דף הבית

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
סיכוייה של חברה חדשה לשרוד בשוק, בישראל 2007, הינם לא גבוהים בלשון המעטה. למרות התחרות הקשה בכל השווקים וההתמודדות עם חברות גדולות ועתירות משאבים כמו גם עם חברות קטנות מתחרות, למעלה מ 70 אחוז מהעסקים נופלים או נסגרים בשל התנהלות פיננסית לוקה, בעיקר בניהול תזרים המזומנים.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>טיפים לניהול תזרים מזומנים</title> <meta name="description" content="סיכוייה של חברה חדשה לשרוד בשוק, בישראל 2007, הינם לא גבוהים בלשון המעטה. למרות התחרות הקשה בכל השווקים וההתמודדות עם חברות גדולות ועתירות משאבים כמו גם עם חברות קטנות מתחרות, למעלה מ 70 אחוז מהעסקים נופלים או נסגרים בשל התנהלות פיננסית לוקה, בעיקר בניהול תזרים המזומנים."> <meta name="keywords" content="ניהול נכון, תזרים מזומנים, אשראי, בנק,עסקים קטנים, ניהול נטו, מנהל כספים"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>טיפים לניהול תזרים מזומנים</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="טיפים לניהול תזרים מזומנים" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author217.aspx ">זאב הרשקוביץ ואבי קרעין</a></strong><br/> <br/><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; line-height: normal; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" ><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">סיכוייה של חברה חדשה לשרוד בשוק, בישראל 2007, הינם לא גבוהים בלשון</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE"> </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">המעטה. אולם למרות התחרות הקשה בכל השווקים וההתמודדות עם חברות גדולות ועתירות</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE"> </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">משאבים כמו גם עם חברות קטנות מתחרות, למעלה מ 70 אחוז מהעסקים נופלים או נסגרים</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE"> </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">בשל התנהלות פיננסית לוקה, בעיקר בתחום ניהול תזרים המזומנים</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" >.<br /><br /></span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">ניהול תזרים</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE"> </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">מזומנים הנו כלי קריטי לניהול עסק. תזרים המזומנים בודק את זרימת הכסף פנימה</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" > (</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">תקבולים) והחוצה (תשלומים) בעסק וכמו כן נועד לחזות פערי זמנים בזרימה. משמע</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" >, </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">עודפים או חוסרים בחשבון. גם משפחה צריכה להתנהל כעסק ולנהל תזרים מזומנים, על כן</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE"> </span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="HE">טיפים אלו יתרמו גם לניהול נכון יותר של התקציב המשפחתי</span><span style="font-size: 10.5pt; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" >.</span></p> <p><span style="font-size: 10.5pt; line-height: 115%; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: HE;" lang="HE">להלן מספר טיפים לניהול תזרים מזומנים נכון</span><span style="font-size: 10.5pt; line-height: 115%; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: HE;">:<br /><span lang="HE">1. </span> <span lang="HE">תחזית תזרים מזומנים צריכה</span><span lang="HE"> <span >להתבצע בכלי ממוחשב נוח לתפעול ולא על פיסת נייר (אקסל או תוכנה ייעודית כלשהי אשר</span> <span >כמוה מצויות רבות בשוק)</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">2. תחזית תזרים המזומנים צריכה להיות מנוהלת ברמה</span><span lang="HE"> <span >יומית ולהתעדכן בשוטף בשינויים שחלו מיד כשנודע עליהם</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">3. ניהול תזרים</span><span lang="HE"> <span >המזומנים צריך להיות מנוהל מתוך הסתכלות על העתיד (מה שקרה כבר לא מעניין). משמע</span></span>, <span lang="HE">לדעת מה תהיה היתרה בחשבון כל יום לשלושת החודשים הקרובים לפחות</span>.<br /><br /><span lang="HE">4. בתזרים</span><span lang="HE"> <span >המזומנים יש לכלול את כל המרכיבים הידועים היום (כמו שיקים דחויים שניתנו או</span> <span >התקבלו, ניכיונות, שיקים שעדיין לא התקבלו, הוראות קבע, העברות בנקאיות צפויות</span></span>) <span lang="HE">אולם זה איננו מספק. ניהול תזרים מזומנים אידיאלי, יכלול גם מרכיבים חזויים שאנו לא</span><span lang="HE"> <span >בטוחים ב-100% כי אכן הסכום החזוי או העיתוי אכן מדויקים. דוגמא לנושאים אשר צריכים</span> <span >להיכנס לתזרים המזומנים הינם הזמנות קיימות או עתידיות שאנו חוזים שנחייב עבורן</span> <span >במהלך התקופה, פרויקטים בביצוע, תשלומים צפויים כדוגמת מסים, הוצאות טלפוניה, שכר</span> <span >ועוד).</span></span><br /><br /><span lang="HE">5. תחזית תזרים המזומנים צריכה להיות ריאלית. אסור לה להיות אופטימית</span><span lang="HE"> <span >או פסימית. עליה לקרוא נכון במידת האפשר את העתיד</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">6. יש לבחון מהן הנקודות</span><span lang="HE"> <span >במהלך התקופה בהן העסק עלול לחרוג או יחרוג ממסגרת האשראי בכל אחד מחשבונות הבנק</span> <span >בנפרד (אם יש יותר מאחד).</span></span><br /><br /><span lang="HE">7. אם אכן ישנו סיכון לחריגה עתידית מהמסגרת, יש</span><span lang="HE"> <span >לנהל את הסיכון. משמע, לעכב תשלומים, להקדים תקבולים, להגדיל מסגרת או לקחת</span> <span >הלוואה</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">8. תחזית תזרים המזומנים תהיה לרוב נגזרת של תקציב מתוכנן</span><span lang="HE"> <span >לחברה</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">9. על מנת לוודא כי תכנון תזרים המזומנים נכון, יש לבצע מעת לעת</span><span lang="HE"> <span >בדיקה של מה שתכננו מול מה שקרה בפועל (האם היתרה בבנק בתאריך מסוים הנה כמו היתרה</span> <span >שתכננו שתהיה?). טיפ זה הנו חשוב ליישום על מנת לשפר את יכולת החיזוי</span> <span >שלנו</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">10. רצוי מאד לנהל את תזרים המזומנים בשקיפות מול הבנק. אם אנחנו</span><span lang="HE"> <span >יודעים שעוד חודש או חודשיים תיווצר חריגה ממסגרת האשראי בחשבון, רצוי לעדכן את</span> <span >הבנק היום, על מנת למצוא ביחד עם הבנקאי את הפתרונות הרצויים. בנקאים לא אוהבים</span> <span >להיות מופתעים</span></span>!<br /><br /><span lang="HE">לסיכום נציין, כי ניתן להקים עסק חדש ולהצליח, אולם יש להבין</span><span lang="HE"> <span >את הקשיים הכרוכים בכך, ללמוד ככל האפשר כלים ניהוליים ולא לפחד להיעזר בגופים</span> <span >מקצועיים בנושאים בהם אינכם חשים, כי הנכם בעלי ידע מספק</span></span>.<br /><br /><span lang="HE">בהצלחה</span>!</span></p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p>הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו.</p> <p>ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונת<sup>tm</sup> של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק.</p> <p>לאתר החברה: <a href="http://www.nihulneto.com/">www.nihulneto.com</a></p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
טיפים לניהול תזרים מזומנים סיכוייה של חברה חדשה לשרוד בשוק, בישראל 2007, הינם לא גבוהים בלשון המעטה. אולם למרות התחרות הקשה בכל השווקים וההתמודדות עם חברות גדולות ועתירות משאבים כמו גם עם חברות קטנות מתחרות, למעלה מ 70 אחוז מהעסקים נופלים או נסגרים בשל התנהלות פיננסית לוקה, בעיקר בתחום ניהול תזרים המזומנים. ניהול תזרים מזומנים הנו כלי קריטי לניהול עסק. תזרים המזומנים בודק את זרימת הכסף פנימה (תקבולים) והחוצה (תשלומים) בעסק וכמו כן נועד לחזות פערי זמנים בזרימה. משמע, עודפים או חוסרים בחשבון. גם משפחה צריכה להתנהל כעסק ולנהל תזרים מזומנים, על כן טיפים אלו יתרמו גם לניהול נכון יותר של התקציב המשפחתי. להלן מספר טיפים לניהול תזרים מזומנים נכון: 1. תחזית תזרים מזומנים צריכה להתבצע בכלי ממוחשב נוח לתפעול ולא על פיסת נייר (אקסל או תוכנה ייעודית כלשהי אשר כמוה מצויות רבות בשוק). 2. תחזית תזרים המזומנים צריכה להיות מנוהלת ברמה יומית ולהתעדכן בשוטף בשינויים שחלו מיד כשנודע עליהם. 3. ניהול תזרים המזומנים צריך להיות מנוהל מתוך הסתכלות על העתיד (מה שקרה כבר לא מעניין). משמע, לדעת מה תהיה היתרה בחשבון כל יום לשלושת החודשים הקרובים לפחות. 4. בתזרים המזומנים יש לכלול את כל המרכיבים הידועים היום (כמו שיקים דחויים שניתנו או התקבלו, ניכיונות, שיקים שעדיין לא התקבלו, הוראות קבע, העברות בנקאיות צפויות) אולם זה איננו מספק. ניהול תזרים מזומנים אידיאלי, יכלול גם מרכיבים חזויים שאנו לא בטוחים ב-100% כי אכן הסכום החזוי או העיתוי אכן מדויקים. דוגמא לנושאים אשר צריכים להיכנס לתזרים המזומנים הינם הזמנות קיימות או עתידיות שאנו חוזים שנחייב עבורן במהלך התקופה, פרויקטים בביצוע, תשלומים צפויים כדוגמת מסים, הוצאות טלפוניה, שכר ועוד). 5. תחזית תזרים המזומנים צריכה להיות ריאלית. אסור לה להיות אופטימית או פסימית. עליה לקרוא נכון במידת האפשר את העתיד. 6. יש לבחון מהן הנקודות במהלך התקופה בהן העסק עלול לחרוג או יחרוג ממסגרת האשראי בכל אחד מחשבונות הבנק בנפרד (אם יש יותר מאחד). 7. אם אכן ישנו סיכון לחריגה עתידית מהמסגרת, יש לנהל את הסיכון. משמע, לעכב תשלומים, להקדים תקבולים, להגדיל מסגרת או לקחת הלוואה. 8. תחזית תזרים המזומנים תהיה לרוב נגזרת של תקציב מתוכנן לחברה. 9. על מנת לוודא כי תכנון תזרים המזומנים נכון, יש לבצע מעת לעת בדיקה של מה שתכננו מול מה שקרה בפועל (האם היתרה בבנק בתאריך מסוים הנה כמו היתרה שתכננו שתהיה?). טיפ זה הנו חשוב ליישום על מנת לשפר את יכולת החיזוי שלנו. 10. רצוי מאד לנהל את תזרים המזומנים בשקיפות מול הבנק. אם אנחנו יודעים שעוד חודש או חודשיים תיווצר חריגה ממסגרת האשראי בחשבון, רצוי לעדכן את הבנק היום, על מנת למצוא ביחד עם הבנקאי את הפתרונות הרצויים. בנקאים לא אוהבים להיות מופתעים! לסיכום נציין, כי ניתן להקים עסק חדש ולהצליח, אולם יש להבין את הקשיים הכרוכים בכך, ללמוד ככל האפשר כלים ניהוליים ולא לפחד להיעזר בגופים מקצועיים בנושאים בהם אינכם חשים, כי הנכם בעלי ידע מספק. בהצלחה! נכתב על ידי הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו. ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונתtm של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק. לאתר החברה: www.nihulneto.com מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI