עיבוד נתונים במערכת החברה
נכתב על ידי: nati bentov
תאריך: 02/05/12

פתרונות בינה עסקית לחברות, להקים חברה מאז ומעולם היא לא מטלה פשוטה, בכנות, אפילו להיפך, בנוסף להשקעה הכלכלית היא מצריכה הבנה של התחום אליו שייך העסק, הבנה ניהוליתואיך אפשר בלי, מיומנות מקצועית. הדבר שאפילו יותר מעצבן, הוא כמובן ההבנה שגם לאחר 2 שנים שהעסקים מעולים, הסאגה הכלכלית לא תמה.

איך ולמה, אתם שואלים? בשל הגורם הפשוט שאע"פ שהקמת פירמה מצליחה ושורדת את תלאות השנים הראשונות, אין די בכך - כי אנחנו משתוקקים לשגשג ולהצליח עוד יותר. מעבר לזה חשוב מאוד להבין שכמה שעסק יותר גדול, אפשרות הבקרה והשליטה של המנהלים צונחת. אז מה יכול לסייע להנהלה לשלוט טוב יותר בחברה?

ניתוחים סטטיסטיים - דרך טובה להתחיל!

למסעדות וגם למשרדי תייוך התחום הניהולי הוא בכל מצב פשוט יותר מאשר לחברות ומוסדות ענק, ובמרבית המקרים לא מצריך או דורש אמצעים טכנולוגיים מיוחדים. אבל עסקים גדולים שמרווחים המון, ברוב המקרים זקוקים גם ע"מ לנהל טוב יותר את המתרחש בעסק וגם בשביל להתפתח ולגדול, עזרה וסיוע טכנולוגיים.

אילו אמצעים מקלים על מלאכת הניהול

תחום נהדר שהתפתח בשנות ה-2000, בעיקר בארה"ב, הוא התחום המרתק של כלי - BI; כל המערכות והכלים השייכים לתחום זהנועדו לעזור למנהלי העסק בשלב קבלת ההחלטות ובהגעה לתובנות ניהוליות וכלכליות בכל המתרחש בחברה שלהם.

השקעה באמצעים כגון עיבוד נתונים, מסדי נתונים משוכלליםאו ניתוחי מערכות, הם דוגמא שולית לאפשרויות הקיימות לשימושם של סגל מקבלי ההחלטות של הארגון. בכל כלי או תשובה טכנולוגית שתבחרו בו מעולם של מערכות מידע תיהנו משימוש ביכולות חשובות לדוגמת כריית מידע, עריכה והתמודדות עם מסות עצומות של נתונים, סנכרון בין מידע ממקורות מקבילים בפירמה וכו', כך שעבודת הניהול נהיית פשוטה יותר, וכמובן אפשר עם הגיון בריא וחשיבה מושכלת לשפר תהליכים בעסק.

כפי שהסברתי קודם, יש מספר גדול של אמצעים נוחים להתייעל ולשפר תהליכים בארגונכם, כך שמה שחשוב זה לעשות את הצעד ולהתייעץ עם מומחים בנושא הזה, שמסוגלים למפות ולאפיין בדרך מקצועית את החלקים החלשים בעסק ולהתאים עבורו את הכלים הטכנולוגיים המתאימים ביותר.

לפרטים נוספים אתם כמובן יכולים לקרוא מאמרים נוספים שלי.

 
אודות המחבר
המאמר הודפס מאתר portal-asakim.com - אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים
http://www.portal-asakim.com/Articles/Article28676.aspx