ניהול מקצועי מתחיל בבחירה נכונה של שולחן מנהל
נכתב על ידי: יוסי בוזגלו
תאריך: 29/04/12

הריהוט המשרדי המקיף אותנו במהלך יום העבודה, יוצר סביבת עבודה ומשפיע על האווירה השרויה במשרד או בבית, באם מדובר במשרד ביתי. המגוון הרחב המוצע לנו כיום, כולל בתוכו קולקציות מרובות ובהן שולחן מנהלים או כסא מנהל, פתרונות אחסון ארגונומיים שונים, שידות מעוצבות ועוד. ברבות השנים, שולחן מנהל אותו נבחר, יהפוך לפריט אישי ואינטימי, המהווה את מרכז סביבת העבודה שלנו. על שולחן מנהל אנו נוהגים להניח את תמונות יקירנו, בתוכו אנו מניחים את המסמכים החשובים לנו ביותר ודורשים טיפול או התייחסות, והוא משמש פריט חיוני לטלפון ולמחשב.

פנים שונים לשולחן מנהלים אישי

בניגוד לפריטים ניידים שונים כגון שידות על גלגלים, שולחן מנהלים הינו פריט הנבחר אחת למספר שנים, ונדירים המקרים בהם נעביר אותו ממשרד אחד לאחר. בהיותו אחד הפריטים המרכזיים ביותר במשרד, הוא מהווה שימוש לצרכים שונים ורבים במהלך יום העבודה ובמרוצת הזמן. יתרה מכך, בחירת שולחן מנהל מהווה אמירה אישית, על העיצוב הייחודי לו, על האווירה שהוא מקנה, על מראהו הכללי וכיו"ב.

מגוון מרובה תוך שמירה על הבריאות

באפשרותנו לבחור מתוך היצע ענק של סגנונות עיצובים, ואף על פי שכמעט כל שולחן מנהלים כיום מאופיין במראה כבד ויוקרתי, ייחודיותם של השולחנות השונים נעים בין מודרני לקלאסי, נועז או מאופק, צבעוני או בעל גוון אחיד, ובכך מאפשרים לנו לבחור את השולחן המועדף עלינו, מבלי להתפשר על האפשרויות הארגונומיות שהוא מציע. יחד עם כסא מנהל, מהווה השולחן האישי מעין שותף עסקי לימים רבים, ובתור שכזה, עליו לשרת אותנו נאמנה לכל אורך הדרך.

שולחן מנהלים אף מעיד על אופיו של בעליו, ובבחירה בין הסגנונות השונים של שולחן מנהלים זה או אחר, למעשה אנו מביעים עמדה באמצעות אמירה מעוצבת, שהרי לשולחן האישי שלנו אישיות משל עצמו, היא היא המראה של אישיותנו. שולחן מנהלים יכול להיות אופנתי או 'אולד פאשן', מינימליסטי או כבד ובעל רושם, מאופק או נועז, וכל זאת לבחירתנו. אל לנו להתפשר על בחירה אולטימטיבית של שולחן מנהלים בבואנו לבחור את הרהיט שיעצב את אופן העבודה שלנו.

בחירה נכונה של כסא מנהל בנוסף, תיצור עבורנו סביבת עבודה נעימה למשך שנים רבות.


 
אודות המחבר
המאמר הודפס מאתר portal-asakim.com - אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים
http://www.portal-asakim.com/Articles/Article28611.aspx