גם המנכ"ל המוכשר והמנוסה ביותר לא יוכל לנהל את חברתו ללא היעזרות ביועצים חיצוניים. אחרי הכול, אף מנכ"ל לא יעלה על הדעת לא להיעזר בייעוץ משפטי על ידי משפטן, כדי לטפל בכל הסוגיות המשפטיות של החברה, או בייעוץ מס על ידי מומחים בענייני מיסוי וחשבונאות. וכשם שמנכ"לים מכירים ביתרונות של שימוש בשירותי ייעוץ משפטי או ייעוץ מס, ושוכרים את שירותיו של יועץ חיצוני, כך עליהם גם לנהוג כשמדובר בייעוץ אסטרטגי.

ייעוץ אסטרטגי – גם מנכ"ל זקוק לייעוץ

ישנם תחומי ניהול שנחשבו מאז ומעולם ככאלו שיש צורך לקבל ייעוץ חיצוני לגביהם, כמו למשל ייעוץ משפטי. מנכ"לי חברות ידעו מאז ומעולם כי מוטב להם לקבל ייעוץ משפטי ממשפטנים חיצוניים, שכן התחום המשפטי הוא תחום סבוך, גדול ודינאמי מדי, והם אינם יכולים להתמצא בו בעצמם. לכן, בתחום כמו משפטים, מעולם לא היה היסוס בנוגע לצורך להיעזר בשירותי הייעוץ של גורם חיצוני.

לא כך הדבר כשמדובר בתחום של ייעוץ אסטרטגי. אחד התפקידים המסורתיים של כל מנכ"ל באשר הוא ושל כל חברה באשר היא, הוא לקבוע את האסטרטגיה של החברה: להחליט על חזון, לגבש אסטרטגיה המאפשרת לממש אותו, ולעיתים גם לקבוע את הטקטיקה. לכן, עצם הרעיון שמנכ"ל יהיה זקוק לשירותי ייעוץ אסטרטגי חיצוני, כמוהו כשלילה של אחת הפונקציות המרכזיות בתפקידו של מנכ"ל. כי אם המנכ"ל בעצמו זקוק לייעוץ אסטרטגי חיצוני כדי לקבוע את כיוון ההתפתחות של חברתו, אז איזה מן מנכ"ל הוא?

ייעוץ אסטרטגי – לתת למומחים להחליט במקומך

מסתבר שבעידן המודרני, שימוש בשירותי ייעוץ אסטרטגי אינו גורע או פוגע במעמדו של מנכ"ל חברה. לאור האתגרים הניהוליים שהביאה עימה הגלובליזציה, מנכ"לים רבים הגיעו לכלל הכרה שגם הם זקוקים לייעוץ מגורם חיצוני כדי לקבוע את האסטרטגיה של חברתם. נוכח השינויים הרבים והמהירים בסביבה התחרותית, בתנאי השוק, בצורות התעסוקה, במקורות המידע ובשיטות הניהול, נולד גם הצורך בקיומם של גופים מקצועיים, שמתמקצעים בלמידת הזירה העסקית ושעיקר התמחותם הוא ייעוץ אסטרטגי לחברות.

ייעוץ אסטרטגי יכול לבוא במגוון צורות, אופנים ונושאים: ישנו ייעוץ אסטרטגי לפרויקט מסוים, ייעוץ אסטרטגי בנושא כלשהו בפעילות הארגון (כמו למשל ייעוץ בנושא טכנולוגיות המידע בארגון (IT), ייעוץ אסטרטגי לדרג ניהולי ספציפי בארגון ועוד. אך לא משנה באיזו צורה הוא נעשה או למי הוא מיועד, הייעוץ האסטרטגי מאפשר לארגון ליהנות מיתרונות רבים.

ייעוץ אסטרטגי – כל היתרונות

· ייעוץ מגורם חיצוני לארגון, המאגד את כל הידע המקצועי והמשאבים הדרושים, יכול לאפשר לארגון לקבל החלטות טובות יותר, במהירות רבה יותר. כי אחרי הכול, בעידן הגלובלי יש כמות עצומה של מידע, ולאף ארגון אין את המשאבים או היכולת ללמוד את כולו ולהגיב במהירות למציאות המשתנה.

· לעיתים רבות, מנכ"לים ומנהלים שבויים בתפיסות ניהול ישנות ובתרבות ארגונית שקיימת כבר שנים רבות, ולכן לא יכולים למצוא את הפתרון האסטרטגי שיצליח לחלצם ממשבר או להעבירם ל"מגרש המשחקים" של השחקנים החזקים בשוק. ייעוץ אסטרטגי מאפשר להם ליהנות מנקודת מבט חיצונית על אופן ניהול החברה, באופן שיכול לחולל שינוי מהותי באסטרטגיית הניהול. כי אחרי הכול, דברים שרואים משם, לא רואים מכאן.