דף הבית

ייעוץ עסקי

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
האסון ביפן העלה על פני השטח את בעיית מיקור החוץ במזרח, אליו נסחפה התעשייה העולמית.<br/> הפתרון הוא בקיצור שרשרת האספקה ובפיתוח ספקים שהם שותפים אסטרטגיים קרוב ליצרנים.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>הספק שלי הוא השותף שלי - חלום או הזדמנת</title> <meta name="description" content="האסון ביפן העלה על פני השטח את בעיית מיקור החוץ במזרח, אליו נסחפה התעשייה העולמית.<br/> הפתרון הוא בקיצור שרשרת האספקה ובפיתוח ספקים שהם שותפים אסטרטגיים קרוב ליצרנים."> <meta name="keywords" content="תרבות עסקית רזה, ספקים, חשיבה עסקית רזה, LEAN"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>הספק שלי הוא השותף שלי - חלום או הזדמנת</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="הספק שלי הוא השותף שלי - חלום או הזדמנת" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author1257.aspx ">אריק דביר</a></strong><br/> <br/><p>במאמר היום אני מבקש להציע גישה, שהיא הצעד הבא של מסקנות <a title="מאמר" href="http://cafe.themarker.com/post/2149740/" target="_blank">מאמר קודם</a>, בעניין הצורך לקצר ולפשט את שרשרת האספקה ולבסס אותה על ספקים הפועלים באזור גיאוגרפי קרוב.</p> <p>הדרישה המיידית, אם כך, היא להגיע למצב בו הספק הקרוב גיאוגרפית, יהיה מסוגל למכור ליצרן את הרכיבים הדרושים לו במחיר הגבוה אך במעט ממחיר הספק הסיני, או ההודי, וההוזלה הנוספת תתקבל מקיצור שרשרת האספקה, גמישות באספקה, הורדת מלאים וכל הנגזר מכך. הדרך לעשות זאת היא הפיכת הספקים העיקריים והקריטיים לשותפים אסטרטגיים כשהמטרה המוצהרת של התהליך המשותף היא הגדלת הרווח הן ליצרן, יוזם התהליך, והן לספק המשתתף בו. צמד המלים "שותף אסטרטגי" יכול להישמע יומרני ומרתיע אך דרך השותפות שאציע כאן היא פשוטה, הן מחשבתית והן יישומית ארגון הרוצה לייעל את עצמו ואת תהליכיו מטמיע את עקרונות התרבות העסקית הרזה. בנוסף לכך, על מנת לאפשר לספקיו הקריטיים את היכולת לספק מוצר איכותי בזול הוא נכנס איתם לשותפות תהליכית – הטמעת התרבות העסקית הרזה גם אצל הספק. בדרך זו מרוויחים הן הספק והן היצרן. התקשורת ביניהם מבוססת על תרבות עסקית דומה, ובהכרח הופכת ליעילה יותר, הם יכולים להתאים את יכולת הייצור של הספק לדרישות של היצרן בקלות יתרה וכך, מבלי לחתום על הסכמים מפוצצים, בדרך של שותפות תהליכית, הם נהנים מפירות השינוי התרבותי שהטמיעו שניהם יחד. בראייה תהליכית, תהליכי היצרן לא נעצרים בחצרו אלא ממשיכים לחצר הספק, אליו ניתן להתייחס כתת ארגון של היצרן. התוצאה הסופית היא מצב בו הספק והיצרן עובדים בשיתוף ופתיחות, מתארגנים יחד לתקופות של ביקוש גבוה, אך גם של צמצום ומפתחים שותפות אסטרטגית ואחריות הדדית. הדוגמא שאביא להלן (הקלק לקישור למאמר המלא באנגלית) היא של חברה אמריקאית, Medtronic's Neuromodulation המייצרת מערכות לשימוש בניתוחים ובטיפולים רפואיים. במסגרת הדרישה להכפיל את הייצור, החליטה החברה, שכבר הטמיעה תרבות עסקית רזה ( Lean Culture ) לצמצם את מספר הספקים של מוצר ספציפי וקריטי, ולהיכנס עם ספק הנמצא קרוב אליה גיאוגרפית, לתהליך של הטמעת התרבות העסקית הרזה אצל הספק. התחייבות היצרן היתה לרכישה כמעט בלעדית של המוצר מהספק והתחייבות הספק היתה להכנס, יחד עם אנשי היצרן, לתהליך של הטמעת חשיבה עסקית רזה למטרת ייעול תהליך הייצור והכפלת כושר הייצור. הדבר המדהים בתהליך היה שאנשי המפתח של היצרן בתחומי הייצור, הלוגיסטיקה והאיכות היו שותפים מלאים לתהליך ההטמעה ולביצוע מתודת סילוק הבזבוזים אצל הספק. בדרך זו יכולים היו שני הצדדים להגיע למטרה משותפת – ייעול והוזלת המוצר לרווחת שניהם. צוות משותף של היצרן והספק ביצע את פעולות שלב ה Plan . הצוות ביצע מדידת זמנים וצילם בוידאו את פעולות העובדים על מנת לאפיין את המצב הקיים ולאתר בזבוזים. על סמך ניתוח התוצאות נבחנו הדרכים לשינוי ושיפור, כאשר הכל נעשה בפריזמה של צרכי הלקוח (היצרן). התוצאה היתה מדהימה. הספק היה מסוגל לספק כמות כפולה מהכמות איתה החל את התהליך, עם אחוזי נפל אפסיים. היצרן היה יכול לסמוך על הספק בכל הקשור לאיכות וגמישות האספקה והתקשורת ביניהם הפכה לאלמנט חשוב בהצלחה המשותפת. לסיכום, אני מאמין שניתן לייצר מוצרים איכותיים ובזול, כשהספק קרוב ליצרן הקרוב ללקוח. <a href="http://www.elsarideas.co.il" target="_blank">הקלק כאן למידע נוסף על תרבות עסקית רזה והטמעתה</a></p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p><a title="קשר" href="http://www.elsarideas.co.il">כל פנייה תענה בשמחה</a></p> <p>בברכה,</p> <p>אריק דביר</p> <p>054-3116010</p> <p>arik@elsarideas.co.il</p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
הספק שלי הוא השותף שלי - חלום או הזדמנת במאמר היום אני מבקש להציע גישה, שהיא הצעד הבא של מסקנות מאמר קודם, בעניין הצורך לקצר ולפשט את שרשרת האספקה ולבסס אותה על ספקים הפועלים באזור גיאוגרפי קרוב. הדרישה המיידית, אם כך, היא להגיע למצב בו הספק הקרוב גיאוגרפית, יהיה מסוגל למכור ליצרן את הרכיבים הדרושים לו במחיר הגבוה אך במעט ממחיר הספק הסיני, או ההודי, וההוזלה הנוספת תתקבל מקיצור שרשרת האספקה, גמישות באספקה, הורדת מלאים וכל הנגזר מכך. הדרך לעשות זאת היא הפיכת הספקים העיקריים והקריטיים לשותפים אסטרטגיים כשהמטרה המוצהרת של התהליך המשותף היא הגדלת הרווח הן ליצרן, יוזם התהליך, והן לספק המשתתף בו. צמד המלים "שותף אסטרטגי" יכול להישמע יומרני ומרתיע אך דרך השותפות שאציע כאן היא פשוטה, הן מחשבתית והן יישומית ארגון הרוצה לייעל את עצמו ואת תהליכיו מטמיע את עקרונות התרבות העסקית הרזה. בנוסף לכך, על מנת לאפשר לספקיו הקריטיים את היכולת לספק מוצר איכותי בזול הוא נכנס איתם לשותפות תהליכית – הטמעת התרבות העסקית הרזה גם אצל הספק. בדרך זו מרוויחים הן הספק והן היצרן. התקשורת ביניהם מבוססת על תרבות עסקית דומה, ובהכרח הופכת ליעילה יותר, הם יכולים להתאים את יכולת הייצור של הספק לדרישות של היצרן בקלות יתרה וכך, מבלי לחתום על הסכמים מפוצצים, בדרך של שותפות תהליכית, הם נהנים מפירות השינוי התרבותי שהטמיעו שניהם יחד. בראייה תהליכית, תהליכי היצרן לא נעצרים בחצרו אלא ממשיכים לחצר הספק, אליו ניתן להתייחס כתת ארגון של היצרן. התוצאה הסופית היא מצב בו הספק והיצרן עובדים בשיתוף ופתיחות, מתארגנים יחד לתקופות של ביקוש גבוה, אך גם של צמצום ומפתחים שותפות אסטרטגית ואחריות הדדית. הדוגמא שאביא להלן (הקלק לקישור למאמר המלא באנגלית) היא של חברה אמריקאית, Medtronic's Neuromodulation המייצרת מערכות לשימוש בניתוחים ובטיפולים רפואיים. במסגרת הדרישה להכפיל את הייצור, החליטה החברה, שכבר הטמיעה תרבות עסקית רזה ( Lean Culture ) לצמצם את מספר הספקים של מוצר ספציפי וקריטי, ולהיכנס עם ספק הנמצא קרוב אליה גיאוגרפית, לתהליך של הטמעת התרבות העסקית הרזה אצל הספק. התחייבות היצרן היתה לרכישה כמעט בלעדית של המוצר מהספק והתחייבות הספק היתה להכנס, יחד עם אנשי היצרן, לתהליך של הטמעת חשיבה עסקית רזה למטרת ייעול תהליך הייצור והכפלת כושר הייצור. הדבר המדהים בתהליך היה שאנשי המפתח של היצרן בתחומי הייצור, הלוגיסטיקה והאיכות היו שותפים מלאים לתהליך ההטמעה ולביצוע מתודת סילוק הבזבוזים אצל הספק. בדרך זו יכולים היו שני הצדדים להגיע למטרה משותפת – ייעול והוזלת המוצר לרווחת שניהם. צוות משותף של היצרן והספק ביצע את פעולות שלב ה Plan . הצוות ביצע מדידת זמנים וצילם בוידאו את פעולות העובדים על מנת לאפיין את המצב הקיים ולאתר בזבוזים. על סמך ניתוח התוצאות נבחנו הדרכים לשינוי ושיפור, כאשר הכל נעשה בפריזמה של צרכי הלקוח (היצרן). התוצאה היתה מדהימה. הספק היה מסוגל לספק כמות כפולה מהכמות איתה החל את התהליך, עם אחוזי נפל אפסיים. היצרן היה יכול לסמוך על הספק בכל הקשור לאיכות וגמישות האספקה והתקשורת ביניהם הפכה לאלמנט חשוב בהצלחה המשותפת. לסיכום, אני מאמין שניתן לייצר מוצרים איכותיים ובזול, כשהספק קרוב ליצרן הקרוב ללקוח. הקלק כאן למידע נוסף על תרבות עסקית רזה והטמעתה נכתב על ידי כל פנייה תענה בשמחה בברכה, אריק דביר 054-3116010 arik@elsarideas.co.il מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI