דף הבית

אימון עיסקי

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
האסטרטגיה של המשרד מושרשת ביחס לכוח אדם שלו, המשרד לא מתפשר על הסטנדרטים שלו. כל דור חדש של עורכי דין צריך להיות טוב כדור המייסדים. הכישורים שהם דורשים הם מאוד ספציפיים.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>פאונדרס- אסטרטגיה עסקית של משרד</title> <meta name="description" content="האסטרטגיה של המשרד מושרשת ביחס לכוח אדם שלו, המשרד לא מתפשר על הסטנדרטים שלו. כל דור חדש של עורכי דין צריך להיות טוב כדור המייסדים. הכישורים שהם דורשים הם מאוד ספציפיים."> <meta name="keywords" content="פאונדרס אסטרטגיה עסקית של משרד"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>פאונדרס- אסטרטגיה עסקית של משרד</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="פאונדרס- אסטרטגיה עסקית של משרד" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author16.aspx ">דנה הראלי</a></strong><br/> <br/><p> <p><strong>פאונדרס- אסטרטגיה עסקית של משרד</strong></p> <p>1) מהי האסטרטגיה העסקית של המשרד?</p> <p>האסטרטגיה העסקית של משרד wongli מתחלקת ל6</p> <p>מיון סלקטיבי של כוח אדם איכותי</p> <p>האסטרטגיה של המשרד מושרשת ביחס לכוח אדם שלו, המשרד לא מתפשר על הסטנדרטים שלו. כל דור חדש של עורכי דין צריך להיות טוב כדור המייסדים. הכישורים שהם דורשים הם מאוד ספציפיים.</p> <p>בתחילה בעוד משרדים רבים בחרו את כוח האדם שלהם בין היתר מתוך שיקולים לא ענייניים, משרד "wongli " התמקד באיכותו המקצועית של המועמד ולא התקשה לקבל עורכי דין יהודים, אירים, יוונים שאולי היו מתקבלים למשרדים אחרים אך בטח היה להם מאוד קשה להתקדם או להפוך לשותפים.</p> <p>הקריטריונים לקבלת עורכי דין חדשים הם קשים. המטרה היא לא לקבל כמה שיותר עו"ד זוטרים שיעשו את העבודה השחורה אלא לוקחים רק את מי שנראה מבטיח ואין מספר קבוע שצריך לשכור.</p> <p>מדובר במשרד קטן עם אנשים אינטליגנטים, כולם חכמים מאוד, בעל מוטיבציה גבוהה, בעלי רעיונות יצירתיים. הם עובדים על מקצועיות יותר מהכול, אנשים אכפתיים, למשרד יש דרישות איכות גבוהות , אנשים עם בטחון עצמי גבוה אשר להם מסירות רבה לעבודת קשה בצוותים.</p> <p>המטרה היא שהחברה תצמח באיטיות, תשמר את הקולגיאליות ולעולם לא תשכור מישהו רק כי יש הרבה עבודה, לא לקבל כמה שיותר זוטרים שיעשו את העבודה השחורה שבסופו של דבר גורם לסחר של עורכי דין פחות טובים אלא לקחת רק את מי שנראה מבטיח מבלי מספר קבוע מראש.</p> <p>בשל האיכות הגבוהה ניתנת אחראיות גבוהה לבוגרים טריים, אין לשכור עורכי דין אם חושבים כי אינו יכול להפוך לשותף, כל המקרים מתחלקים בין הצוותים של עורכי דין.</p> <p>הזדמנות שווה לחברי המשרד</p> <p>לכל עו"ד זוטר יש הזדמנות שווה להפוך לשותף אם הוא מספיק טוב, כמו כן המשרד מנהיג מדיניות שכר שווה, ללא תמריצים מיוחדים לעידוד "חיזור אחרי לקוחות" אלא תוך חלוקת האחוזים ע"פ ותק. איש איננו מפוצה על עבודה עם לקוחות, שעות עבודה, אדמיניסטרציה אינם משפעים על השכר.</p> <p>הם עובדים עם מערכת שכר מסוג זה מכיוון שהמשרד הוא מקום בו כולם חולקים את עומס העבודה.</p> <p>מדיניות השוויון נהוגה גם בעבודה המשרדית כאשר עו"ד שותפים וזוטרים כאחד זמינים ללקוחות.</p> <p>תחומי עיסוק</p> <p>המשרד מנסה להצטיין בדיני חברות, מקרים של מיזוגים ורכישות, השתלטויות , פשיטות רגל ולא מציע מגוון מלא של שירותים משפטיים כגון: גירושין או עורך דין תעבורה. השאיפה היא להישאר קטנים ולסרב לקבל מקרים שגרתיים או כאלו הדורשים עבודה אדמיניסטרטיבית רבה ולא לקחת תמיד את כל המקרים "היוצרים כסף גדול". יבססו יחסיהם עם לקוחות על הסכמים לטווח קצר בנושאים ספציפיים. עבודה מסוג זה דורשת הצטיינות מסוג מסוים- גמישות , יצירתיות, וחדשנות. למשרד יש קווים מוגבלים של עסקים.</p> <p>קולגיאליות ותרבות</p> <p>המשרד הוא מקום שיש לו תרבות אירונית והוא מאוד בלתי פורמאלי , לא שוכרים אנשים שסביר כי יעזבו, אין פירמידה של שותפם וזוטרים, אין תחרות בין הזוטרים, יש הערכה למצוינות כעורכי דין. השותפים מקדישים זמן לזוטרים כדי לפתח אותם, מרגישים חלק ממשפחה אחת גדולה לכן אין הסכם בין השותפים, רק לוחצים ידיים ביניהם.</p> <p>מכיוון שיש להם אווירה קולגיאלית ולא עובדים לפי מחלקות, אלא עובדים בצוותים, כולם עוזרים ותומכים בכולם והתקשורת בין כולם מאוד גבוהה. העו"ד בעלי מוטיבציה גבוהה לכן יש דחף לעבוד בצורה הטובה ביותר.</p> <p>למשרד יש את האתיקה המקצועית הגבוהה ביותר מכל משרד אחר בארה"ב.</p> <p>ניהול ושליטה</p> <p>המשרד מנוהל ע"י 3 וועדות:</p> <p>ועדות האדמיניסטרציה, ועדת התיאום וועדת גיוס עובדים שהיא החשובה ביותר. מכיוון שהשוויון הוא מרכיב חשוב במשרד אז יש הזדמנות שווה לכל מי שרוצה להשתתף בוועדה.</p> <p>הרצון שלהם להישאר קטנים מאפשר להם לשמור על שליטה באופן שאיננו אפשרי בארגונים גדולים.</p> <p>Rainmaking</p> <p>הם לא נותנים עדיפות ליחסים עם לקוחות על פני מומחיות טכנית. הקריטריון היחיד הוא מצוינות בעבודה משפטית. הדבר היחיד שנשקל בקבלה לשותפות הוא האם אתה עורך דין טוב, אם אתה עורך דין טוב אתה לא צריך לשווק את עצמך.</p> <p>המטרה של המשרד היא להפוך כל לקוח ללקוח של המשרד ולא של עורך דין מסוים.</p> <p>(2) איך הפונקציות השונות של ניהול משאבי- אנוש תומכות באסטרטגיה זו?</p> <p>אחד הדברים החשובים של אסטרטגיה העסקית של משרד "wongli " הוא קבלת עו"ד איכותיים ומקצוענים לכן גיוס של עובדים הוא פונקציה שמאוד תומכת באסטרטגיה זו, הקריטריונים לקבלת עורכי דין חדשים הם קשים, תוך חיפוש מצוינות בבודה משפטית. נראה כי צורת גיוס זו היא אשר משמרת את ההצלחה של המשרד לאורך זמן.</p> <p>הדרכה ופיתוח – בשונה ממשרדים אחרים תפיסת משאבי האנוש של המשרד היא כזו שמפתחת בצורה מיטבית את עו"ד בתחילת דרכם ע"י כך שמוטלת עליהם אחריות רבה ומטלות שוויוניות כבר בשנותיהם הראשונות. הם אלה שעושים את ההובלות של הציבור אל עולם המשפט</p> <p>מערכות שכר- השכר מתחלק בין כולם באופן שווה ע"פ הוותק, המונע תחרות בין העו"ד וניגודי אינטרסים, הדבר יוצר אחדות שורות כאשר כולם סומכים אחד על השני ומונעים משאיפה משותפת ושוויונית להצלחה.</p> </p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
פאונדרס- אסטרטגיה עסקית של משרד פאונדרס- אסטרטגיה עסקית של משרד 1) מהי האסטרטגיה העסקית של המשרד? האסטרטגיה העסקית של משרד wongli מתחלקת ל6 מיון סלקטיבי של כוח אדם איכותי האסטרטגיה של המשרד מושרשת ביחס לכוח אדם שלו, המשרד לא מתפשר על הסטנדרטים שלו. כל דור חדש של עורכי דין צריך להיות טוב כדור המייסדים. הכישורים שהם דורשים הם מאוד ספציפיים. בתחילה בעוד משרדים רבים בחרו את כוח האדם שלהם בין היתר מתוך שיקולים לא ענייניים, משרד "wongli " התמקד באיכותו המקצועית של המועמד ולא התקשה לקבל עורכי דין יהודים, אירים, יוונים שאולי היו מתקבלים למשרדים אחרים אך בטח היה להם מאוד קשה להתקדם או להפוך לשותפים. הקריטריונים לקבלת עורכי דין חדשים הם קשים. המטרה היא לא לקבל כמה שיותר עו"ד זוטרים שיעשו את העבודה השחורה אלא לוקחים רק את מי שנראה מבטיח ואין מספר קבוע שצריך לשכור. מדובר במשרד קטן עם אנשים אינטליגנטים, כולם חכמים מאוד, בעל מוטיבציה גבוהה, בעלי רעיונות יצירתיים. הם עובדים על מקצועיות יותר מהכול, אנשים אכפתיים, למשרד יש דרישות איכות גבוהות , אנשים עם בטחון עצמי גבוה אשר להם מסירות רבה לעבודת קשה בצוותים. המטרה היא שהחברה תצמח באיטיות, תשמר את הקולגיאליות ולעולם לא תשכור מישהו רק כי יש הרבה עבודה, לא לקבל כמה שיותר זוטרים שיעשו את העבודה השחורה שבסופו של דבר גורם לסחר של עורכי דין פחות טובים אלא לקחת רק את מי שנראה מבטיח מבלי מספר קבוע מראש. בשל האיכות הגבוהה ניתנת אחראיות גבוהה לבוגרים טריים, אין לשכור עורכי דין אם חושבים כי אינו יכול להפוך לשותף, כל המקרים מתחלקים בין הצוותים של עורכי דין. הזדמנות שווה לחברי המשרד לכל עו"ד זוטר יש הזדמנות שווה להפוך לשותף אם הוא מספיק טוב, כמו כן המשרד מנהיג מדיניות שכר שווה, ללא תמריצים מיוחדים לעידוד "חיזור אחרי לקוחות" אלא תוך חלוקת האחוזים ע"פ ותק. איש איננו מפוצה על עבודה עם לקוחות, שעות עבודה, אדמיניסטרציה אינם משפעים על השכר. הם עובדים עם מערכת שכר מסוג זה מכיוון שהמשרד הוא מקום בו כולם חולקים את עומס העבודה. מדיניות השוויון נהוגה גם בעבודה המשרדית כאשר עו"ד שותפים וזוטרים כאחד זמינים ללקוחות. תחומי עיסוק המשרד מנסה להצטיין בדיני חברות, מקרים של מיזוגים ורכישות, השתלטויות , פשיטות רגל ולא מציע מגוון מלא של שירותים משפטיים כגון: גירושין או עורך דין תעבורה. השאיפה היא להישאר קטנים ולסרב לקבל מקרים שגרתיים או כאלו הדורשים עבודה אדמיניסטרטיבית רבה ולא לקחת תמיד את כל המקרים "היוצרים כסף גדול". יבססו יחסיהם עם לקוחות על הסכמים לטווח קצר בנושאים ספציפיים. עבודה מסוג זה דורשת הצטיינות מסוג מסוים- גמישות , יצירתיות, וחדשנות. למשרד יש קווים מוגבלים של עסקים. קולגיאליות ותרבות המשרד הוא מקום שיש לו תרבות אירונית והוא מאוד בלתי פורמאלי , לא שוכרים אנשים שסביר כי יעזבו, אין פירמידה של שותפם וזוטרים, אין תחרות בין הזוטרים, יש הערכה למצוינות כעורכי דין. השותפים מקדישים זמן לזוטרים כדי לפתח אותם, מרגישים חלק ממשפחה אחת גדולה לכן אין הסכם בין השותפים, רק לוחצים ידיים ביניהם. מכיוון שיש להם אווירה קולגיאלית ולא עובדים לפי מחלקות, אלא עובדים בצוותים, כולם עוזרים ותומכים בכולם והתקשורת בין כולם מאוד גבוהה. העו"ד בעלי מוטיבציה גבוהה לכן יש דחף לעבוד בצורה הטובה ביותר. למשרד יש את האתיקה המקצועית הגבוהה ביותר מכל משרד אחר בארה"ב. ניהול ושליטה המשרד מנוהל ע"י 3 וועדות: ועדות האדמיניסטרציה, ועדת התיאום וועדת גיוס עובדים שהיא החשובה ביותר. מכיוון שהשוויון הוא מרכיב חשוב במשרד אז יש הזדמנות שווה לכל מי שרוצה להשתתף בוועדה. הרצון שלהם להישאר קטנים מאפשר להם לשמור על שליטה באופן שאיננו אפשרי בארגונים גדולים. Rainmaking הם לא נותנים עדיפות ליחסים עם לקוחות על פני מומחיות טכנית. הקריטריון היחיד הוא מצוינות בעבודה משפטית. הדבר היחיד שנשקל בקבלה לשותפות הוא האם אתה עורך דין טוב, אם אתה עורך דין טוב אתה לא צריך לשווק את עצמך. המטרה של המשרד היא להפוך כל לקוח ללקוח של המשרד ולא של עורך דין מסוים. (2) איך הפונקציות השונות של ניהול משאבי- אנוש תומכות באסטרטגיה זו? אחד הדברים החשובים של אסטרטגיה העסקית של משרד "wongli " הוא קבלת עו"ד איכותיים ומקצוענים לכן גיוס של עובדים הוא פונקציה שמאוד תומכת באסטרטגיה זו, הקריטריונים לקבלת עורכי דין חדשים הם קשים, תוך חיפוש מצוינות בבודה משפטית. נראה כי צורת גיוס זו היא אשר משמרת את ההצלחה של המשרד לאורך זמן. הדרכה ופיתוח – בשונה ממשרדים אחרים תפיסת משאבי האנוש של המשרד היא כזו שמפתחת בצורה מיטבית את עו"ד בתחילת דרכם ע"י כך שמוטלת עליהם אחריות רבה ומטלות שוויוניות כבר בשנותיהם הראשונות. הם אלה שעושים את ההובלות של הציבור אל עולם המשפט מערכות שכר- השכר מתחלק בין כולם באופן שווה ע"פ הוותק, המונע תחרות בין העו"ד וניגודי אינטרסים, הדבר יוצר אחדות שורות כאשר כולם סומכים אחד על השני ומונעים משאיפה משותפת ושוויונית להצלחה. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI