נושא המנהיגות עבר גלגולים רבים בהתפתחות ההיסטורית, החל בגישת התכונות דרך הגישה ההתנהגותית וגישת המצב ועד למודל הטווח המלא של המנהיגות, המבחינה בין מנהיגות מעצבת למנהיגות מתגמלת כפי שטבע ברנס Bruns 1978) )

ע"פ גישת התכונות מנהיג הוא אדם הניחן בתכונות מולדות יוצאות דופן, שמכוחן הוא משפיע ובהן הוא נבדל משאר האנשים שאינם מנהיגים.

ההגדרות רבות אך אינן מבהירות מה הופך אדם למנהיג ועל כן נוצר הבלבול והקושי בזיהוי ואיתור מנהיגים פוטנציאלים.

אדם נולד עם תכונות  יסוד ניתן להמשילן לצבעי היסוד, בהתפתחות לאורך השנים נוצרים "גוונים" כלומר- תכונות נרכשות. אדם המסיים את חייו עם אותן תכונות היסוד- לא התפתח.

ראש בית הספר למנהיגות באוניברסיטת פרינסטון, קבע מודל אנליטי בעל שש תכונות שיכולות לנבא מי יכול להיות מנהיג מוצלח ומיהו מנהיג לא מוצלח". התכונות של גרינשטיין הן קשר עם הציבור, ניהול עבודת צוות, יכולות פוליטיות, חזון, דפוס קבלת החלטות קוגניטיוויות ואינטליגנציה רגשית.

כחלק בלתי נפרד מהיכולת לקבלת החלטות נמצאת –  האינטואיציה.

ע"פ הגדרת אבן שושן: " בינת הלב, השראה, ידיעה בלתי אמצעית, חדירה לנשמת הדברים מתוך הארה פנימית".

כיום אנשים ומנהיגים  מונעים ע"י אינטרסים צרים גם אם הם אינטואיטיביים הם מכוונים למקום האינדיווידואלי הצר.

יש צורך בפריצה, בשינוי.  וזו תפקידה של האינטואיציה.

במהלך ההיסטוריה רבים מגדולי המדענים, הפילוסופים, המוזיקאים, האמנים, היזמים והמנהיגים, ובכללם איינשטיין, צ'רצ'יל, גנדי, אלינור רוזוולט, בטהובן ומוצרט, הודו מרצונם כי הם חבים את הישגיהם הגדולים ביותר לאינטואיציה. האינטואיציה אינה נחלתם של בודדים מוכשרים והיא מוכרת כיום כיכולת אנושית טבעית וכמימד מפתח בתהליך היצירתי, בפתרון בעיות ובקבלת החלטות. היה זה איינשטיין שאמר: "האינטואיציה היא מה שחשוב באמת".

כל אדם באשר הוא- הינו מנהיג בתחומו וטמונים בו זרעי ההצלחה.

על מנת להנביטם ולהצמיחם עליו לפתח את האינטואיציה ולהרחיב את מעטפת ההילה האישית שלו, ואלה יסייעו לו לקבל החלטות נכונות בזמן הנכון.

שהרי מנהיגות  תלויה בהחלטות. החלטות תלויות בתזמון ותזמון הינו פונקציה של אינטואיציה.

אדם שמפתח את היכולת האינטואיטיבית שלו, ההילה האישית מתפתחת ותוך כדי כך מתפתחים כישורים

הנהגתים ואז הוא מצליח כמו ל"תקשר" עם האחר, להבדיל בין עיקר לתפל לקרוא מהלכים להיתקל בבעיה ולא להיכנס ללחץ, לחשוב יצירתי להתקדם תוך כדי מוגנות, אדם יכול לצפות ע"פ נתונים מה עלול לקרות ולהעריך מראש, ולא להיתקל במכשול ואז חרב עליו עולמו.

עושים זאת באמצעות התבוננות עצמית החוצה והתפתחות התובנות.

כך ההילה מתפתחת מוארת ומגוונת.

ככל שאתה מתבונן התובנות גדלות, התבוננות פירושה שימוש מודע בכל חמשת החושים.

להקשיב מקום לשמוע להתבונן במקום לראות וכך הלאה.

ככל שאתה מודע יותר לעצמך, אתה מודע יותר לחברה שלך, לאנשים שסביבך, לעובדים שלך ללקוחות ולשוק. כשכל אלו מסונכרנים ביניהם קל יותר לבנות תשתית חזקה לעסק שיצליח וישגשג לאורך זמן.

ככל שאתה מודע לעצמך ולסביבה שלך  אתה רוכש ומוסיף תכונות ובעצם  מוסיף לצבעי היסוד עוד ועוד גוונים, יוצר צבירה של כמות רבה של גוונים עד שנוצר "אור בוהק" שמרחיב את הנוכחות שלך, אותו אור בוהק המלווה מנהיגים  כריזמטיים,  מחדד את הקשר שלך עם העולם.

אתה מצליח להגיע לסביבה ולעולם בצורה משוחררת, טבעית וזורמת. מאשר אדם שלא מתבונן פנימה ולא עוצר, אפילו אם הוא מוסרי ופעיל.

אדם כזה האנרגיות שלו כל הזמן הולכות ונחלשות הוא מבזבז את הקיים הוא לא יוצר חדש, משתמש עם הקיים, מתכלה, הופך להיות מריר חולה חסר אנרגיות ולא אפקטיבי.

היעדר אינטואיציה משפיע פיסית על התנהלות האדם.

כדי להתפתח ולהרחיב את תחומי ההנהגה חייב המנהיג לעבוד על פיתוח האינטואיציה,  וכך האנרגיות ההנהגתיות שלו מתעצמות, ממגנט אנשים, דעתו נשמעת, כי הוא מסוגל להכיל בתוכו את כל הצרכים, המקום של האחרים ולעזור להם להתפתח ולהוביל אותם.

הוא הופך להיות מקור עוצמה והגנה ואם אדם מגיע להנהגה והוא לא מסוגל לקבל את מונהגיו לעידוד וצמיחה הם מתנתקים ממנו.

אפשרי לעשות שימוש לרעה באינטואיציה, והמנהיג השלילי יתמרן את המונהג לטובתו, אבל אם האדם הפרטי יודע להנהיג את עצמו הוא לא ילך שולל אחרי המנהיג השלילי.

כשאדם מחובר לעצמו הוא רואה בעיני רוחו, מרוכז לדברים, חושב לעומק הוא מצליח להתחבר, לסחוף ולהביא אחרים לצידו.

אדם לא מחובר זה כמו להידבק לשמן, הכול נוזל, אין חיבור.

החלטות אינטואיטיביות מפרידות בין מנהיג מצליח למנהיג כושל, תכונה של הססנות איננה מתאימה למנהיג. הספקות מערערים את נחישות ההחלטה שלו.

הספק הוא האויב הגדול ביותר הניצב על דרכו להגשמת משימה כלשהיא או כל מיזם ראוי לשמו.

אבל מה קורה כאשר יש לנו ספקות אמיתיים?

אל לנו להניח לספקות לגבור עלינו עד כדי כך שנגיד לעצמינו שהמטרה או היעד שלנו אינם ניתנים להשגה.

אינטואיציה הינה נכונה לכל בני האדם בכל רגע בחייהם.

החלטות כגון מציאת בן זוג, שינוי מקום עבודה, בחירת מקצוע חינוך הילדים חיי החברה וכו.... הינם חלק אינטגראלי מחיי היומיום.

ההבדל בקבלת החלטות של מנהיג לעומת אדם מן השורה היא שתוצאות ההחלטה של המנהיג הן גורליות,

ואסור לו לקחת החלטות שגויות-כי המחיר שמונהגיו ישלמו גבוה מדי.

בזמן משבר מנהיג  יכול להרשות לעצמו ללכת נגד הזרם-החלטה פורצת דרך זו, דורשת אומץ.

אומץ פירושו בפשטות שאנו נעשה מה שאנחנו חייבים לעשות אל אף הפחד

"לתפקד כהלכה גם כשאתה מפוחד עד מוות".

הדרישה לאומץ מסוג זה בענייני היומיום של חיינו היא עניין נדיר.

האם פעילותכם ניצבת בפני סכנה גדולה או בפני קשיים?

פעלו בהעזה.

ההעזה מביאה ביטחון, אומר לנו נפוליאון.

מוטב לטעות מאשר להמתין בנקיטת צעדים עד שיהיה מאוחר מדי, מוטב לפעול מהר ולטעות מאשר להסס עד שהזמן המתאים לפעולה חולף.

המפתח הוא לאתר את ההזדמנות ואחר כך לתפוס אותה ולהמשיך לנצל אותה עד השגת המטרה הרצויה

אם המצב מוטל בספק או לא ברור, היה נועז.

הסתערות נמרצת ונועזת תשיג הצלחה גם בעניין מפוקפק ומהוסס.

בעזרת ההעזה תגשים את הבלתי אפשרי.

בהכרח מנהיג מעיז הוא מנהיג הנאמן לאינטואיציה שלו.

דוד בן גוריון ראש הממשלה הראשון של מדינת ישראל בשנת 1949 העז לפעול לפי האינטואיציה שלו כאשר עמד המון זועם מחוץ למשרדו והתריס נגדו שהוא אינו יודע מה הם רוצים והוא ענה : שהוא אומנם אינו יודע מה הם רוצים, אבל הוא יודע מה טוב להם.

תודות להחלטתו של בן גוריון הקימו את מדינת ישראל.

נפוליאון אמר "אין דבר קשה יותר ולפיכך יקר ערך יותר מהיכולת להחליט".

"החלטות נועזות הן הסיכוי הטוב ביותר להצליח". פילד מרשל ארווין רומל.

אחד הדברים הקשים ביותר שעלינו ללמוד לעשות בחיים הוא לקבל החלטות לעיתים נדירות קבלת החלטות היא דבר קל מפני שבדרך כלל כל דרך שבה נבחר כרוכה בפשרות ובויתורים מסוימים, ביתרונות ובחסרונות.

כשהחלטה חשובה באמת היא נעשית קשה עוד יותר,

השימוש באינטואיציה יביא לשיפור תהליך קבלת ההחלטות, האינטואיציה צריכה להיתוסף לשכל הישר ולא לבוא במקומו.

מה שייחודי לאינטואיציה בניגוד להיגיון או לתהליכים אחרים של קבלת ההחלטות הוא שבעזרת האינטואיציה אנחנו יכולים להשיג מידע על העתיד או על דברים שאינם מתרחשים במתכונת קבועה  באותה קלות שבה אנו מקבלים את המידע מהמקורות האחרים – אם לא בקלות רבה יותר.

מנהיג אשר הילתו מפותחת מאוד, קולט ומפרש את האינטואיציה שלו ושל הסביבה, הוא מחובר לשדות הקוסמיים, מנהיג כזה מסוגל לקרוא את העתיד. באשר נתקל בבעיה-  לא נכנס לחרדה ופחד אלא לוקח כאתגר ומתוך חשיבה מנהיגותית מייצר פתרון.

מנהיג כזה הינו אמביציוני, יוזם, פרו אקטיבי, מייצר מציאות, "קובע סדר יום", ולכן מונהגיו חשים שביעות רצון, בטחון, הוא מסוגל ליצור חברה נבונה ורוחנית יותר.

ברגע שאדם עובד על פתוח האינטואיציה שלו- מתחבר, חוצה, בא במגע עם הסובבים אותו, זה מאפשר לו לקלוט אותם טוב יותר, להבין טוב יותר, להשפיע טוב יותר.

מנהיג מודע ובעל אינטואיציה מפותחת זהו מנהיג שהיושרה היא דרך חיים אצלו- integrity"" ,

הוא מצליח לחדור, לחצות, להבין את צרכי מונהגיו .

ולהפיך.. מנהיג אשר היושרה שלו לא בנמצא, קשה לו להתחבר למונהגיו, ולכן אינו מצליח להשפיע, אינו "מספק את הסחורה", ניתוק מהעם- העם חש בתסכול ואכזבה.

האינטואיציה יכולה להרחיב את המודעות שלכם במידה בלתי מוגבלת,

בעזרת האינטואיציה תוכלו להטיל את התודעה שלכם לכל מקום ובכל זמן.

פיתוח האינטואיציה היא חלק בלתי נפרד ממנהיגות מצליחה, האינטואיציה הינה נכונה לכל בני האדם בכל רגע בחייהם, היכולת האינטואיטיבית אינה שייכת ליחידי סגולה, היא ניתנת לתרגול לפתוח ולטפוח.

בסדנאות לפיתוח האינטואיציה, שאני מעבירה, לומדים כיצד לחבר את המידע האינטואיטיבי למידע הראלי והלוגי ככלי מדויק לקבלת החלטות.

ולסיכום.. ציטטה מאת בריגדיר גנרל סל"א מרשל מכוחות היבשה של ארצות הברית-

"כשאומרים לקצין שלאינטואיציה אין כל ערך- זוהי עצה גרועה!"