מאמרים בנושא עסקים - אחר

ניהול שרשרת האספקה- התפתחות הניהול הלוגיסטי 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר שרשרת האספקה היא הפונקציה בחברה ומחוצה לה אשר מאפשרת ייצור של מוצרים ומתן שירות מתקדם ללקוח. בימינו הסביבה העסקית מושפעת משינויים כלכליים, תחרות גלובלית גדולה וטכנולוגיה מתקדמת, כך שלתחום של ניהול שרשרת אספקה מיטבי יש השפעה גדולה על רווחיותה של החברה ועל יכולתה להתחרות כראוי מול מתחריה. במאמר הבא נדבר על התפתחות התחום של ניהול שרשרת אספקה ועל שילוב שירות הלקוחות בו. למאמר המלא...

הוזלת עלויות מלאי באמצעות ניתוח עלויות 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר באקלים התחרותי כיום, הצלחתו של כל עסק נובעת באופן מוחלט ממתן שירות טוב וחיסכון בעלות. הנושא המרכזי עבור כל עסק הוא כיצד להיפגש עם הציפיות של הלקוחות באשר למוצרים ושירותים המסופקים על יד החברה, במחיר שהוא סביר ביחס למחירים שהלקוחות מוכנים לשלם. במאמר הבא נדבר על שיטת Cost to serve שעוזרת לבחון את כדאיות הייצור ואת קביעת התמחור הנכון תוך הוזלת עלויות מלאי. למאמר המלא...

ניתוח עלות שירות לקוח 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר Cost to serve הינו מכשיר שחברות וארגונים בכל סדר גודל יכולים לעשות בו שימוש, על מנת להעריך את האפקטיביות העסקית של מוצריהם וכדי לבדוק מהי עלות שירות לקוח של ייצורם, ומהו הרווח המופק מהם בסופו של דבר. ההערכה היא לא רק של המוצרים עצמם, אלא גם של שווקי הלקוחות אליהם משווקים המוצרים, ונעשית על מנת לקבוע לאיפה כדאי לנתב את מרב השיווק, תוך הקטנה של עלות שירות לקוח אך גם מבלי לפגוע בשירות באופן מהותי. למאמר המלא...

קבלת החלטות עסקיות באמצעות ניתוח רווחיות הייצור 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר במאמר הבא נסביר מהו ניתוח Cost to serve (עלות השירות) ומדוע כה חשוב לכל חברה לבצע את הניתוח הזה, ובנוסף ניתן גם דוגמא שממחישה את חשיבותו של ניתוח זה לארגון המבצע אותו. למאמר המלא...

ייעול שרשרת אספקה – הלקוח נמצא במרכז 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר במאמר הבא נסביר מהי שרשרת האספקה, ובנוסף נדבר על התהליך של ייעול שרשרת אספקה שבמרכזו עומדת טובת הלקוח. למאמר המלא...

ניתוח ה- Cost to serve עבור הוזלת עלויות שירות 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר Cost to serve הוא כלי שעסקים יכולים להשתמש בו על מנת להעריך את היעילות של היצע המוצרים שלהם על ידי קביעה כמה עולה לשווק את המוצרים לצרכנים. הם יכולים להעריך את העלויות לא רק עבור כל מוצר, אלא גם לסוגים מסוימים של לקוחות, וזאת על מנת לקבוע היכן הם צריכים למקד את האנרגיות שלהם (בשווקים ובמוצרים הרווחיים ביותר), וכל זאת תוך הוזלת עלויות שירות. במאמר הבא נדבר על כלי ה- Cost to serve ועל תרומתו לקבלת החלטות חשובות הנוגעות לעניין הוזלת עלויות שירות, וקבלת החלטות שיווקיות חשובות. למאמר המלא...

שיטת הניהול הרזה - אופטימיזציה של שרשרת אספקה 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר שיטת הניהול הרזה היא השיטה השולטת כיום בעולם הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה. במאמר הבא נדבר על שיטת הניהול הרזה המתבצעת תוך אופטימיזציה של שרשרת אספקה. למאמר המלא...

ניתוח רווחיות הייצור באמצעות Cost to serve 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר במאמר הבא נדבר על כלי הניתוח הלוגיסטי Cost to serve וכמו כן נדבר על חשיבותו ועל תרומתו להעלאת הרווחים של החברה המבצעת אותו. למאמר המלא...

ניהול שרשרת אספקה תוך הכללת שירות הלקוחות 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר ניהול שרשרת אספקה באופן מיטבי מאפשר לכל חברה למקסם את הרווחים שלה, ואחד המפתחות להצלחת השרשרת הוא שתמיד תהיה זרימת מידע מהלקוח לחוליות השרשרת. במאמר הבא נדבר על החשיבות הרבה של ניהול שרשרת אספקה תוך הכללת הלקוחות בו שמביא תועלת עצומה לחברה וללקוחותיה כאחד, ונוסיף דוגמא להמחשת העניין. למאמר המלא...

כיצד ייעול שרשרת אספקה בא לידי ביטוי? 25/05/14 |  מאת: אוהד זמלר | עסקים - אחר בשנים האחרונות עבר המיקוד של ייעול שרשרת אספקה מתכנון מורכב וניהול תחזיות למיקוד בגמישות ובתגובתיות של הארגון כולו. תהליכי החיזוי לא תמיד מאפשרים להשיג הצלחה עסקית לאורך זמן, שכן בסביבה של אי וודאות אשר מתאפיינת בשינויים חדים ותכופים, לא תמיד מוכיח החיזוי את עצמו. במאמר הבא כיצד בא לידי ביטוי ייעול שרשרת האספקה כיום. למאמר המלא...

< עמוד הקודם

12

13

14

15

16