דף הבית

עובד מעביד

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
מה קורה כשמנכ"ל ניגש לבצע עבודת עובד זוטר בחברה שלו?

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>ההבדלים בין עובד זוטר למנכ"ל</title> <meta name="description" content="מה קורה כשמנכ"ל ניגש לבצע עבודת עובד זוטר בחברה שלו?"> <meta name="keywords" content="רואה חשבון, ראיית חשבון, משרד רואי חשבון"> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>ההבדלים בין עובד זוטר למנכ"ל</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="ההבדלים בין עובד זוטר למנכ"ל" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author3158.aspx ">articlestbd</a></strong><br/> <br/><p>באחת מתוכניות הריאליטי בהן נתנו את האפשרות לבכירי ומנהלי חברות שונות בארץ לרדת למטה,</p> <p>ולעבוד פנים מול פנים ביחד עם העובדים הזוטרים בעוד הבכיר נאלץ להתמודד עם תנאים לא פשוטים של העסקה, שיחה ופתיחות על העובדים ועוד.</p> <p>ניתן בהחלט לראות כי המפגש עשה שינוי משמעותי בקרב בכירים שנחשפו לעולם חדש של פתיחות עד לאפשרות להיפתח לחלוטין לעובד שאתו הם נפגשו. החל משלב ראשוני של דחייה וחוסר תקשורת ועד לשלב של שיתוף חוויות אישיות ומשפחתיות עם העובד.</p> <p>תהליך הזמן עשה ללא ספק את שלו וניתן היה לראות בבירור קו מנחה של שינוי ויכולת התמזגות ושותפות משופרת עם העובדים הזוטרים שבפשטותם וחיותם מבצעים הרבה מהתהליכים החשובים ביותר של העסק ויגיד לכם זאת כל <a href="http://www.ofer-chen-accounting.com/">רואה חשבון</a> .</p> <p><strong>מסקנות:</strong><strong></strong></p> <p>· הפועל היוצא מתוך עשייתם של העובדים הזוטרים – בא לידי ביטוי בפועל והם הם מהווים מנוע חשוב ביותר עבור כל עסק מצליח.</p> <p>· מנהל חברה צריך להיות גם בשטח וגם לדעת לעשות את העבודה השחורה/פיזית על מנת לחוש על בשרו את "הקצב האמתי" של החברה.</p> <p>· האחריות הגדולה אל מול ההשקעות הכלכליות, פגישות עסקיות, רווחים גדולים ועוד מהווים חלק בלתי נפרד מעסק, אבל ללא ספק, מנהל המעורב בפרטים הקטנים יצליח להניע אותה היטב ויבין את החשיבות הגדולה באמת של ההון האנושי שפועל מלמטה ומעלה את החברה בפועל.</p> <p>· הקשבה לעובדים ולצרכיהם – גם אם הם קטנים. עזרה וטיפול בעובדים ובבעיות קטנות שייתכן שמפריעות, יכולה להביא לתפוקה גדולה הרבה יותר מהעובד. עובד שמרגיש שמטפלים בו מרגיש בביתו – ובביתו הוא נותן את כל כולו – דבר שיביא את החברה עצמה להיות נשכרת היטב גם כלכלית אל מול תוצאות העובדים.</p> <p>· העובד מהווה את הכוח הדוחף את החברה. כל אחד ואחד מהווה חלק בלתי ניתן לוויתור ביחד וכשהעובד מרגיש זאת – גם התפוקה של החברה תעלה עשרת מונים וכל זאת רק מתוך הרגשת מחויבות, ביתיות ואמונה ביכולת האישית של העובד.</p> <p>היכולת לראות את הפוטנציאל הטמון בתוך כל אחד מהעובדים בכל מקום שבו הם נמצאים בחברה, יכול להפוך את החברה לא רק לטובה יותר – אלה למוצלחת הרבה יותר ואת המנכ"ל לבעל יכולת גבוהה לייצר תוצאות בהתאם.</p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
ההבדלים בין עובד זוטר למנכ"ל באחת מתוכניות הריאליטי בהן נתנו את האפשרות לבכירי ומנהלי חברות שונות בארץ לרדת למטה, ולעבוד פנים מול פנים ביחד עם העובדים הזוטרים בעוד הבכיר נאלץ להתמודד עם תנאים לא פשוטים של העסקה, שיחה ופתיחות על העובדים ועוד. ניתן בהחלט לראות כי המפגש עשה שינוי משמעותי בקרב בכירים שנחשפו לעולם חדש של פתיחות עד לאפשרות להיפתח לחלוטין לעובד שאתו הם נפגשו. החל משלב ראשוני של דחייה וחוסר תקשורת ועד לשלב של שיתוף חוויות אישיות ומשפחתיות עם העובד. תהליך הזמן עשה ללא ספק את שלו וניתן היה לראות בבירור קו מנחה של שינוי ויכולת התמזגות ושותפות משופרת עם העובדים הזוטרים שבפשטותם וחיותם מבצעים הרבה מהתהליכים החשובים ביותר של העסק ויגיד לכם זאת כל רואה חשבון . מסקנות: · הפועל היוצא מתוך עשייתם של העובדים הזוטרים – בא לידי ביטוי בפועל והם הם מהווים מנוע חשוב ביותר עבור כל עסק מצליח. · מנהל חברה צריך להיות גם בשטח וגם לדעת לעשות את העבודה השחורה/פיזית על מנת לחוש על בשרו את "הקצב האמתי" של החברה. · האחריות הגדולה אל מול ההשקעות הכלכליות, פגישות עסקיות, רווחים גדולים ועוד מהווים חלק בלתי נפרד מעסק, אבל ללא ספק, מנהל המעורב בפרטים הקטנים יצליח להניע אותה היטב ויבין את החשיבות הגדולה באמת של ההון האנושי שפועל מלמטה ומעלה את החברה בפועל. · הקשבה לעובדים ולצרכיהם – גם אם הם קטנים. עזרה וטיפול בעובדים ובבעיות קטנות שייתכן שמפריעות, יכולה להביא לתפוקה גדולה הרבה יותר מהעובד. עובד שמרגיש שמטפלים בו מרגיש בביתו – ובביתו הוא נותן את כל כולו – דבר שיביא את החברה עצמה להיות נשכרת היטב גם כלכלית אל מול תוצאות העובדים. · העובד מהווה את הכוח הדוחף את החברה. כל אחד ואחד מהווה חלק בלתי ניתן לוויתור ביחד וכשהעובד מרגיש זאת – גם התפוקה של החברה תעלה עשרת מונים וכל זאת רק מתוך הרגשת מחויבות, ביתיות ואמונה ביכולת האישית של העובד. היכולת לראות את הפוטנציאל הטמון בתוך כל אחד מהעובדים בכל מקום שבו הם נמצאים בחברה, יכול להפוך את החברה לא רק לטובה יותר – אלה למוצלחת הרבה יותר ואת המנכ"ל לבעל יכולת גבוהה לייצר תוצאות בהתאם. נכתב על ידי מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI