שיטת הניהול הרזה היא השיטה השולטת כיום בעולם הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה. במאמר הבא נדבר על שיטת הניהול הרזה המתבצעת תוך אופטימיזציה של שרשרת אספקה.

שיטת הניהול הרזה

כבר מספר שנים שאנו עדים לתופעה של גידול בייצור במזרח הרחוק ובעיקר בסין. חברות ותיקות ומובילות באירופה ובארצות הברית, העתיקו את כל מערך הייצור והתפעול שלהן לסין, כאשר רק המשרדים הראשיים שלהן נמצאים באירופה או בארצות הברית. תעשיית הייצור במזרח לא הצליחה רק בשל עלויות הייצור הזולות אלא גם בשל שיטת התפעול הייחודית בה נעשה שימוש במפעלים- שיטת הניהול הרזה. שיטה זו גורסת שיש לפעול תוך אופטימיזציה של שרשרת אספקה ולייצר רק את המוצרים שהלקוחות הזמינו, ללא בזבוז של זמן, כסף או משאבים אחרים.

שיטת הניהול רזה הינה השיטה השלטת כיום בתהליכי הניהול והשיפור של חברות וארגונים. שיטה זו יושמה לראשונה בחברת טויוטה ואחר כך התרחבה מאוד עד שהפכה לאסטרטגיה המובילה בנושא השיפור והייעול של ארגונים וחברות. בתנאי השוק כיום, הארגונים מייצרים מוצרים תוך הפגנת יכולת ייצור שהינה גבוהה בדרך כלל מכמות הביקוש למוצרים שלהם. לפיכך יש תחרות גדולה בכל שוק, ושורדים רק אלה שמתייעלים בקצב מהיר יותר מהאחרים ופועלים תוך יצירת אופטימיזציה של שרשרת אספקה. ביצועים ניתן לשפר במספר מדדים:

· מהירות– קיצור זמן האספקה ללקוח

· עלות– הורדה בעלויות ייצור מבלי לפגום בשירות ללקוח

· ביצועים- שיפור תהליכי הייצור במפעל

· שביעות רצון הלקוחות- יצירת תחושה של שביעות רצון אצל הלקוחות

אופטימיזציה של שרשרת אספקה באה לידי ביטוי בהרבה אופנים, כגון הקטנה של משך זמן הביצוע ושיפור הביצועים של החברה ללא עלות נוספת, ובנוסף גם באמצעות הכנסת שינויים בהתאם לנדרש כגון שינויים במוצרים, בתהליכי עבודה ועוד. תנאי הכרחי לביצוע שינויים הוא למידה מתמדת, ברמה הארגונית וברמה האישית של העובדים בארגון למרות שהניהול הרזה משתמש בכלים ושיטות שקיימים כבר הרבה שנים, ישנו שוני מסוים. השוני בא לידי ביטוי באופן היישום - מעבר לשינויים נקודתיים ולתכניות שיפור מובנות ורחבות, אשר מטפלות בו זמנית בנושאים לוגיסטיים שונים:

· מצוינות בייצור ופיתוח

· מצוינות בשרות הלקוחות

אופטימיזציה של שרשרת אספקה

המאמר נכתב ביוזמת חברת Dreamview המציעה שירותים של בניית אתר תכשיטים ו בניית אתרי קהילות