דף הבית

עסקים - אחר

פיתוח מנהלים: שיפור מיומניות ניהוליות רכות

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
פיתוח מנהלים נדרש על מנת להקנות למנהלים בארגון כלים משופרים לביצוע תפקידם. לא קיימת תוכנית הכשרה אחידה בתחום, ויש להתאים את התוכנית לכל ארגון.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>פיתוח מנהלים: שיפור מיומניות ניהוליות רכות</title> <meta name="description" content="פיתוח מנהלים נדרש על מנת להקנות למנהלים בארגון כלים משופרים לביצוע תפקידם. לא קיימת תוכנית הכשרה אחידה בתחום, ויש להתאים את התוכנית לכל ארגון."> <meta name="keywords" content="פיתוח מנהלים"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>פיתוח מנהלים: שיפור מיומניות ניהוליות רכות</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="פיתוח מנהלים: שיפור מיומניות ניהוליות רכות" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author2109.aspx ">אירה פינסקר</a></strong><br/> <br/><p>במרבית הארגונים הבינוניים והגדולים, שמספר העובדים בהם עולה על כמאה, הדרג הניהולי חייב בהכשרה מסוג <a href="http://www.lotem.co.il/6_%D7%A4%D7%99%D7%AA%D7%95%D7%97_%D7%9E%D7%A0%D7%94%D7%9C%D7%99%D7%9D_2_5.aspx"><strong>פיתוח מנהלים</strong></a> . תוכנית הכשרה זאת אינה עוסקת בתחומים המקצועיים של החברה, אלא בשיפור יכולות הניהול של הבכירים. מיומנויות ניהול רכות מוגדרות כמיומניות ניהול אשר נדרשות מכל מנהל שהוא, ללא קשר לתחום העיסוק של הארגון בו הוא עובד. ננסה לבחון מה לומדים בקורס <strong>פיתוח מנהלים</strong>, ואיך הוא יכול לתרום לתפקודו של מנהל.</p> <p>עצם הצורך ב<strong>פיתוח מנהלים </strong>נובע מעצם העובדה שלא קיימת שום הכשרה אחרת בתחום. ניתן לקבל תואר אקדמי במנהל עסקים, אך תואר זה יקנה רק ידע תאורטי ולא כלים מעשיים לעבודת הניהול, במיוחד ניהול בדרג הבכיר. ניתן לעבוד בארגון במשך עשרות שנים ולהפוך למוקד ידע מקצועי בתחום, אך עבודה בדרגים הזוטרים לא מציבה בפני המנהל את אותן הדרישות כמו עבודה בדרג הבכיר. לכן <strong>פיתוח מנהלים</strong> חיוני בכל ארגון אשר מקדם את עובדיו במקום לגייס מנהלים בכירים מבחוץ.</p> <p>בדרך כלל, קורס <strong>פיתוח מנהלים</strong> כולל נושאים מגוונים, כגון גיבוש צוותים, מנהיגות, חדשנות, ניהול משא ומתן, ניהול קונפליקטים, יצירת מוטיבציה, תקשורת בין אישית ויחסי אנוש, ניהול זמן ומשאבי אנוש, עמידה בלחץ ובשחיקה, יצירת הסכמה, ניהול כשרונות, וכך הלאה. ניתן לראות שחלק מהנושאים שייכים לתחום הארגון והתכנון, בעוד שאחרים קשורים ליכולת הובלה.</p> <p>לא קיימת תוכנית אחידה לקורס כזה. גיבוש של תכנית כזאת מצריך הכרה מעמיקה עם אופי הארגון ועם מנהליו. כך, למשל, בצה"ל מועבר קורס פו"מ המיועד לקצינים בדרגת רב סרן המעוניינים בהמשך קידום לדרגת סגן אלוף. בחלק מהמקרים ארגונים בוחרים להכשיר את מנהליהם באופן פרטני, על ידי אימון אישי מקצועי.</p> <p>לסיכום, <strong>פיתוח מנהלים</strong> הוא תוכנית הכשרה למנהלים בכירים, אשר מקנה להם את הכלים החיוניים בניהול והובלה של ארגון גדול. כלים אלה אמורים לשפר את תפקודם של המנהלים ולאפשר להם לקחת אחריות על גיבוש אסטרטגיה, יצירת תרבות ארגונית, והנהגה במלוא מובן המילה. תוכנית פיתוח מנהלים חייבת להיות מותאמת לדרישות הארגון ולעובדיו, ולא קיימת מתכונת אחידה לתוכניות מסוג זה.</p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
פיתוח מנהלים: שיפור מיומניות ניהוליות רכות במרבית הארגונים הבינוניים והגדולים, שמספר העובדים בהם עולה על כמאה, הדרג הניהולי חייב בהכשרה מסוג פיתוח מנהלים . תוכנית הכשרה זאת אינה עוסקת בתחומים המקצועיים של החברה, אלא בשיפור יכולות הניהול של הבכירים. מיומנויות ניהול רכות מוגדרות כמיומניות ניהול אשר נדרשות מכל מנהל שהוא, ללא קשר לתחום העיסוק של הארגון בו הוא עובד. ננסה לבחון מה לומדים בקורס פיתוח מנהלים, ואיך הוא יכול לתרום לתפקודו של מנהל. עצם הצורך בפיתוח מנהלים נובע מעצם העובדה שלא קיימת שום הכשרה אחרת בתחום. ניתן לקבל תואר אקדמי במנהל עסקים, אך תואר זה יקנה רק ידע תאורטי ולא כלים מעשיים לעבודת הניהול, במיוחד ניהול בדרג הבכיר. ניתן לעבוד בארגון במשך עשרות שנים ולהפוך למוקד ידע מקצועי בתחום, אך עבודה בדרגים הזוטרים לא מציבה בפני המנהל את אותן הדרישות כמו עבודה בדרג הבכיר. לכן פיתוח מנהלים חיוני בכל ארגון אשר מקדם את עובדיו במקום לגייס מנהלים בכירים מבחוץ. בדרך כלל, קורס פיתוח מנהלים כולל נושאים מגוונים, כגון גיבוש צוותים, מנהיגות, חדשנות, ניהול משא ומתן, ניהול קונפליקטים, יצירת מוטיבציה, תקשורת בין אישית ויחסי אנוש, ניהול זמן ומשאבי אנוש, עמידה בלחץ ובשחיקה, יצירת הסכמה, ניהול כשרונות, וכך הלאה. ניתן לראות שחלק מהנושאים שייכים לתחום הארגון והתכנון, בעוד שאחרים קשורים ליכולת הובלה. לא קיימת תוכנית אחידה לקורס כזה. גיבוש של תכנית כזאת מצריך הכרה מעמיקה עם אופי הארגון ועם מנהליו. כך, למשל, בצה"ל מועבר קורס פו"מ המיועד לקצינים בדרגת רב סרן המעוניינים בהמשך קידום לדרגת סגן אלוף. בחלק מהמקרים ארגונים בוחרים להכשיר את מנהליהם באופן פרטני, על ידי אימון אישי מקצועי. לסיכום, פיתוח מנהלים הוא תוכנית הכשרה למנהלים בכירים, אשר מקנה להם את הכלים החיוניים בניהול והובלה של ארגון גדול. כלים אלה אמורים לשפר את תפקודם של המנהלים ולאפשר להם לקחת אחריות על גיבוש אסטרטגיה, יצירת תרבות ארגונית, והנהגה במלוא מובן המילה. תוכנית פיתוח מנהלים חייבת להיות מותאמת לדרישות הארגון ולעובדיו, ולא קיימת מתכונת אחידה לתוכניות מסוג זה. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI