דף הבית

עסקים - אחר

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
כמעט בכל ארגון גדול ניתן למצוא צוות פיתוח הדרכה. במאמר זה נסקרים התפקידים של הצוות, מטרות פעילותו ואופן גיבושה ואישורה של תוכנית ההדרכות.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>פעילותו של צוות פיתוח הדרכה בארגון</title> <meta name="description" content="כמעט בכל ארגון גדול ניתן למצוא צוות פיתוח הדרכה. במאמר זה נסקרים התפקידים של הצוות, מטרות פעילותו ואופן גיבושה ואישורה של תוכנית ההדרכות."> <meta name="keywords" content="פיתוח הדרכה"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>פעילותו של צוות פיתוח הדרכה בארגון</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="פעילותו של צוות פיתוח הדרכה בארגון" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author2109.aspx ">אירה פינסקר</a></strong><br/> <br/><p><a href="http://www.lotem.co.il/"><strong>פיתוח הדרכה</strong></a> הוא מכלול של פעילויות המכוונות לניהול של ידע בארגון. חשיבותו של צוות <strong>פיתוח ההדרכה</strong> ותרומתו לפעילות החברה ניכרת בעיקר בארגונים גדולים מאוד, המאופיינים בביזור משמעותי ובתחלופה גבוהה של עובדים. כתיבת נהלים ותדריכים פנימיים נועדה לאפשר לעובדים חדשים להכיר את תפקידיהם. יחד עם זאת, מעטים הם העובדים שמסוגלים להתמודד עם כל הכרכים האלה, במיוחד כאשר המידע שבהם איננו רלוונטי לרגע זה. לכן צוות <strong>פיתוח ההדרכה</strong> צריך לדאוג שהעובדים יקבלו את המידע הרלוונטי בתזמון המתאים.</p> <p>מיסוד של מערך <strong>פיתוח הדרכה</strong> בארגון מתחיל תמיד מזיהוי ואיתור של צרכים בתחום זה. חשוב להגדיר את אוכלוסיות היעד, ולקבוע עבור כל אוכלוסיה כזאת תוכנית הדרכות מסודרת. בדרך כלל תוכנית ההדרכות נערכת לתקופה של שנה עד מספר שנים קדימה. לאחר מכן יש לתאם את התוכניות בשיטת הסופרפוזיציה, על מנת לוודא שלא תהיינה התנגשויות בין ההדרכות בצורה כזאת שתפריע לפעילות השוטפת של הארגון. כך, למשל, את עובדי הייצור יש לחלק למספר קבוצות על מנת שלא יהיה צורך להפסיק את התהליך, לוודא שרופאים ואחיות תורניים לא יוצאים להדרכה במהלך התורנות, וכך הלאה.</p> <p>לאחר מכן יש לבחון את ההוצאות השוטפות לביצוע ההדרכות לאורך ציר הזמן. בצורה כזאת הנהלת הארגון תוכל להערך להוצאות הדרושות מראש, ובמידה וההוצאות עוברות את המקסימום האפשרי – לעדכן את התוכנית. בנוסף, צוות <strong>פיתוח הדרכה</strong> צריך להערך לביצוע הדרכות פרטניות , כאשר מדובר בגיוס בכירים. באופן כללי, צוות <strong>פיתוח ההדרכה </strong>צריך לגבש מדיניות חפיפה, ולעבוד בצמוד ובשיתוף פעולה לצוות משאבי אנוש.</p> <p>הטמעת מערכות מידע רלוונטיות היא תפקיד נוסף של צוות פיתוח הדרכה. מטרת המערכות האלה היא הנגשת המידע הפנימי הרלוונטי לכל עובד. פורטל אינטראנט פנימי, למשל, יאפשר לעובדי החברה לבצע חיפוש בנושא מסוים, ולמצוא שם חומר רלוונטי.</p> <p>לסיכום, צוות <strong>פיתוח הדרכה</strong> בחברה אמון על שמירת הידע וניהולו לאורך זמן, כמו גם על הפיכתו של מידע זה לנגיש לכל אחד מהעובדים. בצורה כזאת יוכל להארגון ללמוד מלקחי העבר ולהשתפר כל העת. שיתוף פעולה בין הצוות לבין הנהלת החברה עשוי להניב תוצרים איכותיים ביותר.</p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
פעילותו של צוות פיתוח הדרכה בארגון פיתוח הדרכה הוא מכלול של פעילויות המכוונות לניהול של ידע בארגון. חשיבותו של צוות פיתוח ההדרכה ותרומתו לפעילות החברה ניכרת בעיקר בארגונים גדולים מאוד, המאופיינים בביזור משמעותי ובתחלופה גבוהה של עובדים. כתיבת נהלים ותדריכים פנימיים נועדה לאפשר לעובדים חדשים להכיר את תפקידיהם. יחד עם זאת, מעטים הם העובדים שמסוגלים להתמודד עם כל הכרכים האלה, במיוחד כאשר המידע שבהם איננו רלוונטי לרגע זה. לכן צוות פיתוח ההדרכה צריך לדאוג שהעובדים יקבלו את המידע הרלוונטי בתזמון המתאים. מיסוד של מערך פיתוח הדרכה בארגון מתחיל תמיד מזיהוי ואיתור של צרכים בתחום זה. חשוב להגדיר את אוכלוסיות היעד, ולקבוע עבור כל אוכלוסיה כזאת תוכנית הדרכות מסודרת. בדרך כלל תוכנית ההדרכות נערכת לתקופה של שנה עד מספר שנים קדימה. לאחר מכן יש לתאם את התוכניות בשיטת הסופרפוזיציה, על מנת לוודא שלא תהיינה התנגשויות בין ההדרכות בצורה כזאת שתפריע לפעילות השוטפת של הארגון. כך, למשל, את עובדי הייצור יש לחלק למספר קבוצות על מנת שלא יהיה צורך להפסיק את התהליך, לוודא שרופאים ואחיות תורניים לא יוצאים להדרכה במהלך התורנות, וכך הלאה. לאחר מכן יש לבחון את ההוצאות השוטפות לביצוע ההדרכות לאורך ציר הזמן. בצורה כזאת הנהלת הארגון תוכל להערך להוצאות הדרושות מראש, ובמידה וההוצאות עוברות את המקסימום האפשרי – לעדכן את התוכנית. בנוסף, צוות פיתוח הדרכה צריך להערך לביצוע הדרכות פרטניות , כאשר מדובר בגיוס בכירים. באופן כללי, צוות פיתוח ההדרכה צריך לגבש מדיניות חפיפה, ולעבוד בצמוד ובשיתוף פעולה לצוות משאבי אנוש. הטמעת מערכות מידע רלוונטיות היא תפקיד נוסף של צוות פיתוח הדרכה. מטרת המערכות האלה היא הנגשת המידע הפנימי הרלוונטי לכל עובד. פורטל אינטראנט פנימי, למשל, יאפשר לעובדי החברה לבצע חיפוש בנושא מסוים, ולמצוא שם חומר רלוונטי. לסיכום, צוות פיתוח הדרכה בחברה אמון על שמירת הידע וניהולו לאורך זמן, כמו גם על הפיכתו של מידע זה לנגיש לכל אחד מהעובדים. בצורה כזאת יוכל להארגון ללמוד מלקחי העבר ולהשתפר כל העת. שיתוף פעולה בין הצוות לבין הנהלת החברה עשוי להניב תוצרים איכותיים ביותר. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI