דף הבית

אימון אישי

פרסום המאמר באתרך

באפשרותך לפרסם את המאמר הזה באתרך בכפוף לתנאי השימוש .בפרסום המאמר עליך להקפיד על הכללים הבאים: יש לפרסם את כותרת המאמר, תוכנו, וכן פרטים אודות כותב המאמר. כמו כן יש לכלול קישור לאתר מאמרים עסקיים ומקצועיים (http://www.portal-asakim.com).

בחזרה למאמר

כותרת המאמר:


תקציר המאמר:
אימון אישי פנים ארגוני. מחקר על תהליך פיתוח מנהלים מבוסס Coching שמתבסס על מקרה מבחן עדכני. יתרונות של שילוב אימון אישי ושירותי מאמן אישי פנים ארגוני בתהליך ועוד.

מילות מפתח:


קישור ישיר למאמר:


גירסת HTML:
<html> <head> <title>אימון אישי פנים ארגוני</title> <meta name="description" content="אימון אישי פנים ארגוני. מחקר על תהליך פיתוח מנהלים מבוסס Coching שמתבסס על מקרה מבחן עדכני. יתרונות של שילוב אימון אישי ושירותי מאמן אישי פנים ארגוני בתהליך ועוד."> <meta name="keywords" content="אימון אישי, מאמן אישי, coaching, אימון עסקי, "> <meta name="expires" CONTENT="never"> <meta name="language" CONTENT="hebrew"> <meta name="distribution" CONTENT="Global"> <meta name="robots" content="index, follow"> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1255"> </title> <body dir="rtl"> <h1>אימון אישי פנים ארגוני</h1><br/> <br/><strong>נכתב על ידי: <a title="אימון אישי פנים ארגוני" href="http://www.portal-asakim.com/Authors//Author736.aspx ">LoadSEO - קידום אתרים</a></strong><br/> <br/>אימון אישי ותהליך פיתוח מנהלים פנים ארגוני <p><br />Coaching בגישה שונה <br />דורית קיי MA פיתוח אישי,יעוץ ארגוני <br /><br />בשנתיים האחרונות מחלקות משאבי אנוש מדווחות על קיצוצים וצמצומים של תוכניות הדרכה רבות בארגונים, במיוחד בכל הנושאים הקשורים לתחום פיתוח מנהלים ועובדים. יחד עם זאת ,חברות רבות החליטו בכל זאת להשקיע בכוח האדם הפנימי, זאצ במקום להישען על שירותי מיקור חוץ. מבין החלופות הנפוצות לצורך זה נמנות תוכניות אימון אישי <a href="http://www.doritcoaching.com">Coaching</a> שמטרתן – <a href="http://www.doritcoaching.com/89800/אימון-עסקי-פיתוח-מנהלים">פיתוח מנהלים</a> בארגון. <br /></p> אימון אישי פנים ארגוני - מקרה מבחן <p><br />עתון TheMarker מתריך 20 ליוני 2009 מדווח על אחת החברות הישראליות במגדל העמק חברת קלא-טנבור שמאמצת תוכנית Coaching למנהליה. במקרה זה, קהל היעד לתהליך פיתוח מנהלים הוא העתודה הניהולית של החברה - עובדים שקודמו לדרגת ניהול בשנתיים האחרונות. בתהליך המתואר, במקום עבודה מול מאמן אישי חיצוני, החברה בחרה להיעזר במנהל מחטיבה עסקית אחרת שמשמש בתור מאמן אישי. מודל עבודה הוא מודל אימון אישי מבוסס על מספר מפגשים כ-10 במסגרת תהליך <a href="http://www.doritcoaching.com/89800/אימון-אישי-coaching">אימון אישי</a> רגיל. <br />המפגשים מתקיימים במשרדו של המנהל. מיותר לציין שאותו מנהל המשמש כאן בכובע של <a href="http://www.doritcoaching.com/89800/אימון-אישי-מאמן">מאמן אישי</a> עבר הכשרה קודמת אצל חברה בתחום יעוץ ארגוני שם רכש את כלי ה-Coaching הנחוצים לו לביצוע עבודתו. הייחוד בתוכניות Coaching למנהלים מסוג זה היא הסימולציות וההתנסויות האישיות שהמנהלים עוברים. מאפיין נוסף שמעניין לציין הוא אורך התהליך, שכן כאן תהליכי אימון אישי נפרסים על פני כתשעה חודשים לפחות. בתקופת האימון, בתקופה שבה עומדים מול מאמן אישי, המנהלים מקבלים על עצמם את תפקיד המתאמן – תפקיד שמצריך מהם פתיחות, ענוה וקבלה עצמית וויתור על המיקום של 'יודעי כל' שאותו נוהגים לאכלס. היכולת להתנתק מפונקציות ניהוליות ואחריות ומתחושת מנהיגות שהן יוצרות פותח בפני מנהלים הזדמנות לצמיחה אישית ועסקית ומאפשרת תהליך פיתוח מנהלים הדרגתי ומוצלח. <br /></p> אימון אישי פנים ארגוני - מדדי הצחלה <p><br />שני מדדי הצלחה משמעותיים נקבעו לתהליך Coaching הם: שביעות רצון וביצועים של העתודה הניהולית. <br />על מנת לבדוק את שביעות הרצון של המנהלים/המתאמנים שהשתתפו במהלך של פיתוח מנהלים, העבירה החברה שאלון שביעות רצון פנימי. מניתוח השאלון הסתבר שהעתודה הניהולית העדיפה מאמן אישי פנים ארגוני על פני אפשרות של מאמן אישי חיצוני. היתרון שציינו, בהתייחסם ליתרון של מאמן אישי פנימי היה - היכרות מקרוב עם התרבות הארגונית של החברה שתרמה לתהליך אימון אישי והפכה אותו יותר ממוקד ומועיל. בנוסף, הקשר הנוסף הזה, תרם לתחושת האמפטיה בין מנהל/המתאמן לבין מאמן אישי וכך סייע לקידום התהליך. <br />מדד ההצלחה הנוסף היה כאמור ביצועי המשתתפים במסגרת הערכת ביצועים שנתי. את התוצאות הללו עדיין מוקדם להעריך ואם זאת, כבר בשלב מוקדם, ניכר שיפור מהותי ביכולת הניהול של המתאמן מול הכפיפים להם. כאן ככל הנראה תהליך Coaching שעברו תרם לפתיחות, גמישות ואמפטיה.</p> <br/><br/> <strong><u>פרטים אודות כותב המאמר</u></strong> <br/> <p><strong>LoadSEO</strong> חברת מתמחה בתחום <a href="http://www.loadseo.co.il/">קידום אתרים</a> באינטרנט.לפרטים התקשרו למספר: 08-6466820 או פנו אלינו בכתובת המייל: <a href="mailto:Info@LoadSEO.co.il ">Info@LoadSEO.co.il </a></p> <br/><a href="http://www.portal-asakim.com"> מקור המאמר: אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים</a>

גירסת טקסט:
אימון אישי פנים ארגוני אימון אישי ותהליך פיתוח מנהלים פנים ארגוני Coaching בגישה שונה דורית קיי MA פיתוח אישי,יעוץ ארגוני בשנתיים האחרונות מחלקות משאבי אנוש מדווחות על קיצוצים וצמצומים של תוכניות הדרכה רבות בארגונים, במיוחד בכל הנושאים הקשורים לתחום פיתוח מנהלים ועובדים. יחד עם זאת ,חברות רבות החליטו בכל זאת להשקיע בכוח האדם הפנימי, זאצ במקום להישען על שירותי מיקור חוץ. מבין החלופות הנפוצות לצורך זה נמנות תוכניות אימון אישי Coaching שמטרתן – פיתוח מנהלים בארגון. אימון אישי פנים ארגוני - מקרה מבחן עתון TheMarker מתריך 20 ליוני 2009 מדווח על אחת החברות הישראליות במגדל העמק חברת קלא-טנבור שמאמצת תוכנית Coaching למנהליה. במקרה זה, קהל היעד לתהליך פיתוח מנהלים הוא העתודה הניהולית של החברה - עובדים שקודמו לדרגת ניהול בשנתיים האחרונות. בתהליך המתואר, במקום עבודה מול מאמן אישי חיצוני, החברה בחרה להיעזר במנהל מחטיבה עסקית אחרת שמשמש בתור מאמן אישי. מודל עבודה הוא מודל אימון אישי מבוסס על מספר מפגשים כ-10 במסגרת תהליך אימון אישי רגיל. המפגשים מתקיימים במשרדו של המנהל. מיותר לציין שאותו מנהל המשמש כאן בכובע של מאמן אישי עבר הכשרה קודמת אצל חברה בתחום יעוץ ארגוני שם רכש את כלי ה-Coaching הנחוצים לו לביצוע עבודתו. הייחוד בתוכניות Coaching למנהלים מסוג זה היא הסימולציות וההתנסויות האישיות שהמנהלים עוברים. מאפיין נוסף שמעניין לציין הוא אורך התהליך, שכן כאן תהליכי אימון אישי נפרסים על פני כתשעה חודשים לפחות. בתקופת האימון, בתקופה שבה עומדים מול מאמן אישי, המנהלים מקבלים על עצמם את תפקיד המתאמן – תפקיד שמצריך מהם פתיחות, ענוה וקבלה עצמית וויתור על המיקום של 'יודעי כל' שאותו נוהגים לאכלס. היכולת להתנתק מפונקציות ניהוליות ואחריות ומתחושת מנהיגות שהן יוצרות פותח בפני מנהלים הזדמנות לצמיחה אישית ועסקית ומאפשרת תהליך פיתוח מנהלים הדרגתי ומוצלח. אימון אישי פנים ארגוני - מדדי הצחלה שני מדדי הצלחה משמעותיים נקבעו לתהליך Coaching הם: שביעות רצון וביצועים של העתודה הניהולית. על מנת לבדוק את שביעות הרצון של המנהלים/המתאמנים שהשתתפו במהלך של פיתוח מנהלים, העבירה החברה שאלון שביעות רצון פנימי. מניתוח השאלון הסתבר שהעתודה הניהולית העדיפה מאמן אישי פנים ארגוני על פני אפשרות של מאמן אישי חיצוני. היתרון שציינו, בהתייחסם ליתרון של מאמן אישי פנימי היה - היכרות מקרוב עם התרבות הארגונית של החברה שתרמה לתהליך אימון אישי והפכה אותו יותר ממוקד ומועיל. בנוסף, הקשר הנוסף הזה, תרם לתחושת האמפטיה בין מנהל/המתאמן לבין מאמן אישי וכך סייע לקידום התהליך. מדד ההצלחה הנוסף היה כאמור ביצועי המשתתפים במסגרת הערכת ביצועים שנתי. את התוצאות הללו עדיין מוקדם להעריך ואם זאת, כבר בשלב מוקדם, ניכר שיפור מהותי ביכולת הניהול של המתאמן מול הכפיפים להם. כאן ככל הנראה תהליך Coaching שעברו תרם לפתיחות, גמישות ואמפטיה. נכתב על ידי LoadSEO חברת מתמחה בתחום קידום אתרים באינטרנט.לפרטים התקשרו למספר: 08-6466820 או פנו אלינו בכתובת המייל: Info@LoadSEO.co.il מקור המאמר:אתר מאמרים עסקיים ומקצועיים http://www.portal-asakim.com
בחזרה למאמר

לכותבי מאמרים

התחבר הרשמה למערכת שחזור סיסמה

מאמרים בקטגוריות
אימון אישי
אינטרנט והחיים ברשת
בידור ופנאי
ביטוח
בית משפחה וזוגיות
בניין ואחזקה
הודעות לעיתונות
חברה, פוליטיקה ומדינה
חוק ומשפט
חינוך ולימודים
מדעי החברה
מדעי הטבע
מדעי הרוח
מחשבים וטכנולוגיה
מיסים
מתכונים ואוכל
נשים
ספורט וכושר גופני
עבודה וקריירה
עיצוב ואדריכלות
עסקים
פיננסים וכספים
קניות וצרכנות
רוחניות
רפואה ובריאות
תחבורה ורכב
תיירות ונופש

שיווק באינטרנט על ידי WSI