דף הבית

יזמות עסקית

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
כמו בכל תחום בחיים גם בניהול פרויקטים קיימים סיכונים איתם צריך להתמודד. מהם הסיכונים וכיצד עושים זאת?

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>ניהול סיכונים בפרויקטים</title> <meta name="description" content="כמו בכל תחום בחיים גם בניהול פרויקטים קיימים סיכונים איתם צריך להתמודד. מהם הסיכונים וכיצד עושים זאת?"> <meta name="keywords" content="ניהול עסקי, ניהול פרויקטים, סיכון כלכלי, עסקים, כלכלה, ניהול פרויקט, כוח אדם, כסף"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>ניהול סיכונים בפרויקטים</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="ניהול סיכונים בפרויקטים" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author690.aspx ">mojo</a></strong><br/> <br/><p>כמו בכל תחום בחיים גם <a href="http://www.manpower-bs.co.il/?CategoryID=163">בניהול פרויקטים</a> קיימים סיכונים איתם צריך להתמודד. תקריות בלתי צפויות לגמרי עלולות להרוס את כל הפרויקט ולהוציא את הארגון בהפסדים גדולים וללא תכולת פרויקט . אחד השלבים החשובים בעת תכנון הפרויקט הוא שלב ניהול הסיכונים שנועד למזער את הנזק האפשרי על ידי צפייה מראש עד כמה שניתן והגדרת שיטות פעולה להתמודדות עם סיכונים.</p> <p><strong>רציונאל לניהול סיכונים</strong></p> <p>ניהול סיכונים בעת ביצוע הפרויקט נובע מתוך ההבנה הבסיסית שהסיכונים מגיעים תמיד. מרפי טוען כי "אם משהו אמור להשתבש הוא ישתבש" ומנהל הפרויקט מנסה למנוע זאת ולהילחם בתופעה הטורדנית על ידי היערכות מקדימה לסיכונים שאמורים להגיע. על ידי היערכות מוקדמת והערכה מבוססת ככל הניתן אודות הסיכונים שאמורים לבוא, הפרויקט מקבל ממשות גדולה בהרבה ואפשרויות ביצוע גבוהות יותר.</p> <p><strong>איתור סיכונים ומדידת העוצמה</strong></p> <p>השלב הראשון בניהול סיכונים הוא איתורם. על סמך העבר, על סמך אנשי מקצוע, על סמך קריאת השוק ועל סמך הערכות מלומדות, אנשי המפתח של הפרויקט מחליטים ודנים אודות הסיכונים הפוטנציאליים בעת ביצוע הפרויקט על שלביו השונים. הערכת הסיכונים הרלונטיים אפשרית בשילוב של אנשי מפתח הרלונטיים לתחום בו מתבצע הפרויקט, ובזכות מנהל פרויקטים מנוסה שיודע לזהות את הסיכונים המשותפים לכל פרויקט (סיכוני כוח אדם, משאבים וכו').</p> <p>לאחר שנקעו הסיכונים האפשריים מתבצע שלב קביעת העוצמה. עוצמת הסיכונים נמדדת לפי ההשפעה הכלכלית והמעשית שתהיה לסיכון ברגע הופעתו על הפרויקט ועל משך ההתקדמות שלו. על פי מידת ההשפעה נקבעת העוצמה של הסיכון, ובהתאם שיטת הפעולה המתאימה לסיכון הספציפי.</p> <p><strong>בחירת סדר עדיפויות ושיטות לטיפול בסיכונים</strong></p> <p>סדר העדיפויות לטיפול בסיכונים נקבע בדרך כלל על פי עוצמת הסיכון שנקבעה בשלב האיתור ומדידת העוצמה. סיכונים שאינם מהווים איום ממשי להתקדמות <a href="http://www.manpower-bs.co.il/?CategoryID=163">ניהול הפרויקטים</a> ומהווים בעיה כלכלית נטו שאין דרך למנוע אותה ברגע הופעת הסיכון יקבלו לרוב עדיפות נמוכה, על מנת לא לבזבז משאבים יקרי ערך לריק. סיכונים קריטיים לעומת זאת, שמשפיעים באופן ישיר על התקדמות הפרויקט יקבלו את העדיפות הגבוהה ביותר, שכן ככל שהטיפול בסיכון נמשך יותר זמן, כך הפרויקט מתעכב והעמידה בזמנים מתערערת.</p> <p>לאחר בחירת העדיפות מנהל הפרויקט יחד עם צוות התכנון ואנשי המפתח של הארגון מגייסים את מיטב הכלים והניסיון במטרה להתמודד עם הסיכונים שמופיעים עוד בטרם הופעתם על ידי התאמת אסטרטגית פעולה נחוצה בעת הופעת הסיכון. השיטות השונות שנקבעות בטרם הופעת הסיכון מהוות כלי יעיל למניעת בזבוז משאבים וזמן בשלבי הביצוע של הפרויקט.</p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
ניהול סיכונים בפרויקטים כמו בכל תחום בחיים גם בניהול פרויקטים קיימים סיכונים איתם צריך להתמודד. תקריות בלתי צפויות לגמרי עלולות להרוס את כל הפרויקט ולהוציא את הארגון בהפסדים גדולים וללא תכולת פרויקט . אחד השלבים החשובים בעת תכנון הפרויקט הוא שלב ניהול הסיכונים שנועד למזער את הנזק האפשרי על ידי צפייה מראש עד כמה שניתן והגדרת שיטות פעולה להתמודדות עם סיכונים. רציונאל לניהול סיכונים ניהול סיכונים בעת ביצוע הפרויקט נובע מתוך ההבנה הבסיסית שהסיכונים מגיעים תמיד. מרפי טוען כי "אם משהו אמור להשתבש הוא ישתבש" ומנהל הפרויקט מנסה למנוע זאת ולהילחם בתופעה הטורדנית על ידי היערכות מקדימה לסיכונים שאמורים להגיע. על ידי היערכות מוקדמת והערכה מבוססת ככל הניתן אודות הסיכונים שאמורים לבוא, הפרויקט מקבל ממשות גדולה בהרבה ואפשרויות ביצוע גבוהות יותר. איתור סיכונים ומדידת העוצמה השלב הראשון בניהול סיכונים הוא איתורם. על סמך העבר, על סמך אנשי מקצוע, על סמך קריאת השוק ועל סמך הערכות מלומדות, אנשי המפתח של הפרויקט מחליטים ודנים אודות הסיכונים הפוטנציאליים בעת ביצוע הפרויקט על שלביו השונים. הערכת הסיכונים הרלונטיים אפשרית בשילוב של אנשי מפתח הרלונטיים לתחום בו מתבצע הפרויקט, ובזכות מנהל פרויקטים מנוסה שיודע לזהות את הסיכונים המשותפים לכל פרויקט (סיכוני כוח אדם, משאבים וכו'). לאחר שנקעו הסיכונים האפשריים מתבצע שלב קביעת העוצמה. עוצמת הסיכונים נמדדת לפי ההשפעה הכלכלית והמעשית שתהיה לסיכון ברגע הופעתו על הפרויקט ועל משך ההתקדמות שלו. על פי מידת ההשפעה נקבעת העוצמה של הסיכון, ובהתאם שיטת הפעולה המתאימה לסיכון הספציפי. בחירת סדר עדיפויות ושיטות לטיפול בסיכונים סדר העדיפויות לטיפול בסיכונים נקבע בדרך כלל על פי עוצמת הסיכון שנקבעה בשלב האיתור ומדידת העוצמה. סיכונים שאינם מהווים איום ממשי להתקדמות ניהול הפרויקטים ומהווים בעיה כלכלית נטו שאין דרך למנוע אותה ברגע הופעת הסיכון יקבלו לרוב עדיפות נמוכה, על מנת לא לבזבז משאבים יקרי ערך לריק. סיכונים קריטיים לעומת זאת, שמשפיעים באופן ישיר על התקדמות הפרויקט יקבלו את העדיפות הגבוהה ביותר, שכן ככל שהטיפול בסיכון נמשך יותר זמן, כך הפרויקט מתעכב והעמידה בזמנים מתערערת. לאחר בחירת העדיפות מנהל הפרויקט יחד עם צוות התכנון ואנשי המפתח של הארגון מגייסים את מיטב הכלים והניסיון במטרה להתמודד עם הסיכונים שמופיעים עוד בטרם הופעתם על ידי התאמת אסטרטגית פעולה נחוצה בעת הופעת הסיכון. השיטות השונות שנקבעות בטרם הופעת הסיכון מהוות כלי יעיל למניעת בזבוז משאבים וזמן בשלבי הביצוע של הפרויקט. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI