דף הבית

ייעוץ עסקי

יעוץ עסקי למוסדות בעלי מבנה ארגוני פונקציונלי

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
יותר ויותר ארגונים ומוסדות המבוססים על שיטות עבודה של פעם פונים ליעוץ עסקי לצורך רה ארגון. המאמר דן במבנה הפונקציונלי המסורתי של ארגונים רבים.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>יעוץ עסקי למוסדות בעלי מבנה ארגוני פונקציונלי</title> <meta name="description" content="יותר ויותר ארגונים ומוסדות המבוססים על שיטות עבודה של פעם פונים ליעוץ עסקי לצורך רה ארגון. המאמר דן במבנה הפונקציונלי המסורתי של ארגונים רבים."> <meta name="keywords" content="יעוץ עסקי"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>יעוץ עסקי למוסדות בעלי מבנה ארגוני פונקציונלי</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="יעוץ עסקי למוסדות בעלי מבנה ארגוני פונקציונלי" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author2109.aspx ">אירה פינסקר</a></strong><br/> <br/><p>המודעות לחשיבותו של מבנה החברה ולהשפעתו על תפקודה גבוהה מאוד בשוק הפרטי. יחד עם זאת , מוסדות ציבוריים, אשר לעתים קרובות כבולים בנהלים מיושנים, בצורת עבודה שאינה תואמת את דרישות השוק, בשיטות עבודה בירוקרטיות, רק מתחילים בשנים האחרונות לפנות ל<strong><a href="http://nasca.co.il/%D7%99%D7%A2%D7%95%D7%A5-%D7%A2%D7%A1%D7%A7%D7%99">יעוץ עסקי</a> </strong>בנושא רה ארגון.</p> <p>מדוע נדרש <strong>יעוץ עסקי</strong> לרה ארגון במוסדות ציבוריים רבים? מבנה של יחידה עסקית מסורתית של פעם הוא מבנה פונקציונלי. הכוונה היא שצוות הארגון מחולק למחלקות ותת מחלקות, אשר כל אחת מהן עוסקת בתחום צר ומוגדר. לכל מחלקה כזאת יש מנהל, אשר עובדי המחלקה כפופים לו באופן ישיר. המנהל קובע את סדרי העבודה, את העדיפויות, וכדומה. ההיררכיה היא מאוד ברורה: מנהל של תת מחלקה כפוף למנהל מחלקה, אשר כפוף למנהל בכיר יותר וכך הלאה. זרימת המידע בארגון כזה היא ורטיקלית בלבד, כלומר כאשר מתעוררת בעייה מקומית, שדורשת התערבות של מומחה ממחלקה אחרת, הוא פונה למנהל הישיר שלו אשר פונה למנהל הבכיר יותר אשר מפנה את הסוגיה אל מנהל המחלקה השניה אשר שולח סוף כל סוף את העובד המקצועי לעזור.</p> <p>אם כן, מבנה ארגוני פונקציונלי הוא מבנה בירוקרטי. היתרון שלה הוא בהיררכיה ברורה ובחלוקת תפקידים מוגדרת היטב: כל אחד יודע אל מי הוא יכול לפנות בכל סוגיה. החסרונות של מבנה ארגוני כזה הם רבים. ראשית כל, הזמן: במקום להתקשר לעמית מהמחלקה הסמוכה ולבקש את עזרתו, העובד מפנה את בקשתו אל המנהל ומחכה שבהנהלה יתייחסו לנושא וישלחו לו עוזר. שנית, שיטת עבודה כזאת מעודדת הקטנת ראש. שלישית, רמת התיאום בין היחידות השונות היא נמוכה, וקשה מאוד להוציא לפועל פרויקט אשר מצריך תיאום אופקי (כלומר בין המחלקות). בימינו, תיאום טוב ועמידה בלוחות זמנים הם גורמי ההצלחה המכריעים עבור מירב הפרויקטים. לכן <strong>יעוץ עסקי</strong> חיוני לארגונים פונקציונליים אשר שואפים להתייעל ולהגיע להישגים.</p> <p>במסגרת <strong>היעוץ העסקי</strong> לצורך רה ארגון, יבחן היועץ את תהליכי העבודה בחברה ויציע דרכים שונות לשיפור התפקוד. אחת הדרכים האפשריות היא איחוד של מחלקות. בצורה כזאת מנהל המחלקה המאוחדת יהנה מרמת גמישות גבוהה יותר, שכן יוכל לנהל באופן עצמאי ובלי לבקש רשות מומחים מכמה תחומים. דרך אחרת היא לצמצם את הצוות האורגני של החברה ולעבור לשיטה של הישענות על נותני שירות חיצוניים. דרך זו עשויה להיתקל בהתנגדות שכן היא פוגעת בעובדי החברה.</p> <p>לסיכום, <strong>יעוץ עסקי</strong> לצורך רה ארגון עשוי לגעת בנקודות כואבות ולדרוך על יבלות ישנות. יחד עם זאת, ארגונים לא יעילים אינם צפויים להמשיך ולתפקד זמן רב. </p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
יעוץ עסקי למוסדות בעלי מבנה ארגוני פונקציונלי המודעות לחשיבותו של מבנה החברה ולהשפעתו על תפקודה גבוהה מאוד בשוק הפרטי. יחד עם זאת , מוסדות ציבוריים, אשר לעתים קרובות כבולים בנהלים מיושנים, בצורת עבודה שאינה תואמת את דרישות השוק, בשיטות עבודה בירוקרטיות, רק מתחילים בשנים האחרונות לפנות ליעוץ עסקי בנושא רה ארגון. מדוע נדרש יעוץ עסקי לרה ארגון במוסדות ציבוריים רבים? מבנה של יחידה עסקית מסורתית של פעם הוא מבנה פונקציונלי. הכוונה היא שצוות הארגון מחולק למחלקות ותת מחלקות, אשר כל אחת מהן עוסקת בתחום צר ומוגדר. לכל מחלקה כזאת יש מנהל, אשר עובדי המחלקה כפופים לו באופן ישיר. המנהל קובע את סדרי העבודה, את העדיפויות, וכדומה. ההיררכיה היא מאוד ברורה: מנהל של תת מחלקה כפוף למנהל מחלקה, אשר כפוף למנהל בכיר יותר וכך הלאה. זרימת המידע בארגון כזה היא ורטיקלית בלבד, כלומר כאשר מתעוררת בעייה מקומית, שדורשת התערבות של מומחה ממחלקה אחרת, הוא פונה למנהל הישיר שלו אשר פונה למנהל הבכיר יותר אשר מפנה את הסוגיה אל מנהל המחלקה השניה אשר שולח סוף כל סוף את העובד המקצועי לעזור. אם כן, מבנה ארגוני פונקציונלי הוא מבנה בירוקרטי. היתרון שלה הוא בהיררכיה ברורה ובחלוקת תפקידים מוגדרת היטב: כל אחד יודע אל מי הוא יכול לפנות בכל סוגיה. החסרונות של מבנה ארגוני כזה הם רבים. ראשית כל, הזמן: במקום להתקשר לעמית מהמחלקה הסמוכה ולבקש את עזרתו, העובד מפנה את בקשתו אל המנהל ומחכה שבהנהלה יתייחסו לנושא וישלחו לו עוזר. שנית, שיטת עבודה כזאת מעודדת הקטנת ראש. שלישית, רמת התיאום בין היחידות השונות היא נמוכה, וקשה מאוד להוציא לפועל פרויקט אשר מצריך תיאום אופקי (כלומר בין המחלקות). בימינו, תיאום טוב ועמידה בלוחות זמנים הם גורמי ההצלחה המכריעים עבור מירב הפרויקטים. לכן יעוץ עסקי חיוני לארגונים פונקציונליים אשר שואפים להתייעל ולהגיע להישגים. במסגרת היעוץ העסקי לצורך רה ארגון, יבחן היועץ את תהליכי העבודה בחברה ויציע דרכים שונות לשיפור התפקוד. אחת הדרכים האפשריות היא איחוד של מחלקות. בצורה כזאת מנהל המחלקה המאוחדת יהנה מרמת גמישות גבוהה יותר, שכן יוכל לנהל באופן עצמאי ובלי לבקש רשות מומחים מכמה תחומים. דרך אחרת היא לצמצם את הצוות האורגני של החברה ולעבור לשיטה של הישענות על נותני שירות חיצוניים. דרך זו עשויה להיתקל בהתנגדות שכן היא פוגעת בעובדי החברה. לסיכום, יעוץ עסקי לצורך רה ארגון עשוי לגעת בנקודות כואבות ולדרוך על יבלות ישנות. יחד עם זאת, ארגונים לא יעילים אינם צפויים להמשיך ולתפקד זמן רב. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI