חשבונאות ניהולית.
חשבונאות פיננסית עוסקת בדוחות שבעלי הפירמה מציגים. 2 הדוחות המרכזיים הם מאזן ודוח רווח והפסד.
בעוד שבחשבונאות פיננסית שהדוחות מיועדים לבעלי המניות (משקיעים), רשויות (המס, ניירות ערך) והבנקים. מי שמזרים הון לחברה רוצים לדעת מה מצב החברה. גם העובדים מעוניינים לדעת מה קורה בחברה. לכן, הדוחות הפיננסיים חייבים להיות מדוייקים ומהימנים ובעלי כללים אחידים כחלק מכללי הנהלת חשבונות כן הנהלת חשבונות. לכללים אלו קוראים כללי חשבונאות מקובלים : שמרנות, עקרון העסק החי, עקרון העלות ההיסטורית. מותר לרשום מה שבאמת הוצאת ורשמת.
שני חתולים וכלב – עקרון העלות ההיסטורית – אדם הולך ברחוב עם הכלב, פוגש אדם אחר ואומר לו שהוא מוכר את הכלב. אחרי חודש , החבר שואל אם התקדם העסק, הוא אומר לו שהוא מכר את הכלב והתעשר. אותו אדם אומר שהחליף את הכלב בשני חתולים. אי אפשר לרשום שני חתולים, אלא רק מה שיצא מהכיס.
בחשבונאות ניהולית ניתן לעשות כל מה שעולה ברוחנו שלא כמו עולם ביטוח רכב, או ויאגרה. מכיוון שהחשבונאות ניהולית צרכני הדוחות שלה הם מנהלי העסק מנהלי הפירמה והבכירים בחברה. אין כללים בחשבונאות ניהולית, אין דיוק, אין מהימנות...
תזמון הדוחות ברור בחשבונאות פיננסית.
לרוב, החברה עצמה היא הצרכנית ומוציאה את הדרישה לדוחות עצמם.
2 המטרות המרכזיות שבגינן הומצאה החשבונאות הניהולית :
- קבלת החלטות (תכנון).
- בקרה – רוצים לבקר ולמדוד ביצועים.
בשני המקרים הדוחות הם מהירים. הדוחות הם מיידיים ויותר על מה שקורה כעת. אין דוחות היסטוריים.
מה שקורה היום בשוק. היום חברות גדולות, בתוך כל חברה יש מרכז רווח והוא אומר שאותה חטיבה באותה החברה מתנהגת כאילו היא חברה בפני עצמה: יש לה הכנסות והוצאות. מעגל סגור שנכנסים אליו ויוצאים ממנו ולרוב מה שנכנס ויוצא הולך לתוך החברה עצמה (אפילו לא לספקים מבחוץ). זו כאילו חברה בתוך חברה. זה קורה בגלל שבחברות גדולות קשה מאד להשתלט על מה שקורה מבלי לפרק אותו ליח' ולמדוד כל חלק בנפרד. ולכן, ניתן לקבל החלטות יותר מדוייקות ונכונות של מה שכדאי לעשות בתוך החברה ומה מחוץ לחברה.
מחירי העברה – איך מח' בתוך חברה מחליטה כמה להעביר ולמי להעביר ובאיזה מחירים (למרכז רווח אחר). נקבעים מחירי העברה לסחורות, מוצרים או שירותים שמרכז רווח אחד נותן למרכז רווח אחר. את המחירים הללו צריך לדעת איך לקבוע אותם (צריך לעשות מדידות של נתונים – חשבונאות ניהולית).
|