עסק משפחתי הוא יותר מורכב מעסק שגרתי ולכן צורת ניהולו הינה קריטית על מנת להפיק את המיטב מהעסק. לכן, מומלץ לעסקים באופן כללי ולעסקים משפחתיים באופן פרטני להיוועץ עם יועץ עסקי מקצועי ומנוסה שיוכל לסייע בבחינת העסק מנקודת מבט אובייקטיבית שתוכל להביא את העסק להיותו רווחי ומוביל בשוק.

ניהול עסק משפחתי בצורה נכונה כולל:

• הכנתו של הדור הצעיר לניהול העסק המשפחתי באמצעות שילוב נכון בין צרכי העסק לשאיפות ויכולות היורש הפוטנציאלי
• פתרון קונפליקטים משפחתיים באמצעות תרגום משבר להזדמנות שתביא לצמיחת העסק המשפחתי על ידי הבנת מקורות הקונפליקט, רכישת מיומנויות שיחה ופתרון משקעי עבר
• בניית אמנה משפחתית כאשר אמנה היא תוצר מוגמר לתהליך מורכב בו מנהלים דיאלוג חופשי על ערכים, חזון, כללים עתידיים, מורשת, המשכיות ובעלות. לא תמיד אמנה פותרת קונפליקטים אולם חשיבותה בכך שמקנה הזדמנות עבור בני המשפחה לדבר על נושאים רגישים תוך שימת דגש על מטרה משותפת
• בניית מבנה ארגוני נכון ויעיל יותר שיוכל הן לספק את צרכי המשפחה והן להביא לשגשוג ופיתוח העסק. במקרים מסוימים רצוי למנות מנכ"ל חיצוני שאינו מהווה חלק מהתא המשפחתי
• הקמת מועצת מנהלים למרות שחברה פרטית- משפחתית אינה מחויבת על פי החוק, במטרה לשפר משמעותית את יכולות ויעדי העסק באמצעות פיקוח חיצוני אובייקטיבי, התייחסות לתועלת החברה ושמירת התא המשפחתי אשר מנהל את העסק
• במקרים בהם ישנה הסכמה מודעת של כל בני המשפחה השותפים לעסק למכור אותו מומלץ בחום ללוות את התהליך בעזרת יועץ עסקי מנוסה על מנת להבטיח שהעסקה תהווה הצלחה הדדית ותמנע פגיעה ביחסים בתא המשפחתי