ייעוץ ארגוני והדרכה - היום שאחרי הייעוץ

הרבה מאוד מנהלים, אשר מעוניינים לשפר את החברה שלהם, טועים לחשוב, ששליחת העובדים להשתלמות חיצונית בלבד מספיקה. ייעוץ ארגוני והדרכה מוכיחים כי זו הנחה שגויה מיסודה, וזאת מכמה סיבות שונות. ייעוץ ארגוני הוא הכלי היחיד אשר יכול לעשות את ההבדל בין עובדים מוכשרים היטב לבין עובדים לא מקצועיים. הייחוד של ייעוץ ארגוני והדרכה הוא בעיקר בתחושת הביטחון אשר מלווה את העובד. על מנת להבין מה זה בכלל הדרכה, יש לחשוב על האופן בו מלמדים או יותר נכון "חופפים" עובד חדש: מספקים לו את הידע התיאורטי, ואז מלווים אותו לאורך השלבים הראשונים של העבודה. הדרכה דומה מאוד לשיטה הזו.

ייעוץ ארגוני והדרכה - סבלנות וסובלנות

הנקודה החשובה ביותר, עליה שמים דגש בכל הדרכה, היא בתהליך עצמו ולאו דווקא בתוצאה הסופית. גורמים אשר מספקים ייעוץ ארגוני לאורך זמן מודעים ליתרונות שבסבלנות ובשיטתיות. מנהלים אשר רוצים תוצאות מיידיות לא יכולים להחזיק מעמד לאורך זמן, ועל ידי הדרכה ניתן להבין זאת בצורה הטובה ביותר. למעשה, לא רק עובדים זוטרים זקוקים לפיתוח, ייעוץ ארגוני והדרכה מעשית. גם המנהלים הבכירים ביותר זקוקים מדי פעם לרענון או כל סוג של הדרכה, אשר יכולים לייעל אותם. גם העובדה שאותו ייעוץ ארגוני ניתנים על ידי גורם חיצוני עוזרת מאוד לחברה. הדרך בה גורמים מבחוץ רואים את הנעשה בתוך החברות עצמן עוזרת למנהלים להבין את החסרונות והיתרונות שלהם. ייעוץ ארגוני והדרכה נכנסים לתמונה בדיוק ברגע בו החברה מעוניינת לשדרג את עצמה. העובדה ששוק העסקים המודרני כל כך צפוף ודינאמי הביאה לכך, שכלי כמו הדרכה הכרחי כדי להחזיק מעמד. אם נחשוב לרגע על כך שכל חברה נאלצת להתחרות כיום עם עשרות, ולפעמים אפילו מאות חברות דומות לה מכל העולם, נבין שדרך ייעוץ ארגוני ניתן להשיג יתרון יחסי משמעותי והכרחי. ייעוץ ארגוני והדרכה שמים את הדגש על המרכיבים הכי חשובים של החברה, ומייצרים עבורה דרך טובה יותר להתנהל. ייעוץ ארגוני הם שני גורמים אשר מגיעים יד ביד ועושים את ההבדל בין חברה שרוצה רק לשרוד לבין חברה שרוצה להוביל את הדרך.

ייעוץ ארגוני והדרכה - הדגש - על העובד

כידוע לכל מנהל, השקעה בעובדים היא הדרך הטובה ביותר ליצור עוד רווחים והצלחה. על מנת לעשות זאת בצורה נכונה, יש לפנות אל ייעוץ ארגוני והדרכה מנוסים וותיקים. הדרכה חייבת להיעשות על ידי חברה מקצועית, אשר יודעת להתמודד עם סוגים שונים של מגבלות. כשם שלכל פירמה בעולם יש את היתרונות והחסרונות שלה, כך גם כל גורם שמספק ייעוץ ארגוני צריך להתאים את עצמו למטרה שלשמה הוא נשכר. ייעוץ ארגוני והדרכה שאינם מתחשבים באופן ספציפי בעובדים אותם הם מנסים לטפח ישיגו תוצאות הפוכות ממה שהתכוונו. גם העובדים עצמם צריכים לדעת, שדרך אותו ייעוץ ארגוני נלווית הם יעברו שדרוג אישי ומקצועי שיעזור להם לאורך זמן. עובדים ממורמרים לא יפתחו את עצמם לכל סוג של הדרכה ורק יעכבו את התהליך.