דף הבית

עסקים - אחר

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
ייעוץ ארגוני נתפס על ידי רבים כתהליך חיצוני המסתיים במתן מסמך המלצות. המאמר דן בחשיבותה של הגדרה פרויקטלית לעבודת היעוץ, במעורבות היועץ בליווי שלב הביצוע ובהגברת המוטיבציה שלו להצלחת הפרויקט.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>ייעוץ ארגוני במתכונת פרויקטלית</title> <meta name="description" content="ייעוץ ארגוני נתפס על ידי רבים כתהליך חיצוני המסתיים במתן מסמך המלצות. המאמר דן בחשיבותה של הגדרה פרויקטלית לעבודת היעוץ, במעורבות היועץ בליווי שלב הביצוע ובהגברת המוטיבציה שלו להצלחת הפרויקט."> <meta name="keywords" content="ייעוץ ארגוני"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>ייעוץ ארגוני במתכונת פרויקטלית</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="ייעוץ ארגוני במתכונת פרויקטלית" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author2109.aspx ">אירה פינסקר</a></strong><br/> <br/><p>חברות רבות אשר פונות למומחה בתחום של <a href="http://www.lotem.co.il/6_%D7%99%D7%99%D7%A2%D7%95%D7%A5_%D7%90%D7%A8%D7%92%D7%95%D7%A0%D7%99_2_1.aspx"><strong>ייעוץ ארגוני</strong></a> , מצפות ממנו למסמך המלצות, ותו לא. בצורה כזאת הן צפויות לשלם ליועץ את מלוא שכר הטרחה המגיע לו, ולהתמודד עם יישום ההמלצות באופן עצמאי. דרך פעולה זו, אשר נעוצה בסטריאוטיפ מיושן הרואה ביועצים אנשים חיצוניים שאין להם נגיעה מעשית בחיי הארגון, עשויה להוביל לטעויות רבות ביישום ההמלצות, וכתוצאה מכך – לכשלים בביצוע השינוי הארגוני הנדרש. לכן חשוב מאוד להתייחס לפרויקט <strong>ייעוץ ארגוני </strong>דווקא כאל פרויקט, ולאפשר ליועץ להוביל אותו תוך לקיחת אחריות מלאה על יישום ההמלצות ומעורבות גבוהה בתהליכי היישום.</p> <p>כאשר הנהלת הארגון פונה למספר חברות <strong>ייעוץ ארגוני </strong>או לנותני שירות בתחום לקבלת הצעת מחיר, היא מגדירה את תכולת העבודה המבוקשת. כבר בשלב זה יש לכלול בעבודה את הליווי הצמוד (או העליון) על יישום ההמלצות. בצורה כזאת היועץ יהיה אחראי על הדו"ח שהוא מפיק, ומעורב בביצוע ההנחיות שנתן. ליווי צמוד כזה חיוני במציאות הדינאמית בה פועלים מרבית הארגונים, ובמיוחד ארגונים מסחריים: נסיבות משתנות ותנודתיות גבוהה עשויות להשפיע על סביבת העבודה בצורה כזאת שיהיה צורך לעדכן את ההמלצות תוך כדי יישומן, שכן ללא עדכון כזה ההמלצות כבר לא תהיינה רלוונטיות.</p> <p>דבר נוסף שיש להגדיר כבר בבקשה להצעת מחיר לביצוע פרויקט <strong>ייעוץ ארגוני </strong>הוא תגמול היעוץ במידה וההצלחה תענה על הציפיות, או מעבר לכך. לא נראה שיש צורך להטיל קנסות על אי עמידה ביעדים. חשוב שהיועץ או היועצים יהיו שותפים מלאים לעבודה, וירצו בהצלחת פרויקט השינוי הארגוני לא פחות מאשר ההנהלה. מוטיבציה גבוהה ומעורבות אישית בכל שלבי הפרויקט הן המפתח להצלחה. גם בנקודות כשל, אם היועץ מעורב ואין לו אפשרות "לצאת מן המשחק", הוא יפעל יחד עם ההנהלה לשיפור ותיקון המצב.</p> <p>לסיכום, <strong>ייעוץ ארגוני</strong> צריך להיות פרויקט לכל דבר . חשוב ביותר להגדיר מראש שמשימתו של היועץ אינה מסתכמת בהפקת מסמך המלצות; האחריות שלו היא להוביל את הארגון יחד עם ההנהלה להשגת היעדים שהוא עצמו הגדיר. מעורבות מהסוג הזה תחייב את היועץ לפעול בצורה יעילה ומושכלת, ולהתייחס למשימה כמטלה שלו, במקום להיות צופה מהצד. </p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
ייעוץ ארגוני במתכונת פרויקטלית חברות רבות אשר פונות למומחה בתחום של ייעוץ ארגוני , מצפות ממנו למסמך המלצות, ותו לא. בצורה כזאת הן צפויות לשלם ליועץ את מלוא שכר הטרחה המגיע לו, ולהתמודד עם יישום ההמלצות באופן עצמאי. דרך פעולה זו, אשר נעוצה בסטריאוטיפ מיושן הרואה ביועצים אנשים חיצוניים שאין להם נגיעה מעשית בחיי הארגון, עשויה להוביל לטעויות רבות ביישום ההמלצות, וכתוצאה מכך – לכשלים בביצוע השינוי הארגוני הנדרש. לכן חשוב מאוד להתייחס לפרויקט ייעוץ ארגוני דווקא כאל פרויקט, ולאפשר ליועץ להוביל אותו תוך לקיחת אחריות מלאה על יישום ההמלצות ומעורבות גבוהה בתהליכי היישום. כאשר הנהלת הארגון פונה למספר חברות ייעוץ ארגוני או לנותני שירות בתחום לקבלת הצעת מחיר, היא מגדירה את תכולת העבודה המבוקשת. כבר בשלב זה יש לכלול בעבודה את הליווי הצמוד (או העליון) על יישום ההמלצות. בצורה כזאת היועץ יהיה אחראי על הדו"ח שהוא מפיק, ומעורב בביצוע ההנחיות שנתן. ליווי צמוד כזה חיוני במציאות הדינאמית בה פועלים מרבית הארגונים, ובמיוחד ארגונים מסחריים: נסיבות משתנות ותנודתיות גבוהה עשויות להשפיע על סביבת העבודה בצורה כזאת שיהיה צורך לעדכן את ההמלצות תוך כדי יישומן, שכן ללא עדכון כזה ההמלצות כבר לא תהיינה רלוונטיות. דבר נוסף שיש להגדיר כבר בבקשה להצעת מחיר לביצוע פרויקט ייעוץ ארגוני הוא תגמול היעוץ במידה וההצלחה תענה על הציפיות, או מעבר לכך. לא נראה שיש צורך להטיל קנסות על אי עמידה ביעדים. חשוב שהיועץ או היועצים יהיו שותפים מלאים לעבודה, וירצו בהצלחת פרויקט השינוי הארגוני לא פחות מאשר ההנהלה. מוטיבציה גבוהה ומעורבות אישית בכל שלבי הפרויקט הן המפתח להצלחה. גם בנקודות כשל, אם היועץ מעורב ואין לו אפשרות "לצאת מן המשחק", הוא יפעל יחד עם ההנהלה לשיפור ותיקון המצב. לסיכום, ייעוץ ארגוני צריך להיות פרויקט לכל דבר . חשוב ביותר להגדיר מראש שמשימתו של היועץ אינה מסתכמת בהפקת מסמך המלצות; האחריות שלו היא להוביל את הארגון יחד עם ההנהלה להשגת היעדים שהוא עצמו הגדיר. מעורבות מהסוג הזה תחייב את היועץ לפעול בצורה יעילה ומושכלת, ולהתייחס למשימה כמטלה שלו, במקום להיות צופה מהצד. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI