דף הבית

ניהול

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
איתור בשלב הראיונות של מועמדים בעייתים יחסוך לחברה עוגמת נפש והוצאות בשלב ההעסקה. במאמר זה נציג מספר נקודות ה"מחשידות" את המועמדים הפוטנציאלים.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>כיצד נאתר מבעוד מועד עובד בעייתי?</title> <meta name="description" content="איתור בשלב הראיונות של מועמדים בעייתים יחסוך לחברה עוגמת נפש והוצאות בשלב ההעסקה. במאמר זה נציג מספר נקודות ה"מחשידות" את המועמדים הפוטנציאלים."> <meta name="keywords" content="עובד, עובד בעייתי, איתור עובד בעייתי, ניהול נכון, ניהול בחברות קטנות, ניהול נטו"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>כיצד נאתר מבעוד מועד עובד בעייתי?</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="כיצד נאתר מבעוד מועד עובד בעייתי?" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author217.aspx ">זאב הרשקוביץ ואבי קרעין</a></strong><br/> <br/><p>איתור בשלב הראיונות של מועמדים בעייתים יחסוך לחברה עוגמת נפש והוצאות בשלב ההעסקה. במאמר זה נציג מספר נקודות ה"מחשידות" את המועמדים הפוטנציאלים.<br /><br /> לכל אחד מהנושאים שיוצגו להלן, יכול להיות הסבר מצוין, אולם הצטברות הסימנים תגרום להתחזקות התחושה כי יש לבחון את המועמד יותר לעומק ואף לשקול את אי קבלתו.</p><ol style="margin-top: 0cm;"><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">למועמד קורות חיים עם שנים לא מוסברות, או שהמועמד החליף עבודות תדיר ואיננו מספק הסברים המניחים את הדעת.</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">המועמד מציין בקו"ח נושאים שלא עסק ושלא מבין בהם - בראיון מקצועי יש לבחון נושאים אלו. </li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">יש לשים לב למועמד המתמקד ומתעניין בעיקר בתגמולים ממקום העבודה במקום במהות התפקיד.</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">מועמד אשר איננו מקשיב ואיננו עונה ישירות לשאלות אותן נשאל, ימשיך במתווה זה גם במהלך העבודה.</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">שאילת שאלות קשות ומעצבנות ה"מקפיצות" את המועמד, יתרמו להבנת רמת השליטה העצמית שלו.</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">התבוננות במהלך הראיון באם המועמד מישיר מבט או לא והאם הוא נינוח או זז בחוסר נוחות.</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">מועמד המתקשה  לתת שמות של ממליצים או לא רוצה להביא, או מביא ממליצים זוטרים. </li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">יש לחתור לכך שהמועמד יציף תחומים מקצועיים רלוונטיים בהם הוא בקיא פחות ותכונות אופי פחות חזקות שלו. מועמד אשר מציג חזות מושלמת - הינו פוטנציאל לבעיות (הוא תמיד צודק, לא מקבל מרות ולא לומד מטעויות מכוון שאין כאלו).</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">מועמד אשר מעיד כי מעדיף לעבוד לבד - לתפקיד אשר נדרשת בד"כ עבודת צוות.,</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">מועמד אשר מדבר סרה לגבי מעבידים קודמים הינו פוטנציאל להתנהגות אנטגוניסטית.</li><li style="margin: 0cm 0cm 0pt; line-height: 150%; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;" dir="rtl">באמצעות שאילת שאלות ובקשת דוגמאות המכוונות למעורבות מעבר לדרישות התפקיד, ניתן לאתר מועמד אשר הינו "סוציומט". אחד כזה יציין כי הבעיה הנתונה לא רלוונטית לגביו (הבעיה בנהלים, של מישהו אחר, או לא בתחום האחריות), בעוד שמועמדים אחרים ייקחו אחריות על הבעיה ויחפשו דרכים לפתור אותה.</li></ol>  <br /><br /> שנה טובה. שנת עסקים מוצלחת ובחירה נכונה.<br /><br /> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p>הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו.</p> <p>ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונת<sup>tm</sup> של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק.</p> <p>לאתר החברה: <a href="http://www.nihulneto.com/">www.nihulneto.com</a></p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
כיצד נאתר מבעוד מועד עובד בעייתי? איתור בשלב הראיונות של מועמדים בעייתים יחסוך לחברה עוגמת נפש והוצאות בשלב ההעסקה. במאמר זה נציג מספר נקודות ה"מחשידות" את המועמדים הפוטנציאלים. לכל אחד מהנושאים שיוצגו להלן, יכול להיות הסבר מצוין, אולם הצטברות הסימנים תגרום להתחזקות התחושה כי יש לבחון את המועמד יותר לעומק ואף לשקול את אי קבלתו.למועמד קורות חיים עם שנים לא מוסברות, או שהמועמד החליף עבודות תדיר ואיננו מספק הסברים המניחים את הדעת.המועמד מציין בקו"ח נושאים שלא עסק ושלא מבין בהם - בראיון מקצועי יש לבחון נושאים אלו. יש לשים לב למועמד המתמקד ומתעניין בעיקר בתגמולים ממקום העבודה במקום במהות התפקיד.מועמד אשר איננו מקשיב ואיננו עונה ישירות לשאלות אותן נשאל, ימשיך במתווה זה גם במהלך העבודה.שאילת שאלות קשות ומעצבנות ה"מקפיצות" את המועמד, יתרמו להבנת רמת השליטה העצמית שלו.התבוננות במהלך הראיון באם המועמד מישיר מבט או לא והאם הוא נינוח או זז בחוסר נוחות.מועמד המתקשה לתת שמות של ממליצים או לא רוצה להביא, או מביא ממליצים זוטרים. יש לחתור לכך שהמועמד יציף תחומים מקצועיים רלוונטיים בהם הוא בקיא פחות ותכונות אופי פחות חזקות שלו. מועמד אשר מציג חזות מושלמת - הינו פוטנציאל לבעיות (הוא תמיד צודק, לא מקבל מרות ולא לומד מטעויות מכוון שאין כאלו).מועמד אשר מעיד כי מעדיף לעבוד לבד - לתפקיד אשר נדרשת בד"כ עבודת צוות.,מועמד אשר מדבר סרה לגבי מעבידים קודמים הינו פוטנציאל להתנהגות אנטגוניסטית.באמצעות שאילת שאלות ובקשת דוגמאות המכוונות למעורבות מעבר לדרישות התפקיד, ניתן לאתר מועמד אשר הינו "סוציומט". אחד כזה יציין כי הבעיה הנתונה לא רלוונטית לגביו (הבעיה בנהלים, של מישהו אחר, או לא בתחום האחריות), בעוד שמועמדים אחרים ייקחו אחריות על הבעיה ויחפשו דרכים לפתור אותה. שנה טובה. שנת עסקים מוצלחת ובחירה נכונה. נכתב על ידי הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו. ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונתtm של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק. לאתר החברה: www.nihulneto.com מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI