דף הבית

ניהול

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
מזה כעשור, תפישת האאוטסורסינג תופסת תאוצה בתחומים שונים - בעיקר בחברות בינוניות וגדולות. אחד הטיעונים המשכנעים לביצוע אאוטסורסינג, הינו מתן האפשרות לחברה להתמקד בליבת העסקים שלה.. אולם, מה לגבי אאוטסורסינג של רו"ח, חשבים וכלכלנים לחברות בינוניות וגדולות שיש בהן תחום כספים וסמנכ"ל כספים? האם יש לכך הצדקה?

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>מודל האאוטסורסינג בתחום הכספים</title> <meta name="description" content="מזה כעשור, תפישת האאוטסורסינג תופסת תאוצה בתחומים שונים - בעיקר בחברות בינוניות וגדולות. אחד הטיעונים המשכנעים לביצוע אאוטסורסינג, הינו מתן האפשרות לחברה להתמקד בליבת העסקים שלה.. אולם, מה לגבי אאוטסורסינג של רו"ח, חשבים וכלכלנים לחברות בינוניות וגדולות שיש בהן תחום כספים וסמנכ"ל כספים? האם יש לכך הצדקה?"> <meta name="keywords" content="אאוטסורסינג, מיקורחוץ,ניהול נכון,ניהול כספים, מנהל כספים, סמנכ"ל כספים, חברות קטנות ובינוניות, רו"ח, חשב,כלכלן,ליווי פיננסי,אנשי כספים"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>מודל האאוטסורסינג בתחום הכספים</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="מודל האאוטסורסינג בתחום הכספים" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author217.aspx ">זאב הרשקוביץ ואבי קרעין</a></strong><br/> <br/><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; line-height: normal; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" dir="rtl"><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">מזה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">כעשור, תפישת האאוטסורסינג תופסת תאוצה בתחומים שונים - בעיקר בחברות בינוניות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">וגדולות. כאשר בוחנים את התחומים בהם יושם בפועל המודל, מגלים כי עיקר היישום הינו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">בתחומי ה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">-IT, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">התפעול ומזה מספר שנים גם בתחום ה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">-R&D, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">באמצעות מהנדסים מהודו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">אוקראינה ומדינות אחרות במזרח אירופה או המזרח הרחוק. אולם, מה לגבי אאוטסורסינג של</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">רו"ח, חשבים וכלכלנים לחברות בינוניות וגדולות שיש בהן תחום כספים וסמנכ"ל כספים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">? </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">האם יש לכך הצדקה</span></span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr"><span style="">?<br /></span></span><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">ניקח לדוגמה חברות גדולות. האם יש מקום לאאוטסורסינג בתחום</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הכספים בחברות גדולות? האם יש לכך הצדקה, למרות קיומן של מחלקות שלמות בחטיבת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הכספים</span></span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr"><span style="">? <br /><br /></span></span><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">אחד הטיעונים המשכנעים לביצוע אאוטסורסינג, הינו מתן האפשרות לחברה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">להתמקד בליבת העסקים שלה. משמע, לעסוק בתחום ההתמחות שלה באשר הוא. אם כך, ברור</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הדבר כי תחום הכספים בחברה שאיננה חברה פיננסית במהותה איננו בליבת העסקים שלה. על</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">כן, על פי תפישת האאוטסורסינג, יש מקום לאאוטסורסינג גם בתחום הכספים. למרות זאת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">לניסיוננו מנהלי חברה גדולה או בינונית חוששים לאבד שליטה על תחום הכספים באם יבצעו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">אאוטסורסינג מלא (דבר שנובע בעיקר ממניעים פסיכולוגיים ולא ממניעים ראציונליים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">) </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">ולרוב הפתרון הנכון הינו באמצעות אאוטסורסינג בתחומים ספציפיים (לפחות בשנים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הראשונות).</span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; line-height: normal; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" dir="rtl"><span style=""><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">האם בחברה בינונית ישנו צורך באאוטסורסינג בתחום</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span></strong><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הכספים</span></strong></span><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr"><span style="">?<br /></span></span></strong><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">בואו ניקח כדוגמה, חברה בינונית עם מכירות של מספר עשרות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">מיליוני שקלים ואשר מעסיקה סמנכ"ל כספים. האם תהיה הצדקה להעסיק כלכלן או חשב</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">באאוטסורסינג, בחלקיות משרה מעבר לסמנכ"ל הכספים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">? </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; line-height: normal; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" dir="rtl"><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">מבנה מחלקת הכספים בחברות בינוניות מורכב לרוב ממספר עובדים בתחום הנהלת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">החשבונות (טיפול בלקוחות, ספקים, התאמת בנקים, שכר, גבייה וכדומה) ומנהל או סמנכ"ל</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">כספים. סמנכ"ל הכספים נחשב ל"כול-בוייניק" בחברות אלו: הוא עושה כל מה שמעבר לביצוע</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הטכני של הנהלת החשבונות, הוא אמור לתת מענה פיננסי ברמה העסקית במו"מ עם גופים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">פיננסיים, לקוחות, ספקים ועובדים, הוא אמור להיות הכלכלן של החברה ולטפל בתקציב</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">תמחיר למוצרים או לשירותים, הערכות שווי, בדיקות כדאיות כלכלית ותוכניות עסקיות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">וכמו כן אמור לעמוד בקשר שוטף עם הרו"ח החיצוני, היועצים המשפטיים, לדווח להנהלה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">לדירקטוריון, לבורסה וכדומה. פעמים רבות סמנכ"ל הכספים מרגיש, כי הכל עליו ואין לו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">עם מי לדבר. נסו לדבר איתו בנייד ונראה אם תצליחו... הנייד בדרך כלל או על שיחה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">ממתינה או סגור וגם להודעות קוליות (אם יש תא קולי)   לא חוזרים מחוסר זמן</span></span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr"><span style="">. <br /><br /></span></span><span style=""><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">אז מה אפשר לעשות</span></strong></span><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr"><span style="">?<br /></span></span></strong><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">צריך להחליט היכן להתמקד. סמנכ"ל</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הכספים צריך להתמקד בליבת העשייה שבה יש לו ערך מוסף. עליו לתת מענה לכל צורכי</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">ההנהלה והדירקטוריון, להעלות ולהטמיע תובנות פיננסיות עסקיות אסטרטגיות, לנהל את</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הקשר עם רואה החשבון והיועצים המשפטיים ולנהל את כפיפיו. העבודה הטכנית אותה עליו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">לבצע, מסיטה אותו מהמיקוד והוא טובע בתוך "ים" הפרטים במקום לראות את התמונה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הכוללת. על כן, הפיתרון הנכון עבורו יהיה להעסיק איש כספים נוסף, כלכלן או רו"ח</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr"> )</span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">חשב) ויתכן שנדרש גם כלכלן וגם רו"ח (בכפוף לגודל החברה) בחלקיות משרה כל אחד, על</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">מנת להתנהל בצורה מקצועית בתוך מחלקת הכספים ולספק להנהלה ולדירקטוריון פיתרונות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">פיננסיים, עסקיים ודיווחים איכותיים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">. </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; line-height: normal; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto;" dir="rtl"><span style=""><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">בנוסף, הכלכלן או הרו"ח באאוטסורסינג יהוה מוקד ידע נוסף בארגון בשל היותו איש</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">כספים מחד ובשל העובדה, כי לרוב יעבוד במקום עבודה נוסף לפחות מאידך. על כן סמנכ"ל</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">הכספים יוכל להתייעץ איתו בנושאים שונים, לקבל את חוות דעתו ולצאת מהבידוד בו הוא</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-" lang="HE">עובד כיום בהיותו איש הפיננסים היחיד בחברה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-" dir="ltr">.</span></span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">טיפול בפרוייקטים מיוחדים או תקופתיים ובנושאים נישתיים</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">אגף</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">או חטיבת הכספים בחברה גדולה כוללת אנשי כספים רבים ומגוונים, אולם מתאפיינת לרוב</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בכך שהיא בחוסר תמידי בכח אדם ועובדת בלחץ רב. סיבה אחת הינה שאגף הכספים איננו גוף</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">יצרני, הוא איננו נתפס כתורם לגידול בהכנסות החברה (למרות שבפועל, אגף כספים אקטיבי</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בהחלט תורם הן לשורה העליונה והן לתחתונה) אלא מהווה תקורה. גוף תקורתי יקבל לעולם</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">פחות משאבים מאשר גוף יצרני או גוף מכירות ועל כן תמיד יהיה בחוסר ותחת עומס עבודה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">כבד. במצב זה, כל המשאבים יופנו לכיוון הניהול השוטף ולא לכיוון פיתוח כלים חדשים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">עיסוק בנושאים חדשים, ביצוע בקרות נוספות ותחומים נישתיים אחרים. אם למקד, הרי</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הטיפול בפרוייקטים מיוחדים או תקופתיים ובנושאים נישתיים לוקה בחסר. מכוון שביצוע</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">פרוייקטים ו/או טיפול בנישות איננו טיפול שוטף, הרי שאין ערך מוסף ייחודי לסגל</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">האורגני של תחום הכספים בביצוע הפרויקטים ועל כן ניתן להוציאם לאאוטסורסינג ולהנות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מכיסוי תחומים אשר לרוב מסומנים בסוף שנה ככאלו שלא בוצעו עקב חוסר במשאבים (בדרך</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">כלל מגולגלים משנה לשנה בתוכנית העבודה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">). </span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בנישות אשר צריכות להיות מטופלות חיצונית ניתן לכלול לדוגמה את הנושאים הבאים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">: </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הערכות שווי, בניה ותחזוקת תוכנית עמלות לסוכנים או אנשי מכירות, תאום ובקרה על</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">פעילות חברות בנות בינלאומיות, ביטוחים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, SOX, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בקרה פיננסית וביקורת פיננסית פנימית</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, IFRS </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">ניהול סיכונים והגנות מטבע, מדיניות השקעות, טיפול מול קרנות, מערכות מידע</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">פיננסיות - הגדרת צרכים והטמעתן ועוד</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">. </span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">חניכה, ייעוץ וליווי פיננסי קבוע למנהלים וסמנכ"לים שאינם מתחום</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span></strong><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הכספים</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">גוף הכספים מהווה צומת משמעותי ומרכז עצבים בארגון. מרבית</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">פעילות הארגון עוברת דרכו והרבה מנהלים וסמנכ"לים צריכים לתקשר איתו. אחת מהבעיות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">שחוזרות על עצמן בחברות רבות הינה השפה השונה בה מדברים אנשי הכספים מול גופים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">האחרים בארגון. בעיה זו יוצרת ליקויים בתקשורת ומהווה מקור לא אכזב לוויכוחים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מריבות וחוסר הבנה בין מנהלים באגפים שונים לאגף הכספים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">.</span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">קל יותר היה לנהל את הארגון אם מנהלי יחידות עסקיות, סמנכ"לים ואף מנהלים תחתם</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">היו מכירים את עקרונות "שפת הכספים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">" - ROI ,TCO, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הוצאה לעומת רכוש קבוע, קריאה של</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">דו"חות כספיים ככלי ניהולי, תקציב מול תזרים, ניהול סיכונים, תמחיר, נק' הכרה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בהכנסה וכיוצא בכך. פתרון לכך ניתן להשיג באמצעות אנשי אאוטסורסינג, אשר יכולים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">לשמש גם כיועצים כלכליים פיננסיים חיצוניים בלתי תלויים באגף הכספים למנהלים בארגון</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">וחניכה וליווי של מנהלים בתחומי הפיננסיים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">. </span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">כפתרון נוסף, ניתן גם להכניס כלכלנים ואנשי כספים באאוטסורסינג למחלקות השונות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בחלקיות משרה ולאפשר למנהלי הארגון ל"תקשר באותה שפה" עם אגף הכספים. היתרון</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"> – </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">ברור. כאשר סמנכ"ל או מנהל בארגון רוצה לקדם ולאשר תהליך, מוצר, פיתוח או רכש, הוא</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">צריך לדעת איך לרתום גם את אגף הכספים לטובת העניין (בעזרת תמחור, בדיקת כדאיות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">נקודת איזון</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, ROI </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">או כל דרך אחרת) ובאופן זה רעשים רבים בתהליך פוחתים. תוצר לוואי</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הוא שאגף הכספים וההנהלה בכללותה מביא לאישור רק נושאים אשר בוצעה לגביהם הוכחת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">היתכנות על פי  פרמטרים מדידים המוסכמים על כולם</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">. </span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">עיבוי הנהלה בחברות בנות</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בישראל קיימות חברות בנות רבות של</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">חברות בינלאומיות. רבות מחברות אלו משמשות כגוף פיתוח בעבור חברות האם. בחלק מחברות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">אלו אין סמנכ"ל כספים. המנכ"ל מוצא עצמו מתמודד עם אנשי פיתוח ומנהלים המגיעים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מתחום הפיתוח. פעמים רבות אף הוא עצמו מגיע מתחום הפיתוח. הנהלות אלו לרוב מתפקדות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">באופן חלקי וחסרה להן זווית הראייה הפיננסית ומקצוען שינחה את המנכ"ל הן בהתנהלותו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מול החברה האם והן בהתנהלותו כמנכ"ל מול הגורמים הפנימיים (גורם חזק שייתן לו גב</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">). </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">חברות מסוג זה יכולות להעזר ולהנות ממנהל כספים במשרה חלקית אשר ייתן את אותה זווית</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">פיננסית למנכ"ל, ישפר את התמודדותו מול החברה האם ויחזק אותו כמנהל בהתנהלותו אל</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מול המנהלים האחרים בחברה הבת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">.</span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">החלפה זמנית</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">חברות גדולות סופגות פעמים רבות העדרויות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">ממושכות של עובדים בתחום הכספים (בשל לידה, סימסטר לימודים בחו"ל, טיול ארוך ועוד</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">) </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">ובשל גודלן לכאורה ההעדרות לא מורגשת. בפועל, ישנה פגיעה ביכולות הביצוע ונושאים לא</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מועטים מוזנחים עד חזרת העובד או המנהל. אאוטסורסינג של איש כספים הממלא את מקום</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">העובד עד חזרתו בעיקר בדרגים משפיעים כמו חשב, ע' חשב, מנהל כספים חטיבתי, כלכלן</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בתפקיד כזה או אחר (גבייה, טיפול במכרזים או חוזים בפן הפיננסי, תקציב) מהווה פתרון</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מושלם לעובד הנהנה והארגון אינו חסר</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">.</span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">גישור על פערים בתקנים</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">אגף הכספים משמש גם כ-"שומר הסף" של</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הכסף בחברה ועל כן התנהלותו צריכה להיות צנועה ולהוות דוגמה ומופת לאחרים. משמע</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">להתנהל עם פחות תקנים ולצמוח באופן איטי יותר משאר האגפים בכמות העובדים. העסקת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">כלכלנים או רו"ח באאוטסורסינג, יכולה לגשר על הפערים בתקנים. ההוצאות בגינם אינן</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">נספרות כתקן וניתן למקד אותם בתחומים שצויינו למעלה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">. </span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">גמישות בהיקף ההעסקה</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">אאוטסורסינג מאפשר את הגמישות להעסיק</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">עובד בחלקיות משרה, דבר התורם אף הוא בחישוב היקף הצורך האמיתי ולא בהעסקה במשרה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מלאה המגלמת בתוכה אבטלה סמויה, או אלתור של חלקי תפקידים שאינם קשורים זה בזה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">.</span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">הדרכת אנשי כספים</span></strong><strong><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"><br /></span></strong><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">תחום זה איננו מוגדר כאאוטסורסינג אולם</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מצאנו לנכון להציגו מכוון וזהו תחום חסר בחברות רבות. אנשי הכספים מגיעים לחברה</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">ממקומות שונים, עם ניסיון שונה ופעמים רבות לא הוכשרו באופן מסודר מעבר ללימודים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">האקדמיים שברובם הכמעט מוחלט היו תאורטיים. העומס הרב באגף הכספים גורם לעובדים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"> "</span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">לטבוע" בעבודה ואנשי הכספים עובדים שנים בחברה מבלי לעבור קורס כלשהו. להערכתנו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">חשוב מאוד לקבל הדרכה מעת לעת ורצוי להתאים את ההדרכה לצרכים של הארגון ולתהליכי</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">העבודה בארגון. העובדה שההדרכה מגיעה לארגון הופכת את ההדרכה לאינטימית יותר וחוסכת</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">זמן וממקדת את הארגון להדרכה הרלוונטית לו בלבד</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">.</span></p> <p style="direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl"><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">לסיכום, נציין, כי שימוש מושכל בכלי האאוטסורסינג בתחום הכספים מקנה ערך מוסף</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">גבוה לחברות והעסקת איש כספים שולי הנוסף בחלקיות משרה או במשרה מלאה בחברה בינונית</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">וגדולה תתרום הן לפעילות אגף הכספים והן לתפקוד האגפים האחרים. היכולת לטפל</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בפרוייקטים ובנושאים נישתיים בעלי פוטנציאל לשיפור עסקי, תוך יציאה מהטיפול בשוטף</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">והחניכה לתחום הכספים בחברה, בד בבד עם הייעוץ והליווי הפיננסי הקבוע למנהלים שאינם</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">מתחום הפיננסים, והיכולת לעבות את ההנהלה בחברות רלוונטיות (חברות בנות וחברות</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">בינוניות), כל זאת עם הקניית הגמישות בהעסקה במשרה חלקית או בהחלפה זמנית של עובדים</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr" lang="HE"> </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">ומנהלים, נותנת לשוק הצמא לפתרונות יצירתיים, מגוון פתרונות מעניינים. להערכתנו</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">, </span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">תוך מספר שנים תחום האאוטסורסינג של אנשי כספים יהיה נפוץ כמעט כמו בענף ה- </span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr">IT</span><span style=" font-family: "David","sans-serif"; mso-ascii- mso-hansi-" lang="HE">.</span><span style=" font-family: "Arial","sans-serif"; mso-bidi-" dir="ltr"></span></p><em><span style=" line-height: 115%; font-family: "Arial","sans-serif"; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi- mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: HE;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></em> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p>הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו.</p> <p>ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונת<sup>tm</sup> של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק.</p> <p>לאתר החברה: <a href="http://www.nihulneto.com/">www.nihulneto.com</a></p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
מודל האאוטסורסינג בתחום הכספים מזה כעשור, תפישת האאוטסורסינג תופסת תאוצה בתחומים שונים - בעיקר בחברות בינוניות וגדולות. כאשר בוחנים את התחומים בהם יושם בפועל המודל, מגלים כי עיקר היישום הינו בתחומי ה-IT, התפעול ומזה מספר שנים גם בתחום ה-R&D, באמצעות מהנדסים מהודו, אוקראינה ומדינות אחרות במזרח אירופה או המזרח הרחוק. אולם, מה לגבי אאוטסורסינג של רו"ח, חשבים וכלכלנים לחברות בינוניות וגדולות שיש בהן תחום כספים וסמנכ"ל כספים? האם יש לכך הצדקה? ניקח לדוגמה חברות גדולות. האם יש מקום לאאוטסורסינג בתחום הכספים בחברות גדולות? האם יש לכך הצדקה, למרות קיומן של מחלקות שלמות בחטיבת הכספים? אחד הטיעונים המשכנעים לביצוע אאוטסורסינג, הינו מתן האפשרות לחברה להתמקד בליבת העסקים שלה. משמע, לעסוק בתחום ההתמחות שלה באשר הוא. אם כך, ברור הדבר כי תחום הכספים בחברה שאיננה חברה פיננסית במהותה איננו בליבת העסקים שלה. על כן, על פי תפישת האאוטסורסינג, יש מקום לאאוטסורסינג גם בתחום הכספים. למרות זאת, לניסיוננו מנהלי חברה גדולה או בינונית חוששים לאבד שליטה על תחום הכספים באם יבצעו אאוטסורסינג מלא (דבר שנובע בעיקר ממניעים פסיכולוגיים ולא ממניעים ראציונליים) ולרוב הפתרון הנכון הינו באמצעות אאוטסורסינג בתחומים ספציפיים (לפחות בשנים הראשונות). האם בחברה בינונית ישנו צורך באאוטסורסינג בתחום הכספים? בואו ניקח כדוגמה, חברה בינונית עם מכירות של מספר עשרות מיליוני שקלים ואשר מעסיקה סמנכ"ל כספים. האם תהיה הצדקה להעסיק כלכלן או חשב באאוטסורסינג, בחלקיות משרה מעבר לסמנכ"ל הכספים? מבנה מחלקת הכספים בחברות בינוניות מורכב לרוב ממספר עובדים בתחום הנהלת החשבונות (טיפול בלקוחות, ספקים, התאמת בנקים, שכר, גבייה וכדומה) ומנהל או סמנכ"ל כספים. סמנכ"ל הכספים נחשב ל"כול-בוייניק" בחברות אלו: הוא עושה כל מה שמעבר לביצוע הטכני של הנהלת החשבונות, הוא אמור לתת מענה פיננסי ברמה העסקית במו"מ עם גופים פיננסיים, לקוחות, ספקים ועובדים, הוא אמור להיות הכלכלן של החברה ולטפל בתקציב, תמחיר למוצרים או לשירותים, הערכות שווי, בדיקות כדאיות כלכלית ותוכניות עסקיות וכמו כן אמור לעמוד בקשר שוטף עם הרו"ח החיצוני, היועצים המשפטיים, לדווח להנהלה, לדירקטוריון, לבורסה וכדומה. פעמים רבות סמנכ"ל הכספים מרגיש, כי הכל עליו ואין לו עם מי לדבר. נסו לדבר איתו בנייד ונראה אם תצליחו... הנייד בדרך כלל או על שיחה ממתינה או סגור וגם להודעות קוליות (אם יש תא קולי) לא חוזרים מחוסר זמן. אז מה אפשר לעשות? צריך להחליט היכן להתמקד. סמנכ"ל הכספים צריך להתמקד בליבת העשייה שבה יש לו ערך מוסף. עליו לתת מענה לכל צורכי ההנהלה והדירקטוריון, להעלות ולהטמיע תובנות פיננסיות עסקיות אסטרטגיות, לנהל את הקשר עם רואה החשבון והיועצים המשפטיים ולנהל את כפיפיו. העבודה הטכנית אותה עליו לבצע, מסיטה אותו מהמיקוד והוא טובע בתוך "ים" הפרטים במקום לראות את התמונה הכוללת. על כן, הפיתרון הנכון עבורו יהיה להעסיק איש כספים נוסף, כלכלן או רו"ח )חשב) ויתכן שנדרש גם כלכלן וגם רו"ח (בכפוף לגודל החברה) בחלקיות משרה כל אחד, על מנת להתנהל בצורה מקצועית בתוך מחלקת הכספים ולספק להנהלה ולדירקטוריון פיתרונות פיננסיים, עסקיים ודיווחים איכותיים. בנוסף, הכלכלן או הרו"ח באאוטסורסינג יהוה מוקד ידע נוסף בארגון בשל היותו איש כספים מחד ובשל העובדה, כי לרוב יעבוד במקום עבודה נוסף לפחות מאידך. על כן סמנכ"ל הכספים יוכל להתייעץ איתו בנושאים שונים, לקבל את חוות דעתו ולצאת מהבידוד בו הוא עובד כיום בהיותו איש הפיננסים היחיד בחברה. טיפול בפרוייקטים מיוחדים או תקופתיים ובנושאים נישתיים אגף או חטיבת הכספים בחברה גדולה כוללת אנשי כספים רבים ומגוונים, אולם מתאפיינת לרוב בכך שהיא בחוסר תמידי בכח אדם ועובדת בלחץ רב. סיבה אחת הינה שאגף הכספים איננו גוף יצרני, הוא איננו נתפס כתורם לגידול בהכנסות החברה (למרות שבפועל, אגף כספים אקטיבי בהחלט תורם הן לשורה העליונה והן לתחתונה) אלא מהווה תקורה. גוף תקורתי יקבל לעולם פחות משאבים מאשר גוף יצרני או גוף מכירות ועל כן תמיד יהיה בחוסר ותחת עומס עבודה כבד. במצב זה, כל המשאבים יופנו לכיוון הניהול השוטף ולא לכיוון פיתוח כלים חדשים, עיסוק בנושאים חדשים, ביצוע בקרות נוספות ותחומים נישתיים אחרים. אם למקד, הרי הטיפול בפרוייקטים מיוחדים או תקופתיים ובנושאים נישתיים לוקה בחסר. מכוון שביצוע פרוייקטים ו/או טיפול בנישות איננו טיפול שוטף, הרי שאין ערך מוסף ייחודי לסגל האורגני של תחום הכספים בביצוע הפרויקטים ועל כן ניתן להוציאם לאאוטסורסינג ולהנות מכיסוי תחומים אשר לרוב מסומנים בסוף שנה ככאלו שלא בוצעו עקב חוסר במשאבים (בדרך כלל מגולגלים משנה לשנה בתוכנית העבודה). בנישות אשר צריכות להיות מטופלות חיצונית ניתן לכלול לדוגמה את הנושאים הבאים: הערכות שווי, בניה ותחזוקת תוכנית עמלות לסוכנים או אנשי מכירות, תאום ובקרה על פעילות חברות בנות בינלאומיות, ביטוחים, SOX, בקרה פיננסית וביקורת פיננסית פנימית, IFRS ניהול סיכונים והגנות מטבע, מדיניות השקעות, טיפול מול קרנות, מערכות מידע פיננסיות - הגדרת צרכים והטמעתן ועוד. חניכה, ייעוץ וליווי פיננסי קבוע למנהלים וסמנכ"לים שאינם מתחום הכספים גוף הכספים מהווה צומת משמעותי ומרכז עצבים בארגון. מרבית פעילות הארגון עוברת דרכו והרבה מנהלים וסמנכ"לים צריכים לתקשר איתו. אחת מהבעיות שחוזרות על עצמן בחברות רבות הינה השפה השונה בה מדברים אנשי הכספים מול גופים האחרים בארגון. בעיה זו יוצרת ליקויים בתקשורת ומהווה מקור לא אכזב לוויכוחים, מריבות וחוסר הבנה בין מנהלים באגפים שונים לאגף הכספים. קל יותר היה לנהל את הארגון אם מנהלי יחידות עסקיות, סמנכ"לים ואף מנהלים תחתם היו מכירים את עקרונות "שפת הכספים" - ROI ,TCO, הוצאה לעומת רכוש קבוע, קריאה של דו"חות כספיים ככלי ניהולי, תקציב מול תזרים, ניהול סיכונים, תמחיר, נק' הכרה בהכנסה וכיוצא בכך. פתרון לכך ניתן להשיג באמצעות אנשי אאוטסורסינג, אשר יכולים לשמש גם כיועצים כלכליים פיננסיים חיצוניים בלתי תלויים באגף הכספים למנהלים בארגון וחניכה וליווי של מנהלים בתחומי הפיננסיים. כפתרון נוסף, ניתן גם להכניס כלכלנים ואנשי כספים באאוטסורסינג למחלקות השונות בחלקיות משרה ולאפשר למנהלי הארגון ל"תקשר באותה שפה" עם אגף הכספים. היתרון – ברור. כאשר סמנכ"ל או מנהל בארגון רוצה לקדם ולאשר תהליך, מוצר, פיתוח או רכש, הוא צריך לדעת איך לרתום גם את אגף הכספים לטובת העניין (בעזרת תמחור, בדיקת כדאיות, נקודת איזון, ROI או כל דרך אחרת) ובאופן זה רעשים רבים בתהליך פוחתים. תוצר לוואי הוא שאגף הכספים וההנהלה בכללותה מביא לאישור רק נושאים אשר בוצעה לגביהם הוכחת היתכנות על פי פרמטרים מדידים המוסכמים על כולם. עיבוי הנהלה בחברות בנות בישראל קיימות חברות בנות רבות של חברות בינלאומיות. רבות מחברות אלו משמשות כגוף פיתוח בעבור חברות האם. בחלק מחברות אלו אין סמנכ"ל כספים. המנכ"ל מוצא עצמו מתמודד עם אנשי פיתוח ומנהלים המגיעים מתחום הפיתוח. פעמים רבות אף הוא עצמו מגיע מתחום הפיתוח. הנהלות אלו לרוב מתפקדות באופן חלקי וחסרה להן זווית הראייה הפיננסית ומקצוען שינחה את המנכ"ל הן בהתנהלותו מול החברה האם והן בהתנהלותו כמנכ"ל מול הגורמים הפנימיים (גורם חזק שייתן לו גב). חברות מסוג זה יכולות להעזר ולהנות ממנהל כספים במשרה חלקית אשר ייתן את אותה זווית פיננסית למנכ"ל, ישפר את התמודדותו מול החברה האם ויחזק אותו כמנהל בהתנהלותו אל מול המנהלים האחרים בחברה הבת. החלפה זמנית חברות גדולות סופגות פעמים רבות העדרויות ממושכות של עובדים בתחום הכספים (בשל לידה, סימסטר לימודים בחו"ל, טיול ארוך ועוד) ובשל גודלן לכאורה ההעדרות לא מורגשת. בפועל, ישנה פגיעה ביכולות הביצוע ונושאים לא מועטים מוזנחים עד חזרת העובד או המנהל. אאוטסורסינג של איש כספים הממלא את מקום העובד עד חזרתו בעיקר בדרגים משפיעים כמו חשב, ע' חשב, מנהל כספים חטיבתי, כלכלן בתפקיד כזה או אחר (גבייה, טיפול במכרזים או חוזים בפן הפיננסי, תקציב) מהווה פתרון מושלם לעובד הנהנה והארגון אינו חסר. גישור על פערים בתקנים אגף הכספים משמש גם כ-"שומר הסף" של הכסף בחברה ועל כן התנהלותו צריכה להיות צנועה ולהוות דוגמה ומופת לאחרים. משמע, להתנהל עם פחות תקנים ולצמוח באופן איטי יותר משאר האגפים בכמות העובדים. העסקת כלכלנים או רו"ח באאוטסורסינג, יכולה לגשר על הפערים בתקנים. ההוצאות בגינם אינן נספרות כתקן וניתן למקד אותם בתחומים שצויינו למעלה. גמישות בהיקף ההעסקה אאוטסורסינג מאפשר את הגמישות להעסיק עובד בחלקיות משרה, דבר התורם אף הוא בחישוב היקף הצורך האמיתי ולא בהעסקה במשרה מלאה המגלמת בתוכה אבטלה סמויה, או אלתור של חלקי תפקידים שאינם קשורים זה בזה. הדרכת אנשי כספים תחום זה איננו מוגדר כאאוטסורסינג אולם מצאנו לנכון להציגו מכוון וזהו תחום חסר בחברות רבות. אנשי הכספים מגיעים לחברה ממקומות שונים, עם ניסיון שונה ופעמים רבות לא הוכשרו באופן מסודר מעבר ללימודים האקדמיים שברובם הכמעט מוחלט היו תאורטיים. העומס הרב באגף הכספים גורם לעובדים "לטבוע" בעבודה ואנשי הכספים עובדים שנים בחברה מבלי לעבור קורס כלשהו. להערכתנו חשוב מאוד לקבל הדרכה מעת לעת ורצוי להתאים את ההדרכה לצרכים של הארגון ולתהליכי העבודה בארגון. העובדה שההדרכה מגיעה לארגון הופכת את ההדרכה לאינטימית יותר וחוסכת זמן וממקדת את הארגון להדרכה הרלוונטית לו בלבד. לסיכום, נציין, כי שימוש מושכל בכלי האאוטסורסינג בתחום הכספים מקנה ערך מוסף גבוה לחברות והעסקת איש כספים שולי הנוסף בחלקיות משרה או במשרה מלאה בחברה בינונית וגדולה תתרום הן לפעילות אגף הכספים והן לתפקוד האגפים האחרים. היכולת לטפל בפרוייקטים ובנושאים נישתיים בעלי פוטנציאל לשיפור עסקי, תוך יציאה מהטיפול בשוטף והחניכה לתחום הכספים בחברה, בד בבד עם הייעוץ והליווי הפיננסי הקבוע למנהלים שאינם מתחום הפיננסים, והיכולת לעבות את ההנהלה בחברות רלוונטיות (חברות בנות וחברות בינוניות), כל זאת עם הקניית הגמישות בהעסקה במשרה חלקית או בהחלפה זמנית של עובדים ומנהלים, נותנת לשוק הצמא לפתרונות יצירתיים, מגוון פתרונות מעניינים. להערכתנו, תוך מספר שנים תחום האאוטסורסינג של אנשי כספים יהיה נפוץ כמעט כמו בענף ה- IT. נכתב על ידי הכותבים הינם אבי קרעין וזאב הרשקוביץ – מנכ"לים משותפים בניהול נטו. ניהול נטו עוסקת במיקור חוץ של מנהלי כספים, חשבים וכלכלנים, במנטורינג עסקי לחברות ובהשמה מוכוונתtm של כ"א איכותי בתחומי הכספים, בכירים ומקצועות ההי-טק. לאתר החברה: www.nihulneto.com מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI