ייעוץ ארגוני, למה עסק צריך ייעוץ ארגוני?

רוב העסקים מתחילים מאדם אחד או שניים, הם עובדים קשה והעסק מתחיל לגדול, נסגרות הרבה עסקאות טובות
ומתחיל עומס על מייסדי העסק ואז מחליטים להכניס עובדים כי העסק גדל.

אתה כבעל העסק רוצה לפתח את העסק לעסק גדול ומרוויח, אבל איך עושים את זה?

להלן שאלון עצמי קצר בנושא יועץ ארגוני על מנת לבדוק האם אתה צריך  יועץ ארגוני  בעסק שלך?

1. האם יש לך הרבה מטלות שרק אתה יכול לטפל בהם?

2. האם אתה עובד כל יום כל היום עד מאוחר בלילה?

3. האם אתה לא לגמרי מרוצה מהעובדים בעסק?

4. האם יוצא לך להתעצבן לפעמים על התנהלות העובדים?

5. האם העובדים יודעים בברור על מה משלמים להם משכורת?

6. האם העסק עובד עפ"י סטטיסטיקות שבועיות?

7. האם אתה מרגיש שליטה מלאה בעסק שלך?

8. אם אתה מרגיש בלבול לפעמים?

אם ענית "כן" ל- 3 שאלות או יותר  - אתה זקוק ל יועץ ארגוני.

תפקידו של היועץ הארגוני הוא לתת לך ידע וכלים מעשיים איך להפטר מהבלגן ואיך להכניס סדר ושפיות בחברה.

תפקידו של היועץ הארגוני הוא לא לכבות שריפות וללכת, אלא לתת פתרון תמידי ושעובד תמיד.

רבים מבין העסקים חיים בתחושה כי השוק שלהם או העסק שלהם הוא מיוחד ואין דומה לו עם הקשיים וצורת ההתנהלות שלעיתים נמצאת כבר עשרות שנים.

היתרון של יועץ ארגוני הוא לבוא ללא השיקולים והמחשבות הקודמות של בעל העסק ולתת פיתרון חדש ואמיתי ללא אינטרסים כלל, ולומר באומץ לעיתים, את הדבר הנכון אשר מעקב את העסק מלפרוץ קדימה.