול הפרויקט ב-SMS ?
"ראשית יש את שלב בניית הפרוגראמה" מסביר יורם קראוס, "שלב זה כולל ייעוץ ופיקוח לתכנון ייעודי וניצול שטחים מכסימאלי תוך מענה אופטימאלי לדרישות הלקוח. אח"כ, ייעוץ ופיקוח על הגדרה ואפיון הצרכים המנטליים, הפיסיים והפוקנצוינאליים, וכן פיקוח על התכנון ותיאום תשתיות, טכנולוגיה וכל המערכות הנדרשות. תחום ההתמחות של SMS, מוסיף קראוס, הוא פיקוח וייעוץ לתכנון מערכות אלקטרו-מכניות, וכמובן בדיקת כתבי כמויות ומפרטים טכניים, כל זאת תוך הקפדה על שמירת מסגרת התקציב".
"השלב השני עפ"י יורם קראוס, הוא ליווי התכנון האדריכלי. שלב זה כולל שיתוף פעולה וייעוץ בעבודה עם טובי האדריכלים ובחירה ושיתוף של אנשי מקצוע מובילים בתחומם. כאן אין תחליף לתרומת הניסיון וההכרות המעמיקה של SMS בכל המערכות", מדגיש קראוס, "וזה כולל ייעוץ ופיקוח על התכנון לשילוב כל המערכות הטכנולוגיות והאלקטרו-מכניות. הידע והניסיון הרב של SMS תורם רבות להליך קבלת החלטות מהיר ויעיל ולהבאת פתרונות קריאטיביים, שתמיד חוסכים ללקוחות שלנו זמן וכסף".
"השלב השלישי בכל פרויקט הוא תכנון מערכות ע"י יועצים", ממשיך יורם קראוס לתאר את שלבי העבודה על הפרויקט. "כאן משולבת עבודה עם טובי היועצים בארץ ובחו"ל, כולל הובלה ותיאום של תכנון המערכות ע"י יועצים ליצירת מערכת מתואמת (סופרפוזיציה), וכן בקרה תקציבית של התכנון וקביעת סמנים לתכנון תקציבי.
יורם קראוס: "זהו השלב בו מתבצע איתור מוקדם של בעיות ומתן פתרונות בעזרת היועצים. אנו בודקים שוב ושוב את כתבי הכמויות והמפרטים הטכניים, ואם יש צורך גם תורמים בליווי הצד המשפטי. לא פחות חשוב הוא בניית המסגרת ללוחות זמנים ותקציב, והקפדה על עמידה נוקשה בהם".
"בחירת הקבלנים הוא השלב הבא ובו אנו מפיצים מכרזים ומבצעים סקר קבלנים, בודקים את ההצעות
ומנתחים את הצעות מחיר. כשיש לנו את כל אלה ביד", מסביר יורם קראוס, "אנו ניגשים להכנת חוות דעת מקצועית בגין מסירת העבודה לקבלנים, מנהלים משא ומתן עם הקבלנים ולבסוף גם בחורים את הקבלן ועורכים את הצד הטכני של החוזים מולו".
"השלב הלפני אחרון", ממשיך יורם קראוס לתאר את שלבי העבודה בחברת SMS, "הוא כמובן בניית הפרויקט - ניהול, פיקוח ובקרת איכות. מדובר על ניהול בקרת איכות על כל עבודות הבנייה בהתאם לתוכניות, פיקוח על הצמדות לתוכניות ולדרישות הלקוח, שילוב קבלנים בתאום להתקדמות העבודה
ומתן מענה לבעיות מזדמנות ולשינויים ע"י הלקוח. השלב הזה, מדגיש קראוס, כולל גם פיקוח על כמויות, טיב ואפיון החומרים והמוצרים שהוזמנו, בדיקה ואישור חשבונות חלקיים וסופיים של הקבלנים בהתאם לחוזים, פיקוח ובקרה על לוחות הזמנים שנקבעו, וכן ניהול בקרת איכות בהתאם לתוכניות.
השלב האחרון הוא כמובן קבלה ובחינה בשטח. "מדובר בבדיקות קבלה ומסירה לאחר סיום עבודות הקבלנים" מסביר יורם קראוס, "רישום ופיקוח על תיקונים, השלמות ושיפורים נדרשים, פיקוח על בחינת ביצועים ובדיקת התקנה ואינטגרציה, פיקוח על תיעוד הוראות אחזקה והפעלה של המערכות, פיקוח על סימון, שילוט ואישור ממכון התקנים ומהרשויות, פיקוח על אכלוס הלקוח, וכן טיפול בהליך המעבר וליווי של הלקוח למשך תקופת הסתגלות".