לכידות חברתית של העובדים חשובה בכדי להניעה תהליכי חדשנות בארגון. כאשר חברה מחליטה לערוך ערב גיבוש לעובדים המטרה המוצהרת שצריך לפנק את העובדים מפעם לפעם ולהראות כי דואגים להם אך מצד שני הכוונה הלא מודעת היא לאפשר לעובדים להתכנס יחדיו שלא במסגרת העבודה בכדאי לחזק את הקשרים החברתיים כך שייערך מעין מינגליניג חברתי שבסופו הלכידות שבין העובדים תתגדל.

סדנאות לפיתוח צוות

כאשר יש בעיות בצוות העובדים ערב צוות הוא לא הפיתרון הנכון, מה שחשוב הוא לקחת סדנת פיתוח צוות או סדנת עבודת צוות שבה מנחה הקבוצה או ייעוץ ארגוני יאתר ויעבוד על אותם דברים אשר פוגעים בצוות ברמה החברתית וההשלכות הן תפוקה נמוכה לאומת היעדים שנקבעו.

מנהלים אופטימיים, מנהלים פסימיים, מנהלים פסימיים מאוד.

ההבדל בין מנהל אופטימי למנהל פסימי למנהל פסימי מאוד, הם בכך שבעוד

המנהל האופטימי מאמין שהבעיות של הצוות הם זמניות ואפשר לפתור אותם יחד עם הצוות.

המנהל הפסימי חושב כי אי אפשר לעשות הרבה זולת לפטר ולהביא את האנשים הנכונים. יכול להיות שהמנהל הפסימי בהחלט צודק רק שזה לא תמיד הפיתרון הנכון.

המנהל פסימי מאוד חשוב שאין בכלל מה לעשות וזה המצב וכך הוא ישאר.

גיבוש עובדים בדרך של עופר עיני

קחו למשל את ההפגנה המתוכננת בעוד שבועיים. ההסתדרות הוקמה בכדי לדואג לעובדים. עופר עיני ידוע כי נמנע מלערוך שביתות אולם הפעם הוא הכריז על סכסוך עבודה בכדי להנהיג אולי את השביתה הגדולה מאי פעם. העלאת המכירים בשנה האחרונה ובמיוחד העלאת תעריפי הדלק לא השאירה את העובדים אדישים והפעם נראה כי ראשי המשק וראשי וועדי העובדים אכן יאמצו את השביתה.

תפקיד החזון להניע ולגבש

החזון תפקידו לחבר בין כל העובדים. כאשר חברה לא נצמדת לחזון שלה והחזון שלה הוא לא ברור היא מאבדת חלק יקר מיכולתה לאחד את כל העובדים תחת דבר אחד.

כפי שכבר נאמר "אם יש דבר אחד אשר משותף לכולם וכולם דבקים בו זאת היא היושרה לגבי מה שחשוב לאדם באמת".כאשר החברה מחברת את העובדים לדבר החשוב באמת היא לא תצטרך לערוך ערבי גיבוש בתדירות גבוהה.