דף הבית עסקים יזמות עסקית למה רעיונות מצוינים לא הופכים תמיד למיזמים?
למה רעיונות מצוינים לא הופכים תמיד למיזמים?
עדי איתן- מרחב עולם תוכן לעסקים 13/08/08 |  צפיות: 3153

כל יזמות מתחילה ברעיון טוב, במחשבה. לכולנו, יש את היכולת לחשוב, מי יותר ומי פחות. ועדיין, המון רעיונות מצוינים אינם הופכים לממש. אז מה עוצר אותנו, לעיתים, כבר בשלב הראשון, שלב הרעיון, המחשבה? יש הרבה תשובות לכך. התשובה העיקרית, לדעתי, היא הספק- הפחד לא להצליח.

 

הנה, למשל, עולות לנו כמה מחשבות ממש טובות בראש, רעיונות מעולים לביצוע. ואז הספק/הפחד מסתנן ומתחיל לערער את המחשבות במבחר תירוצים:

  • רעיון מעולה- אבל לא ניתן ליישום.
  • רעיון מצוין, ייקח עוד כמה שנים לפתח אותו.
  • זה טוב בתיאוריה, אבל בחיים יש דברים שצריך להתחשב בהם.
  • אם זה רעיון כל כך טוב, איך זה שלא חשבו על זה לפניך?
  • זאת סתם הברקה רגעית, שלא יהיה לה המשך.

וככה מחשבות טובות נזרקות לפח האשפה ולא ממשיכות הלאה לשלב המעשה.

 

ואם כן עברנו את משוכת המחשבה והגענו לשלב המעשה, מגיע אז הספק/הפחד, עצבני כולו, כי הוא צריך עכשיו להתאמץ יותר. עכשיו הוא מנסה לרפות את ידינו בתירוצים מעשיים, לכאורה: 

  • זה מסובך מידי- ממש בזבוז זמן,
  • העיתוי לא טוב- צריך להמתין לעיתוי המתאים.
  • ניסית ולא הצלחת כבר עשר פעמים. אתה באמת חושב, שהפעם תצליח?
  • זה לא מתאים לאופי שלך.
  • זה יקלקל את השם שלך- מה יחשבו עליך?
  • זה לא לרמה שלך.
  • זה מעל הרמה שלך- זה גדול עליך.
  • מניאנה- עדיף מחר- היום יש דברים יותר דחופים.
  • זה לא משלם את החשבון במכולת.
  • ועוד ועוד.

רשימת התירוצים לא לעשות יכולה להיות אינסופית. שום ספק ושום חשש אינם מריצים אותנו קדימה.

עוד לא הכרתי ספק, שאמר לי: כדאי לך לרוץ. תמיד הוא אומר:

  • לרוץ? עכשיו? השתגעת?
  • חם בחוץ.
  • קר בחוץ- תתקררי.
  • תתעייפי סתם.
  • ריצה- זה לא טוב, זה ידוע, שזה פוגע בחוליות הגב התחתונות.
  • לרוץ? בלילה?- זה מסוכן.
  • לרוץ? את צריכה ללמוד איך רצים. איך נושמים. קודם תיקחי קורסים בנשימה ואחרי 2000 שיעורים תתחילי לרוץ.

הספק/הפחד הוא אבי העצלות ולכן אוהב לראות אותנו, משתרעים על כסא נוח בבטלה גמורה, מפהקים משעמום, נרגנים: למה העסק לא מתרומם, למה המתחרה מצליח יותר, למה המדינה מתנכלת לעסקים קטנים.

 

כדאי ללמוד ולזהות את הספק/הפחד בעיקר בגלל שהוא האויב הגדול ביותר של ההזדמנות, ההתחדשות והעשייה, ומנסה לסלק אותן באינספור דרכים.

הדרכים של הספק מתוחכמות, ולכן צריך לפתח חושים חדים כדי לזהות אותן.

  1. הוא מתחפש לעשייה חילופית, ונותן לנו להרגיש שאנחנו עסוקים מאוד. השאלה במה? לדוגמא: אם אני צריכה להכין הרצאה, אני פתאום מוצאת את עצמי תולה כביסה בהתלהבות או מסדרת את הדואר האלקטרוני, שהצטבר, בתיקיות מסודרות.
  2. הוא אוהב ללבוש את הלבוש המתוחכם של המאמץ. כשאנחנו מתאמצים מאוד, חזקה עלינו, שנתיש את עצמנו ונתייאש. עבודה נכונה, אינה עבודה במאמץ, אלא עבודה, שנעשית בהתמדה, חרף הפרעות, כמו ספקות.
  3. תחפושת אהובה נוספת היא תחפושת הזהירות: להיזהר מבזבוז כסף, להיזהר מבזבוז זמן, להיזהר משותף חדש, להיזהר שלא תעשה מעצמך צחוק. כל כך נזהרים מ... עד שפשוט, לא עושים כלום.
  4. העיתוי שלו מיוחד: דווקא כשאתם עסוקים בהתלהבות בפרויקט חדש, מגיע הספק ושופך עליכם דלי של מי קרח. אז הוא מנסה להיות הכי חזק. למה? כי הוא עומד להפסיד, והוא מפעיל את כל האמצעים שברשותו: תירוצים מצוינים, עמיתים לעבודה, חברים, הורים ומי לא.

איך? צריך לזכור, שהאויבת הגדולה ביותר של הספק היא ההתמדה. עם כל תחכומו, לבושיו ותירוציו היצירתיים של הספק, כשההתמדה נכנסת לתמונה, המאזן מייד משתנה. אם היה לכם רעיון מעולה והתחלתם גם לבצע אותו, הרי שאז מגיע השלב הקריטי: קשיים ומכשולים מכל סוג, התפתחויות בלתי צפויות, הוצאות גבוהות יותר ועוד. זה השלב שבו רבים מתייאשים ועוזבים. לכן, הסוד, הוא בהתמדה. באותה יכולת להמשיך במיזם, בעבודה, למרות אותם קשיים. זה תמיד מזכיר לי את אותו מטפס הרים שהולך בשלג לאט לאט עד שהוא כובש את הפסגה. לא המהירות קובעת פה ולא התחכום או הרעיונות המבריקים, אלא רק ההתמדה והמחויבות.

 

כוח ההתמדה, מסתבר, הוא לא רק כוח פיזיקאלי ידוע, אלא גם עיקרון עסקי מהמעלה הראשונה.

 

אז מה אני אומרת בעצם? יש רעיונות, יש הזדמנויות, יש אינספור אפשרויות לעשות, בתנאי שלא נותנים לספק דריסת רגל, ואם כן, יודעים איך לבעוט בו החוצה.

 

לכתבות נוספות בנושא יזמות לחץ כאן

מרחב- עולם תוכן לעסקים

www.merchav.co.il

 


דירוג המאמר:

תגיות של המאמר:

 עדי איתן- מרחב עולם תוכן לעסקים



 


מאמרים נוספים מאת עדי איתן- מרחב עולם תוכן לעסקים
 
ניהול פרויקטים - הערך המוסף של הלימודים
14/08/08 | ניהול
מנהלי הפרויקטים של העשור האחרון צמחו מהשטח. העובד המוכשר קודם להיות מנהל עבודה מוכשר ולאחר כמה עבודות ("פרויקטים"?) הפך להיות מנהל פרויקט. האם זה מספיק כדי להביא פרויקט לידי גמר מוצלח?

בניית מאגר לקוחות טובים או הארגון לקידום שוטף 30
14/08/08 | ניהול
הפחד לאבד לקוחות מניע את העסק תמיד אחורנית. איך זה שעסקים רבים הפכו בני ערובה בידי לקוחותיהם והאם יש פתרון למצב? להלן שיטת עבודה פשוטה: בנייה ומעקב שוטף של מאגר לקוחות. התוצאה: מאגר לקוחות טובים.

10 עקרונות למסחר שפוי בשוק ההון
13/08/08 | שוק ההון
שוק ההון ("הבורסה"- בלשון העם) מעורר אצלנו תגובות רגשיות. במקום לנהל את תיק ההשקעות שלנו בצורה רציונאלית, אנחנו נוטים לקבל החלטות אימפולסיביות. הכתבה להלן מציעה דרך שפויה להתנהלות בשוק ההון.

למה רעיונות מצוינים לא הופכים תמיד למיזמים?
כולנו יזמים בכוח. מה הופך רק חלק מאיתנו ליזמים בפועל? למה רעיונות מצוינים שלנו ושל אחרים לא מצליחים לקרום עור וגידים ולהבשיל לכדי עסק מצליח? הכתבה שלפניכם מציעה הסתכלות רחבה על השאלה המציקה.

הקשר בין בקרה בארגון לשורת הרווח
13/08/08 | ניהול
בקרה בארגון צריכה להיות חלק בלתי נפרד מאסטרטגיה עסקית של ארגון, השואף להצטיין ולהיות מוביל בתחומו. אז למה ארגונים עורכים בקרה רק כשמתגלה כשל במערכת, או כשהם נדרשים לכך ע"י גורם חיצוני?
     
 
שיווק באינטרנט על ידי WSI