דף הבית

פסיכולוגיה

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
האם ריכוזיות היא תכונה טובה לבוס? מתי היא הופכת למכשול?

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>פסיכולוג קליני - החסרון של בוס ריכוזי</title> <meta name="description" content="האם ריכוזיות היא תכונה טובה לבוס? מתי היא הופכת למכשול?"> <meta name="keywords" content="פסיכולוג,טיפול פסיכולוגי,פסיכולוג קליני"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>פסיכולוג קליני - החסרון של בוס ריכוזי</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="פסיכולוג קליני - החסרון של בוס ריכוזי" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author1224.aspx ">עמית ורהפטיג</a></strong><br/> <br/><p><br /><strong>עמית שלום</strong></p> <p><strong>אני מנהל חברה , אותה עזרתי להקים ממש מאפס. כיום, הרבה בזכותי, זו חברה רווחית ומצליחה בתחומה. לאחרונה החלטנו אני והבעלים, שבגלל העומס המוטל עלי, כדאי להכניס סגן, שיעזור במשימות השוטפות, ויהיה אחראי בהעדרי. האמת שחששתי מזה מאוד, הוא פחות מנוסה ממני, ולא הייתי בטוח שהוא יוכל להתמודד עם המורכבות של המערכת. החששות שלי התאמתו בשבוע שעבר, יום שבו לקחתי חצי יום חופש. אחד הלקוחות לא היה מרוצה מהשירות שקבל , ואיים לעזוב. לצערי, הסגן טיפל בבעיה בחוסר מקצועיות, ולבסוף זה נגמר בפיצוץ ובעזיבה של הלקוח. מה שעצבן אותי, זו לא התוצאה העגומה, אלא שהסגן, ניסה לטפל בבעיה לבד, ולא התקשר כדי להתייעץ איתי. קבלתי על כך דיווח רק למחרת.</strong><strong>אני מתלבט האם לפטר את הסגן . מצד אחד הוא לא עובד בשיתוף פעולה ולא מקבל סמכות, מצד שני אני עמוס מאוד. אשתי טוענת שאני צריך ללמוד לשחרר, ולהיות פחות ריכוזי. </strong><strong> אל</strong><strong>י</strong></p> <p>שלום אלי</p> <p>אכן נראה שאתה ריכוזי. מהסיפור שלך נשמע שממש חיכית לרגע שבו הסגן יעשה את הטעות הראשונה, כדי שתוכל לפטר אותו. כנראה שמאוד קשה לך להאציל סמכויות, גם כשטובתך וטובת הארגון דורשות זאת.</p> <p>אנשים ריכוזיים חשים שהם חייבים להיות מעורבים בכל החלטה ובכל אירוע בארגון. זה נובע מתוך צורך עז בשליטה, ומתוך אמונה לא רציונאלית שרק הם יכולים לעשות את העבודה כראוי. רק הם מכירים את התמונה בכללותה, רק הם מצויים בכל הפרטים.</p> <p> ניתן לשער שמאחורי האמונה הלא רציונאלית הזו, עומד הצורך להרגיש חשובים ובעלי ערך, ושאי אפשר בלעדיהם. מתוך כך יש כאלה שמתוקף תפקידם כראשי הארגון, יבנו ויתפעלו אותו באופן כזה, שהכל יעבור דרכם, כך שבסופו של דבר, באמת אי אפשר בלעדי המעורבות האישית שלהם. </p> <p>אנשים שצריכים כל הזמן הוכחה שהם בעלי ערך, כנראה חוששים מאוד מההפך. בפנים מקננת בהם החרדה שהם לא שווים, ושניתן להחליף אותם בקלות. במקרים מסוימים החשש הופך לפרנויה, וכך כל האנשים המוכשרים בסביבה, הופכים בדמיונם למועמדים לרשת את מקומם. האם זה המקרה פה? רק אתה תוכל להגיד.</p> <p> אנשים ריכוזיים נוטים להיות מסורים לעבודה באופן קיצוני. חלקם, כמוך, יכולים להזיז הרים ולחולל נפלאות. אבל בנקודה מסוימת שבה העסק גדל מתרחב, אי אפשר כבר להסתמך רק על אדם אחד, ואז הנטייה הריכוזית עלולה להפוך לגורם מעכב. </p> <p>נראה שנדרש ממך להבין את המצב, ולהסתגל לשינוי באופן מהיר. עליך לשנות את הנטייה הראשונית שלך, וללמוד להסתמך על אחרים . אחרת יתגשם החשש שלך, ובאמת לא תהיה בעל ערך לארגון. כעת אתה נדרש במשימות אחרות. סגן ועוזרים יוכלו לפנות את זמנך לתפקידים חשובים ואיכותיים כמו תכנון לטווח ארוך, התוויית יעדים וחשיבה יצירתית.</p> <p>בנוסף כדאי לעגן בנהלים ברורים את דרך העבודה בינך ובין הסגן, ולהבהיר היטב מהם תחומי האחריות של כל אחד מכם. כך גם יהיה ברור יותר, מתי הוא נדרש להתייעץ איתך ולדווח לך, כשאתה לא נמצא.</p> <p> <strong><a title="פסיכולוג \| פסיכולוג קליני מדריך על טיפול פסיכולוגי לצעירים" href="http://www.avoda-pnimit.com">עוד על טיפול פסיכולוגי לצעירים ועל פסיכולוגיה</a></strong></p> <p><strong><a title="פסיכולוג \| פסיכולוג קליני מדריך על טיפול פסיכולוגי לצעירים" href="http://www.avoda-pnimit.com">פסיכולוג \| פסיכולוג קליני מדריך על טיפול פסיכולוגי לצעירים</a></strong></p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p>עמית ורהפטיג, <a title="פסיכולוג קליני" href="http://www.avoda-pnimit.com">פסיכולוג קליני</a>, מטפל בקליניקה לטיפול פסיכולוגי לצעירים</p> <p> יוצר הדרכות ברשת בנושא יישום עקרונות הטיפול הפסיכולוגי בחיי היום יום</p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
פסיכולוג קליני - החסרון של בוס ריכוזי עמית שלום אני מנהל חברה , אותה עזרתי להקים ממש מאפס. כיום, הרבה בזכותי, זו חברה רווחית ומצליחה בתחומה. לאחרונה החלטנו אני והבעלים, שבגלל העומס המוטל עלי, כדאי להכניס סגן, שיעזור במשימות השוטפות, ויהיה אחראי בהעדרי. האמת שחששתי מזה מאוד, הוא פחות מנוסה ממני, ולא הייתי בטוח שהוא יוכל להתמודד עם המורכבות של המערכת. החששות שלי התאמתו בשבוע שעבר, יום שבו לקחתי חצי יום חופש. אחד הלקוחות לא היה מרוצה מהשירות שקבל , ואיים לעזוב. לצערי, הסגן טיפל בבעיה בחוסר מקצועיות, ולבסוף זה נגמר בפיצוץ ובעזיבה של הלקוח. מה שעצבן אותי, זו לא התוצאה העגומה, אלא שהסגן, ניסה לטפל בבעיה לבד, ולא התקשר כדי להתייעץ איתי. קבלתי על כך דיווח רק למחרת.אני מתלבט האם לפטר את הסגן . מצד אחד הוא לא עובד בשיתוף פעולה ולא מקבל סמכות, מצד שני אני עמוס מאוד. אשתי טוענת שאני צריך ללמוד לשחרר, ולהיות פחות ריכוזי. אלי שלום אלי אכן נראה שאתה ריכוזי. מהסיפור שלך נשמע שממש חיכית לרגע שבו הסגן יעשה את הטעות הראשונה, כדי שתוכל לפטר אותו. כנראה שמאוד קשה לך להאציל סמכויות, גם כשטובתך וטובת הארגון דורשות זאת. אנשים ריכוזיים חשים שהם חייבים להיות מעורבים בכל החלטה ובכל אירוע בארגון. זה נובע מתוך צורך עז בשליטה, ומתוך אמונה לא רציונאלית שרק הם יכולים לעשות את העבודה כראוי. רק הם מכירים את התמונה בכללותה, רק הם מצויים בכל הפרטים. ניתן לשער שמאחורי האמונה הלא רציונאלית הזו, עומד הצורך להרגיש חשובים ובעלי ערך, ושאי אפשר בלעדיהם. מתוך כך יש כאלה שמתוקף תפקידם כראשי הארגון, יבנו ויתפעלו אותו באופן כזה, שהכל יעבור דרכם, כך שבסופו של דבר, באמת אי אפשר בלעדי המעורבות האישית שלהם. אנשים שצריכים כל הזמן הוכחה שהם בעלי ערך, כנראה חוששים מאוד מההפך. בפנים מקננת בהם החרדה שהם לא שווים, ושניתן להחליף אותם בקלות. במקרים מסוימים החשש הופך לפרנויה, וכך כל האנשים המוכשרים בסביבה, הופכים בדמיונם למועמדים לרשת את מקומם. האם זה המקרה פה? רק אתה תוכל להגיד. אנשים ריכוזיים נוטים להיות מסורים לעבודה באופן קיצוני. חלקם, כמוך, יכולים להזיז הרים ולחולל נפלאות. אבל בנקודה מסוימת שבה העסק גדל מתרחב, אי אפשר כבר להסתמך רק על אדם אחד, ואז הנטייה הריכוזית עלולה להפוך לגורם מעכב. נראה שנדרש ממך להבין את המצב, ולהסתגל לשינוי באופן מהיר. עליך לשנות את הנטייה הראשונית שלך, וללמוד להסתמך על אחרים . אחרת יתגשם החשש שלך, ובאמת לא תהיה בעל ערך לארגון. כעת אתה נדרש במשימות אחרות. סגן ועוזרים יוכלו לפנות את זמנך לתפקידים חשובים ואיכותיים כמו תכנון לטווח ארוך, התוויית יעדים וחשיבה יצירתית. בנוסף כדאי לעגן בנהלים ברורים את דרך העבודה בינך ובין הסגן, ולהבהיר היטב מהם תחומי האחריות של כל אחד מכם. כך גם יהיה ברור יותר, מתי הוא נדרש להתייעץ איתך ולדווח לך, כשאתה לא נמצא. עוד על טיפול פסיכולוגי לצעירים ועל פסיכולוגיה פסיכולוג \| פסיכולוג קליני מדריך על טיפול פסיכולוגי לצעירים נכתב על ידי עמית ורהפטיג, פסיכולוג קליני, מטפל בקליניקה לטיפול פסיכולוגי לצעירים יוצר הדרכות ברשת בנושא יישום עקרונות הטיפול הפסיכולוגי בחיי היום יום מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI