שיטת הניהול הרזה הינה שיטה אשר כוללת בתוכה חיבור של ידע, מנהיגות, מומחיות יישומית וטכנולוגיות מתקדמות. מדובר במרכיבים אשר מאפשרים פיתוח של מצוינות בתוך הארגון ומחוצה לו- מול הספקים והלקוחות. במאמר הבא נדבר על יישום שיטת הניהול הרזה תוך שמירה מתמדת על אופטימיזציה של שרשרת אספקה.

אסטרטגיית הניהול הרזה

גישת הניהול הרזה מתאימה בכל זמן ובמיוחד מתאימה היא לתקופות של משבר כלכלי. השילוב של הכלים השונים של הניהול הרזה בתהליכי התפעול של הארגון תורם לשיפור רמת השירות, שיפור הקשר עם הספקים, ושיפור הסינכרוניזציה בין מחלקות החברה. שיטת הניהול הרזה המתבססת על אופטימיזציה של שרשרת אספקה שואפת לקצר למינימום את הזמן מרגע הזמנת המוצר על ידי הלקוח עד להגעת המוצר אליו, תוך שכל הפעילויות מבזבזות הזמן באמצע בדרך, מתבטלות. מטרת הניהול הרזה היא קיצוץ בעלויות, וצמצום הפעילויות התפעוליות שאינן תורמות לארגון, ויצירת ארגון תחרותי שמגיב לשינויים בזמן אמת, ומתמודד בהצלחה מול מתחריו.

בימינו, בתקופה של משברים כלכליים ומיתון במשק, התחרותיות גוברת, ויש דרישה להורדת מחירים כך שכל ארגון צריך לפתח יכולת התמודדות עם תקלות בלתי צפויות ולהגיב מהר לעל שינויים בלתי צפויים, בסביבה של אי וודאות מתמדת. ההנחה שלקוחות יישארו נאמנים לארגון בכל מחיר, אינה תקפה כבר בשנות האלפיים, ועקב כך ארגונים רבים נמצאים במציאות עסקית לא פשוטה, בה לקוחות עוזבים אותם בשל אי הסתגלותם למציאות הקיימת. כל ארגון צריך לפתח אסטרטגיה של התמודדות בהצלחה בתנאים של תחרותיות, ולשמור על אופטימיזציה של שרשרת אספקה.

המטרה העיקרית של ארגונים רבים היא הישרדות, ולעתים קרובות הם מתמודדים עם תנאי השוק הקשים באמצעות הורדת מחירים ופיטורי עובדים, אך זה לא חייב להיות כך. ניתן להוריד את הוצאות התפעול על ידי מימוש אסטרטגיית הניהול הרזה תוך שמירה על אופטימיזציה של שרשרת אספקה,  ובאמצעות כך לשמור על רווחיות, ללא פיטורי עובדים וללא הורדת מחירים משמעותית. שיטת הניהול הרזה בשילוב שמירה מתמדת על אופטימיזציה של שרשרת אספקה נותנים לארגון כלים וטכניקות שבעזרתם הם מאתרים את גורמי הבזבוז ומצמצמים אותם, מה שמביא לחיסכון רב לארגון ומאפשר לו להניב רווחים גבוהים גם בזמנים קשים.

המאמר נכתב ביוזמת חברת Dreamview המציעה שירותים של בניית אתר תכשיטים ו בניית אתרי קהילות