פיתוח ארגוני הינו חלק מהותי בתחום משאבי האנוש, הארגון משקיע משאבים רבים, כספיים ואנושיים, בתהליכים של פיתוח מנהלים ושל פיתוח ארגוני. לכל תהליך של פיתוח ארגוני כזה או אחר קודמים שלבים של הגדרת מטרות ויעדים כמו העמקת ההזדהות עם הארגון ומטרותיו, הגברת המחויבות האישית והארגונית וייעול תהליכי עבודה. הצלחת השגת המטרות תלויה במידה רבה בהלימה בין זיהוי הצרכים ובין הצבת המטרות המתאימות השגתם. יש להקפיד על בהירות המטרות, מיקודן, שיהיו תחומות בזמן ושיהיו ניתנות להשגה.

השאיפה למצוינות קיימת אצל כל אדם כמעט ובכל ארגון, כאשר מדובר בארגונים, יש לקחת את השאיפה הזו ולמנף אותה לתחומי פיתוח שונים בארגון שיעצימו גם את העובדים.
אנשים מזדהים יותר עם עשייה המעודדת פיתוח מצוינות ולא עם עשייה המעודדת תיקון ליקויים, לכן פיתוח ארגוני צריך להיות מנוסח בלשון חיובית ועידוד להצלחה ולא בלשון מחנכת של תיקון כשלים.
בניית צוות אפקטיבי ויעיל הינו אחד הגורמים המובילים להעלאת המוטיבציה. בניה ופיתוח צוות שבו כל אחד מביא לידי ביטוי את ידיעותיו ורעיונותיו וממצה את יכולותיו היא משימה מורכבת ביותר וקשה לשמרה לאורך זמן באופן מלא, אך יש לשאוף ולנסות להתקרב לכך. צוות אפקטיבי ויעיל יהווה את הבסיס הטוב ביותר ליצירת פיתוח ארגוני יעיל.

• שקיפות – בכל תהליכי קבלת ההחלטות בארגון צריכה להיות שקיפות מידע, הן כלפי המשקיעים והן כלפי העובדים וההנהלה על מנת שלא תיווצר תחושה של חוסר הוגנות או של הסתרת מידע.
• תקשורת רב כיוונית – התקשורת הבינאישית בארגון צריכה להיות גם מהדרגים הגבוהים למטה וגם ההפך, העובדים צריכים לחוש מעורבים בפעילותו ופיתוחו של הארגון וכך גם המחויבות שלהם תגדל.
• האצלת סמכויות כנה – לכל עובד צריך להיות תחום הנמצא באחריותו, העובד צריך לחוש שסומכים עליו שיעשה את עבודתו כראוי.

בעוד שבעבר האדם בארגון תפקד על בסיס פונקציונלי לחלוטין הרי שכיום מנהלים מודעים לחשיבות של פיתוח וטיפוח ההון האנושי על מנת להשיג פיתוח ארגוני אמיתי ויעיל.