בעסקים גדולים, לעומת עסקים קטנים, יש הרבה עובדים וקיימת חלוקה לפי תפקיד ואחריות, כך שלא כל האחריות "נופלת" על בעל העסק. אחריות זו עלולה להוות כחסרון בניהול העסק. חסרון זה ניתן לגישור על ידי לקיחת עזרה מגורם מקצועי המתמחה בתחומי ניהול אלו, מה שיכול להביא לןהצלחת העסק. עזרה זו יכולה לבוא לידי ביטוי על ידי שותף, מנהל נוסף, שכיר בעל התמחות מסוימת (לדוגמא: יועץ שיווקי) או חברה המתמחה במתן שירותים לייעוץ עסקי.

ניהול טוב יכול להביא לתוצאות טובות, בעיקר בעסק קטן!

בבסיסו של כל ניהול מתרחשים תהליכים של תכנון, הקמה וביסוס- לקיחת רעיון עסקי, תכנון המטרות והאמצעים הנדרשים להצלחתו, ביצועו הפעולות ליישומו ובסופו של דבר, ביסוסו בהצלחה רבה לטווח הארוך. מטרת הניהול הנכון הינה לבצע איזון בין שלל המטלות והשאיפות העתידיות לאורך כל השלבים.

יש לזכור כי הגעה לאיזון בשלבי התהליך והתכנון אינה מתרחשת בין רגע, והיא חלה על תחומים רבים כמו: שיווק ומכירות, כספים, משאבי אנוש, תכנון אשראי בנקאי ולקיחת הלוואות לעסקים לוגיסטיקה ועוד. שלל התחומים הרבים מראים ומוכיחים שניהול עסק קטן הינו אתגר עצום.

כישלון ניהול עסק קטן

קיימים כשלים רבים של עסקים קטנים ובינוניים בעיקר בתחומי ניהול תזרים המזומנים או לחילופין נגישות לגופי סיוע לעסקים. לבעלי העסקים הקטנים יש ידע נרחב בתחום עיסוקם, אך לרוב הם לא חזקים בתחום הניהולי, המצריך עיסוק יום יומי, מבחינת ידע וזמן. ניתן לשים לב שלפי סקר שנערך בשנת 2013 , 30% מהעסקים הקטנים נסגרים תוך 5 שנים.

בעלי עסקים קטנים, אנחנו יודעים שאתם טרודים כל הזמן בפעילותו השוטפת של העסק, אבל חוסר תשומת לב על תחומים מסוימים, יכול לגרום לכם לפעמים לפספס דברים מהותיים. ולכן כדאי לכם לבקש עזרה!

ממי? מחברת ייעוץ עסקי כמו מנועי צמיחה.

מנהל טוב נמדד כאשר הוא מצליח להבין באיזה תחום הוא צריך עזרה, והיכן הוא יכול להשיגה.

ניהול עסק, ובפרט עסק קטן, הינו אתגר לא פשוט המאופיין בתחומים ניהוליים שונים. פנייה לעזרה מגורמים מומחים, התומכים בליווי עסקי וצבירת נסיון ניהולי, יכולים להיות הגורם המכריע בין הצלחה לכישלון העסק.