דף הבית

ייעוץ עסקי

חשיבה רזה (Lean mind-set) פרק א' - כיצד זה קורה בייצור?

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
קצת תיאוריה ודוגמה לתהליך חשיבה רזה בתחום הייצור

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>חשיבה רזה (Lean mind-set) פרק א' - כיצד זה קורה בייצור?</title> <meta name="description" content="קצת תיאוריה ודוגמה לתהליך חשיבה רזה בתחום הייצור"> <meta name="keywords" content="חשיבה עסקית רזה, Lean, ייעוץ, ייצור"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>חשיבה רזה (Lean mind-set) פרק א' - כיצד זה קורה בייצור?</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="חשיבה רזה (Lean mind-set) פרק א' - כיצד זה קורה בייצור?" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author1257.aspx ">אריק דביר</a></strong><br/> <br/><p>במאמר הקודם דיברתי על החשיבה הרזה, יתרונותיה והדרך להטמעתה. דיברתי על כך שמטרת החשיבה הרזה היא להכניס את הארגון לספירלה של שיפור מתמיד וחתירה לשלמות, תוך סילוק המכשולים והסתייעות בקאטה.</p> <p>הקאטה היא מעגל שבו 4 צעדים, שבאמצעותם מפתחים העובד, או הצוות, את הפתרון למכשול. מעגל זה נקרא PDCA Wheel</p> <p>צעד 1 - Plan</p> <p>תכנון. בשלב זה מזהים את המכשול, משרטטים את התהליך בו הוא נמצא ומאתרים את אלמנט הבזבוז. לאחר מכן מציעים ושוקלים חלופות, מגיעים לפתרון אפשרי ומתעדים אותו.</p> <p>צעד 2 - Do</p> <p>מבצעים את הנדרש לפתרון.</p> <p>צעד 3 - Check</p> <p>מפעילים את התהליך החדש ומודדים אותו ביחס לתהליך המקורי.</p> <p>צעד 4 - Act</p> <p>אישור ותיעוד התהליך החדש והכנסתו באמצעות מערכת ניהול השינויים. לחליפין, לא מאשרים וחוזרים לצעד Plan לתכנון פתרון אחר.</p> <p>הדוגמא שאביא הפעם לקוחה מתוך תהליך הטמעת החשיבה הרזה בחברה העוסקת במתכת.</p> <p>כזכור, בתהליך האימון בוחרים במשימות קלות יחסית להשגה. הצוות המודרך היה צוות של מחלקת המכבשים. הבעיה המרכזית של המחלקה הייתה זמני set-up ארוכים.</p> <p>אחד האילוצים במחלקה זו היה ריבוי סדרות ייצור קצרות, מה שחייב החלפת תבניות לעיתים קרובות.</p> <p>ה PDCA של התהליך נראה כך:</p> <p>צעד 1 - Plan</p> <p>הצוות שרטט את תהליך החלפת התבנית ותיזמן כל פעולה בתהליך.</p> <p>התהליך חולק לשלושה סוגי פעילות ונמדדו הזמנים:</p> <p>פעולה המייצרת ערך: איתור התבנית, הבאתה והחלפתה והחלפת חומר הגלם, אם צריך. נמדדו 150 שניות.</p> <p>פעולה סביבתית: החלפת פין שבור, נקיון המכונה והעמדה. נמדדו 120 שניות.</p> <p>זמן מבוזבז: המתנה למלגזה עם סל בטיחות שירים את המפעיל לגובה על מנת להוציא את הפין המחזיק בתבנית. נמדדו 8 דקות.</p> <p>לאחר דיון ובדיקת חלופות, המליץ הצוות על בניית רמפה צמודה למכבש וסולם טיפוס, כך שהמפעיל יוכל להחליף את הפין כשהוא עומד על הרמפה המאובטחת.</p> <p>צעד 2 - Do</p> <p>מחלקת האחזקה בנתה רמפה עם סולם. העלות הייתה כ-1,500 ₪.</p> <p>צעד 3 - Check</p> <p>הצוות שב ומדד את תהליך ההחלפה לאחר התקנת הרמפה : בזבוז הזמן שנמדד היה 60 שניות.</p> <p>צעד 4 - Act</p> <p>התהליך החדש תועד והפך להיות התהליך התקני. הפתרון הועתק לכל אותם מכבשים בהם ניתן היה לבנות רמפה.</p> <p>הדוגמה הזו, שהיא אמיתית לחלוטין, ממחישה מה כוחו של התהליך ובעיקר, מה כוחו של שיתוף כל העובדים בדרך החשיבה.</p> <p>במאמר הבא אביא דוגמא מתחום המכירות.</p> <p><a title="Lean" href="http://www.lean.org" target="_blank">לחצו כאן ללימוד על עולם ה Lean </a></p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p><a title="קשר" href="http://www.elsarideas.co.il">כל פנייה תענה בשמחה</a></p> <p>בברכה,</p> <p>אריק דביר</p> <p>054-3116010</p> <p>arik@elsarideas.co.il</p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
חשיבה רזה (Lean mind-set) פרק א' - כיצד זה קורה בייצור? במאמר הקודם דיברתי על החשיבה הרזה, יתרונותיה והדרך להטמעתה. דיברתי על כך שמטרת החשיבה הרזה היא להכניס את הארגון לספירלה של שיפור מתמיד וחתירה לשלמות, תוך סילוק המכשולים והסתייעות בקאטה. הקאטה היא מעגל שבו 4 צעדים, שבאמצעותם מפתחים העובד, או הצוות, את הפתרון למכשול. מעגל זה נקרא PDCA Wheel צעד 1 - Plan תכנון. בשלב זה מזהים את המכשול, משרטטים את התהליך בו הוא נמצא ומאתרים את אלמנט הבזבוז. לאחר מכן מציעים ושוקלים חלופות, מגיעים לפתרון אפשרי ומתעדים אותו. צעד 2 - Do מבצעים את הנדרש לפתרון. צעד 3 - Check מפעילים את התהליך החדש ומודדים אותו ביחס לתהליך המקורי. צעד 4 - Act אישור ותיעוד התהליך החדש והכנסתו באמצעות מערכת ניהול השינויים. לחליפין, לא מאשרים וחוזרים לצעד Plan לתכנון פתרון אחר. הדוגמא שאביא הפעם לקוחה מתוך תהליך הטמעת החשיבה הרזה בחברה העוסקת במתכת. כזכור, בתהליך האימון בוחרים במשימות קלות יחסית להשגה. הצוות המודרך היה צוות של מחלקת המכבשים. הבעיה המרכזית של המחלקה הייתה זמני set-up ארוכים. אחד האילוצים במחלקה זו היה ריבוי סדרות ייצור קצרות, מה שחייב החלפת תבניות לעיתים קרובות. ה PDCA של התהליך נראה כך: צעד 1 - Plan הצוות שרטט את תהליך החלפת התבנית ותיזמן כל פעולה בתהליך. התהליך חולק לשלושה סוגי פעילות ונמדדו הזמנים: פעולה המייצרת ערך: איתור התבנית, הבאתה והחלפתה והחלפת חומר הגלם, אם צריך. נמדדו 150 שניות. פעולה סביבתית: החלפת פין שבור, נקיון המכונה והעמדה. נמדדו 120 שניות. זמן מבוזבז: המתנה למלגזה עם סל בטיחות שירים את המפעיל לגובה על מנת להוציא את הפין המחזיק בתבנית. נמדדו 8 דקות. לאחר דיון ובדיקת חלופות, המליץ הצוות על בניית רמפה צמודה למכבש וסולם טיפוס, כך שהמפעיל יוכל להחליף את הפין כשהוא עומד על הרמפה המאובטחת. צעד 2 - Do מחלקת האחזקה בנתה רמפה עם סולם. העלות הייתה כ-1,500 ₪. צעד 3 - Check הצוות שב ומדד את תהליך ההחלפה לאחר התקנת הרמפה : בזבוז הזמן שנמדד היה 60 שניות. צעד 4 - Act התהליך החדש תועד והפך להיות התהליך התקני. הפתרון הועתק לכל אותם מכבשים בהם ניתן היה לבנות רמפה. הדוגמה הזו, שהיא אמיתית לחלוטין, ממחישה מה כוחו של התהליך ובעיקר, מה כוחו של שיתוף כל העובדים בדרך החשיבה. במאמר הבא אביא דוגמא מתחום המכירות. לחצו כאן ללימוד על עולם ה Lean נכתב על ידי כל פנייה תענה בשמחה בברכה, אריק דביר 054-3116010 arik@elsarideas.co.il מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI