דף הבית

ניהול ידע

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
פיתוח הדרכה הוא בנייה וניהול של מערך שיתוף ושימור ידע פנים ארגוני. כאשר ארגון פועל לאורך שנים, ניהול נכון של ידע יעצים אותו ויאפשר לו להתנהל בצורה יעילה יותר.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>פיתוח הדרכה במוסד, חברה או ארגון</title> <meta name="description" content="פיתוח הדרכה הוא בנייה וניהול של מערך שיתוף ושימור ידע פנים ארגוני. כאשר ארגון פועל לאורך שנים, ניהול נכון של ידע יעצים אותו ויאפשר לו להתנהל בצורה יעילה יותר."> <meta name="keywords" content="פיתוח הדרכה"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>פיתוח הדרכה במוסד, חברה או ארגון</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="פיתוח הדרכה במוסד, חברה או ארגון" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author2109.aspx ">אירה פינסקר</a></strong><br/> <br/><p>בתוככי כל ארגון טמון ידע רב, אך לעתים ידע זה אינו מנוצל ביעילות ואינו משרת את החברה כראוי. <strong><a href="http://www.lotem.co.il/6_%D7%A7%D7%95%D7%A8%D7%A1_%D7%9E%D7%A4%D7%AA%D7%97%D7%99_%D7%94%D7%93%D7%A8%D7%9B%D7%94_%D7%95%D7%9C%D7%9E%D7%99%D7%93%D7%94_%D7%91%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99%D7%9D_2_35.aspx">פיתוח הדרכה</a></strong> במוסד, בחברה או בארגון כלשהו מאפשר לנהל את הידע המקצועי ולשמר אותו לאורך זמן. ניהול אפקטיבי של זכרון ארגוני מאפשר הפקת לקחים, ניצול של נסיון מצטבר והעשרה של הכלים הניהוליים והמקצועיים העומדים בפני עובדי החברה בכל הדרגים.</p> <p><strong>פיתוח הדרכה</strong> עוסק במיסוד של העברת מידע בין העובדים. מדובר גם על העברת מידע במסלול אופקי (בין עובדים בדרג זהה או בין מחלקות), וגם אנכי (מהבכירים לזוטרים, ולעתים גם להיפך). העברת מידע בין העובדים חיונית אם ברצוננו להביא למצב בו סך הידע הארגוני גדול מהידע של כל אחד מעובדיו, ושניתן להשתמש בו בעת הצורך. </p> <p>אם חלק מהעובדים בקיאים בתחום מסוים, אך עובדים אחרים אינם מכירים אותו, הארגון לא יוכל לתפקד ביעילות. אם העובדים המנוסים והבקיאים חולים, נמצאים בחופשה או פורשים מתפקידם, יווצר מצב בו כל הארגון יאבד מהידע שלו. מטרתו של <strong>פיתוח הדרכה</strong> היא ליצור מערך למידה כזה, בו כל עובד יהיה בקיא בכל התחומים הנדרשים לצורך ביצוע תפקידו בכל נקודת זמן, ושעזיבתו של עובד אחד לא תשפיע על תפקודו של הארגון.</p> <p>הכלים בהם משתמש <strong>פיתוח הדרכה</strong> הם קורסים מקצועיים, סדנאות, הדרכות חד פעמיות – קבוצתיות או אישיות, הדרכות קבועות, חפיפה, חונכות אישית ועוד. חלק הפעילויות ההדרכה יכולות להיות פנימיות (הדרכות המועברות על ידי אנשי צוות הארגון), ואילו הדרכות אחרות תהיינה חיצוניות (כלומר, קורסים וסדנאות המועברות על ידי נותני שירות שאינם עובדי הארגון). </p> <p>צוות פיתוח הדרכה אחראי על הקמת מערך ההדרכות המתאים לדרישותיו של הארגון ועל שימור הידע באופן כללי. בהעדר הדרכות מסודרות, הצלחתו של הארגון תהיה נסיבתית ותלויה בידע אישי של דמויות המפתח שבו.</p> <p>לסיכום, פעילותו של צוות <strong>פיתוח הדרכה</strong> חיונית לארגון, אם כי השפעתו אינה מורגשת בטווח המיידי. בטווח הרחוק, לעומת זאת, הצלחתה של כל חברה או מוסד תלויה במידה ניכרת בניהול נכון של הידע, בהעשרת העובדים ובהעצמתו של הארגון כולו. לכן ארגון המנהל את הידע שלו ישקיע בפיתוח הדרכה.</p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
פיתוח הדרכה במוסד, חברה או ארגון בתוככי כל ארגון טמון ידע רב, אך לעתים ידע זה אינו מנוצל ביעילות ואינו משרת את החברה כראוי. פיתוח הדרכה במוסד, בחברה או בארגון כלשהו מאפשר לנהל את הידע המקצועי ולשמר אותו לאורך זמן. ניהול אפקטיבי של זכרון ארגוני מאפשר הפקת לקחים, ניצול של נסיון מצטבר והעשרה של הכלים הניהוליים והמקצועיים העומדים בפני עובדי החברה בכל הדרגים. פיתוח הדרכה עוסק במיסוד של העברת מידע בין העובדים. מדובר גם על העברת מידע במסלול אופקי (בין עובדים בדרג זהה או בין מחלקות), וגם אנכי (מהבכירים לזוטרים, ולעתים גם להיפך). העברת מידע בין העובדים חיונית אם ברצוננו להביא למצב בו סך הידע הארגוני גדול מהידע של כל אחד מעובדיו, ושניתן להשתמש בו בעת הצורך. אם חלק מהעובדים בקיאים בתחום מסוים, אך עובדים אחרים אינם מכירים אותו, הארגון לא יוכל לתפקד ביעילות. אם העובדים המנוסים והבקיאים חולים, נמצאים בחופשה או פורשים מתפקידם, יווצר מצב בו כל הארגון יאבד מהידע שלו. מטרתו של פיתוח הדרכה היא ליצור מערך למידה כזה, בו כל עובד יהיה בקיא בכל התחומים הנדרשים לצורך ביצוע תפקידו בכל נקודת זמן, ושעזיבתו של עובד אחד לא תשפיע על תפקודו של הארגון. הכלים בהם משתמש פיתוח הדרכה הם קורסים מקצועיים, סדנאות, הדרכות חד פעמיות – קבוצתיות או אישיות, הדרכות קבועות, חפיפה, חונכות אישית ועוד. חלק הפעילויות ההדרכה יכולות להיות פנימיות (הדרכות המועברות על ידי אנשי צוות הארגון), ואילו הדרכות אחרות תהיינה חיצוניות (כלומר, קורסים וסדנאות המועברות על ידי נותני שירות שאינם עובדי הארגון). צוות פיתוח הדרכה אחראי על הקמת מערך ההדרכות המתאים לדרישותיו של הארגון ועל שימור הידע באופן כללי. בהעדר הדרכות מסודרות, הצלחתו של הארגון תהיה נסיבתית ותלויה בידע אישי של דמויות המפתח שבו. לסיכום, פעילותו של צוות פיתוח הדרכה חיונית לארגון, אם כי השפעתו אינה מורגשת בטווח המיידי. בטווח הרחוק, לעומת זאת, הצלחתה של כל חברה או מוסד תלויה במידה ניכרת בניהול נכון של הידע, בהעשרת העובדים ובהעצמתו של הארגון כולו. לכן ארגון המנהל את הידע שלו ישקיע בפיתוח הדרכה. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI